杨颖代言过的巧克力(杨颖出任代言人)

新京报讯(记者 郑艺佳)10月15日,欧时力(ochirly)宣布艺人杨颖(Angelababy)成为品牌代言人截至发稿,杨颖相关微博转发超过22万次,欧时力约2.7万次欧时力始创于1999年,寓意“欧洲时尚魅力”,定位客群为25岁-35岁的女性消费群体然而,近21年过去,随着品牌竞争、审美多元化以及千禧一代消费者观念的转变,“欧洲时尚”是否还是欧时力的吸金“法宝”?,我来为大家科普一下关于杨颖代言过的巧克力?下面希望有你要的答案,我们一起来看看吧!

杨颖代言过的巧克力(杨颖出任代言人)

杨颖代言过的巧克力

新京报讯(记者 郑艺佳)10月15日,欧时力(ochirly)宣布艺人杨颖(Angelababy)成为品牌代言人。截至发稿,杨颖相关微博转发超过22万次,欧时力约2.7万次。欧时力始创于1999年,寓意“欧洲时尚魅力”,定位客群为25岁-35岁的女性消费群体。然而,近21年过去,随着品牌竞争、审美多元化以及千禧一代消费者观念的转变,“欧洲时尚”是否还是欧时力的吸金“法宝”?

双11跌出排行榜,“老品牌”欧时力不被年轻人喜欢了?

家住北京的王女士,至今难以忘记欧时力的“高光”时刻。十几年前,欧时力线下店铺门庭若市,公主风的装潢夺人眼球,获得了大量消费者青睐。那时的欧时力给王女士最深刻的印象,便是试衣间前大排长龙的队伍。

就在不久前,王女士去了一次北京赛特奥莱。逛到欧时力时,发现这家店铺门庭冷落,卫生条件也不好,与其他店铺形成鲜明对比。

而在接受采访的多名90后、95后消费者眼中,“性价比不高”成为欧时力被频繁提及的关键词。在她们的购物清单中,从轻奢到快时尚品牌,从潮牌到小众设计师品牌,包罗万象,但欧时力鲜少成为候选。一位消费者告诉新京报记者,她曾经斥资四位数购买了一条欧时力的夏装裙子,却不料随后便被洗衣机洗坏了。

历年双11的数据,或许更可以说明问题。据亿邦动力网数据,2012年双11,欧时力以4372万元的销售额位居女装店铺第七位,销售次数10.64万次,销量10.68万件,客单价410.93元。在2012年-2016年间,欧时力双11排名较为稳定,始终在第五和第六名之间徘徊。

然而在2017年双11,欧时力却迅速跌至第九名,险些跌出榜单。VERO MODA、伊芙丽、太平鸟、波司登这四家上一年度仍排在欧时力之后的店铺,均成功反超。但这只是开始,自2018年起,欧时力再未登上双11女装销售前10名榜单。

“近年来,欧时力明显倒退了。”优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠告诉新京报记者。

专家:消费群体年龄层上移,欧时力尚未重塑品牌形象

资料显示,欧时力隶属于赫基(中国)集团股份有限公司(以下简称“赫基集团”),也是赫基集团起家的时尚品牌。赫基集团始于1999年,旗下品牌包括欧时力、Five Plus、COVEN GARDEN、TRENDIANO及意大利SIXTY GROUP旗下品牌MISS SIXTY、Killah、ENERGIE等9个品牌,并于2012年得到奢侈品集团LVMH投资。

尽管品牌众多,但欧时力仍是赫基集团的营收“扛把子”。据赫基集团于2017年递交的招股书,2015年-2017年,欧时力分别实现营收28.92亿元、30.5亿元和29.6亿元,分别占总营收的47.86%、47.7%和45.4%,门店数量分别为1385家、1334家和1341家。

欧时力“倒退”的原因,从招股书中的数据或可窥见一隅。以25岁-35岁为主要客群的欧时力,2015年时,其25岁-30岁和30岁-35岁的客群占比分别为33.38%和25.99%,35岁以上的客群占比为29.7%;2016年时,上述数据依次为31.15%、27.77%和31.86%;2017年时,依次为26.44%、29.25%和36.61%。据此可以看出,欧时力的消费客群,正逐渐向更高年龄段的群体偏移,25岁-30岁的消费者占比减少。

“中国是一个特殊的国家,特殊在每一代的消费群体都是错位的,消费方式、消费价值观、消费理念都有本质上的不同。如果没有跨越断层来弥补,让品牌来弥合错位的话,就会跟原有的消费者产生差异。”杨大筠表示,“欧时力的品牌、产品的风格和趋势都需要升级迭代。欧时力过去的消费群体,目前年龄应该都接近40岁了,但品牌实际上面对的却是85后和90后。然而,欧时力的品牌形象却没有针对年轻人进行重塑,这是导致欧时力倒退的重要原因。”

根据目前普通消费者的反馈来看,欧时力在这方面的调整也难言成功。而本次邀请杨颖作为代言人,或从一定意义上反映出欧时力想要追赶上新一代消费者的努力。

“时尚行业有句话叫做‘各领风骚三五年’。时尚行业的竞争,关键在于是否切中市场的消费趋势,而女装又是一个变化非常快的市场。”杨大筠表示,“如何在每一阶段都把握住趋势,并让产品和发展契合这个节奏,是非常困难的,所以通常来说知名流行品牌都表现出周期性、波段性的成长。目前,国内品牌的迭代和转换仍处于第一代消费群体之际,没有针对年轻人迭代的系统经验,表现出的就是业绩下滑等现象。推动品牌转型是对的,但仍需要过程和时间。”

新京报记者 郑艺佳

编辑 李铮 校对 李世辉

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