怎样突破工作瓶颈期（如何做好工作关键不在技术）

每个人都想把工作做好,从 Python 和 AI 等技术来看，终生学习、文化建设、敏捷管理、OKR 等关键词层出不穷。新的关键字似乎是常识，如果你不知道，你就会觉得自己落在了后面。

许多工作能力强化培训强调和讲授特定的技术关键词，就好像是一个“死招”。最近，“平台”这个关键词也很流行。他们称 GAFA（谷歌、苹果、Facebook 和亚马逊）为“平台公司”，并表示应该向他们学习。但是如果你了解了这些模型，你能做得更好吗？尽管这些公司的业务内容实际上完全不同。

《做好工作》是一本直接解决这个问题的书。作为《哲学如何成为生命的武器》的作者，战略顾问和竞争战略专家相聚一堂，做好的关键是“理智”，而不是“技巧”。

技术过硬但表现不佳的人，以及精通框架但无法制定适当策略的人是很常见的。工作只有技术，没有“意识”。问题就出现在这里。技术能力很容易衡量。但是什么是擅长工作的感觉呢？

本书也承认这一点。没有教科书可以直接培养“感觉”。然而，这并不意味着感官是与生俱来的天赋，不是一成不变的。

我们如何训练我们的工作意识，就是给出“大纲”的轮廓。通过举例说明不同公司的真实案例，它解释了工作的“意义”是什么，以及工作与工作之间的区别是什么。

交互式格式的书很容易阅读，但它所包含的内容绝不简单。这是因为“感觉”的概念是如此复杂。

当企业出现问题时，人们试图通过收集和分析数据来查明问题。但实际上，问题并没有像乐高积木那样划分。真正的问题是从哪里解决问题以及共享它的意义如何。这里需要的是“感觉”。

这本书讲述了一家纺织公司的故事。有一家纺织公司，不知什么原因质量不稳定，查了多少资料都查不出原因。

然后，有人直觉说“天气可能是问题所在”，而事实上，数据发现，只要下雨，织物的质量就会下降。进一步研究发现，雨水增加了河流的矿物质含量，并导致纺织厂用水出现问题。

无论您如何查看数据，即使考虑到工厂外的可变“天气”，也很难分析数据。这实际上是在直觉的领域。如果有人不记得这一点，继续分析数据，解决问题的成本会很高。

这两者是互补的，而不是对立的。

因此，在现实中，自上而下的方法和自下而上的方法必须一起完成。逻辑分析数据的“自下而上”部分和“可能这是原因”或“这不是变量”的直觉地“自上而下”部分需要一起使用。

这本书说，没有“理智”的人太专注于分析领域。这就像创建适合 SWOT 等“分析框架”的东西。然而，批评者批评它，因为它只表明他们“做某事”或“工作”。它不是实现绩效的策略，而是以分析本身退化为目的。

在 IBM 陷入危机的刘易斯·格斯坦纳 (Lewis Gerstaner) 大胆排除了敏捷、小企业优先和愿景等概念，这些概念通常被认为是企业战略。他首先提出了非常传统的重组形式，例如关闭工厂、裁员和调整价格。当然，事情并没有就此结束。重组后，他结识了10,000名客户，最终确立了愿景并开始培养人才。

最后，他甚至解决了文化。

这里重要的是“顺序”和“时间”的概念。策略是并行运行的。当事件 A 发生时，根据逻辑因果关系，事件 B 是必然的。他将自己的能力集中在优先事项上，并为下一个合乎逻辑的任务做好准备。它没有坚持一个美好的愿景，而是从“现在需要什么”开始。

这本书的亮点之一是这种“感觉”是“事后”。感官不能在一个轴上判断，除非您以灵活的态度尝试各种事物并将其应用到实践中，否则您将无法知道。

问题是，没有办法提前知道我在哪里可以得到我的感觉。由于感官是事后的，除非您尝试各种事物并在实践中应用它们，否则您无法了解它们。自主竞争力不是来自于学习，而是来自于遇到问题的过程。

这本书强调感官比以往任何时候都更重要。处于高增长期的公司就像一艘大帆船，顺风顺水，顺风顺水。但是，在今天的低增长时代，必须有自己前进的力量，必须自己决定方向。

这本书没有告诉你如何发展你的“感觉”。然而，这是一本很重要的书，让你不断地思考和思考。我们建议您先阅读本书，然后再搜索教育课程，同时考虑如何提高绩效。至少在阅读时考虑一下，我会支付体面的一年课程。