当世间美好环环相扣背后的故事（一个是阆苑仙葩）

1、“新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”

这句经典的电视广告词，想必很多人还记得。

6月28日新飞名下三家公司的100%股权在网上启动竞拍，最终，康佳以4.55亿元的价格“迎娶”新飞。

这桩两个诞生于同一时代的、曾经的明星企业之间的联姻，既让没落已久的冰箱巨头新飞重回大众视野，也令人们重新回忆起那个峥嵘岁月的时代。

1980年，顶着改革开放后全国第一家中外合资企业名号的光明华侨电子工业有限公司（后更名为康佳）正式投产。中方（华侨城集团前身）控股51%，港方公司占股49%。

1984年，在一个生产无线电设备的小型地方军工企业当厂长的刘炳银，面对因为军用市场调整带来企业即将破产的困境，决定成立新乡电冰箱厂，并于1986年大胆引进一条意大利冰箱生产线。

这两个企业的诞生背景及创立模式，就是上个世纪80年代的“中国模式”之代表：

位于改革开放前沿的广东沿海，与外资特别是港资合资合作，引进资本、技术、观念、人才，产生一大批大大小小的企业。

比如家电行业另一巨头TCL，前身就是第一批中外合资企业，叫做TTK家庭电器，是一个生产录音磁带的。

而位于内陆地区，就象河南新乡这样没有政策、也没有资源的地方，诞生出知名企业，靠的则是“能人企业家”。

像刘炳银这样的“能人”，在企业生计难以为继的背景下，没有像其他人那样怨天尤人，坐等国家来救济，而是敢创、敢干，杀出了一条血路。

同时代的企业家中，名气更大的步鑫生，出于浙江海盐，也是这样的“能人”，迄今活跃的海尔张瑞敏，同样如此。

80年代初期，广东沿海总是领全国风气之先，内陆地区总是出“能人企业家”。这两个类型，有一个共同的时代印记：改革开放。

改革开放，释放出禁锢至久的中国整个社会的巨大活力，也释放出一个又一个弄潮儿悲喜交加的故事。

2、新飞如何坠落？

想必很多年轻人都没有听说过新飞冰箱，更不用说刘炳银了。刘炳银于2001年60岁的时候病逝，新飞冰箱如今也已掉出一线阵营，经历诸多动荡，在三四线城市勉强获得微不足道的市场份额，直到今天不得不卖身求生。

很多人都把新飞衰败的原因归咎于外资新加坡丰隆集团的介入，但是如果回顾整个历程，这样的解答显然过于简单。

早期新飞的股权全部为国有。创业初期，为了企业活下来，为了能养起员工，刘炳银这些创业者们和代表所有者的政府，利益是高度一致的，所以总能达成平衡和妥协，也就给了创业者们很大的发挥空间。

甚至，政府支持新飞在1994年完成股份制改造，包括刘炳银在内的职工持有接近18%的股份。

但是，就在这个阶段，发生了两件令人费解的事情。

一件是刘炳银明确拒绝新飞上市。那个时候能获得上市的资格，不仅可以获得更多资金，还可以获得难以想象的社会资源。

另外一件，则是地方政府力主引进了丰隆的投资。虽然刘炳银极力反对，但是毕竟胳膊拧不过大腿，在政府承诺刘炳银的一票否决权后，丰隆入股49%。

现在无从知道这两件事的真实背景是什么，但是可以看到的结果是，刘炳银不上市的决定，让新飞错失良机，而政府强行引入外资，导致后面一系列变故的发生。这两件事，都对新飞的前途造成了重大影响。

而位于深圳的康佳在1991年底完成股份制改造，1992年初就顺利上市，通过募集资金不断投入产品研发和市场，从1999年开始连续多年成为彩电行业第一，一时风头无两。

外资投资之后，新飞发展进入快车道，特别是1995年建成中国第一条年产60万台的全无氟冰箱生产线，不仅让新飞连续十年占据冰箱市场前三的地位，更让刘炳银成为产业环保代言人，获得国内外无数荣誉。

2001年刘炳银去世后，丰隆集团正式控股。因为不懂制造、不懂国内市场，导致新飞不断出现战略错误，与管理层冲突不断、盲目进军小家电市场、产品质量下降，甚至允许地方政府将新飞品牌授权给第三方使用来谋取经济效益，导致品牌严重受损。

卖身，已是无奈之举。

3、康佳娶亲为何？

如今，控股达到90%的丰隆集团在新飞的投资血本无归，含泪退出，康佳接手。

有一篇报道提到一位新飞退休高管在接受电话采访中边哭边说，“在外面流浪了24年，（新飞）又是国家的企业了，这个牌子（新飞品牌）有救了。”（注：康佳是华侨城集团控股的子公司，而华侨城是央企）

这位高管的情感可以理解，但是他显然错判了康佳的来意。

康佳早就不是一个家电企业了，从2011年主业开始亏损，在那之后，康佳获得的盈利全部来自于房地产和投资。康佳现在公布的“一二三四”战略中，虽然还有彩电和手机的影子，但是产业园地产业务才是康佳目前主要的利润来源。

大家回忆下，消费者们已经多少年没有买过康佳的电视和手机了？而这样国字号控股的背景，正可以在和政府关联密切的产业地产领域大展拳脚。

所以，下个月拍卖新飞的厂房及土地，应该才是醉翁之意，康佳自然会捷足先登。

最重要的是：在家电、手机、互联网这些高度市场竞争的领域，产权国有不是优势，反而是包袱和桎梏。

真正让新飞走向衰落的，既有“能人”自身的局限、“能人”早逝的影响，更重要的是所有制缺陷带来的政府过度干预。

我们看看家电的同行，TCL、海信、海尔、创维，都早早解决了体制问题，所以还在继续向前发展，而依然“国有控股“的长虹，已然掉进泥潭挣扎，会不会步新飞的后尘？

例外的是格力，格力也是国有控股，也只有董小姐这样的狠角色靠着出色的业绩和股民的支持，才能创造出这个例外。但是，格力股份董事会的换届风言风语还是不少的吧？

新飞和康佳联姻，像不像枉凝眉中的歌词？

一个是阆苑仙葩，一个是美玉无瑕。

若说没奇缘，今生偏又遇着他；

若说有奇缘，如何心事终虚化？

一个枉自嗟呀，一个空劳牵挂。

一个是水中月，一个是镜中花。

想眼中能有多少泪珠儿，怎禁得秋流到冬尽，春流到夏！

还是那句话：把市场的还给市场，把垄断的关进笼子。

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