project施工进度计划表操作技巧：工程项目管理工具Project

大家好，我是【助手小迪】!

Project是工程项目管理中超级好用的工具，做工程进度计划怎么能离开project呢？会用Project绝对是职场新技能！领导更青睐于你用专业的工具让项目更可视化、透明化。这么厉害的软件有何神通？

轻松分解工作结构、制作WBS 只需点击一下升级、降级按钮就能设置任务的层级关系，还可以批量设置任务的大纲数字自动生成，随心添加母任务的工期和时间自动计算；

甘特图自动生成,进度一目了然 甘特图的长度就代表任务的工期长度，简单明了。甘特图本身还可以显示很多任务的信息可以批量设置甘特图的显示方式；

关键路径事半功倍 压缩工期不知从何下手?关键路径全解决，好钢用在刀刃上，关键路径优先管理，自动计算关键路径，为项目工作指明方向，关键路径将是进度管理的强大工具；

轻松设置任务间的依赖关系 一个任务变化后对其他关联任务的影响清晰可见、自动提醒，四种依赖关系和延隔时间可以覆盖所有复杂的任务关系。

Project课程

Project【高级版】共有80讲视频，大小8.5G，知识体系完整重点突出，让你切换到管理思路上，快速学会，包学包会。整套课程的知识体系和框架包括：

【1】制定计划：项目信息、日历设置、管理器、任务模式、WBS、依赖关系、估算工期、里程碑、任务信息、周期性任务、创建资源、资源可用性、分配资源、成本计划等；

【2】优化计划：日程表、总浮动时间、自由浮动时间、网格线、文本设置、常用视图、关键工期、压缩工期、突出显示、分组、限制类型；

【3】设定基准：保存基准、进度基准、成本基准、新的基准、中期计划；

【4】更新监控：状态日期、更新频率、基准计划、当前计划、完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比、当前计划与基准、报表；

【5】项目收尾：差异分析、原因分析、总结并备注、保存模板。

课程内容

课程目录清单

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