品牌战略规划四个重要步骤（谈品牌实施多元化战略好处）

品牌多元化，系列化是企业实施多品牌战略的具体体现。多品牌战略是指企业根据目标市场的不同分别使用不同品牌的品牌决策策略，其目的是以多个品牌满足不同细分市场的差异性需求，从而占领更多细分市场。

降低企业风险

随着经济发展的趋势，很多企业在创新期间，为了应对市场激烈的竞争，为了创造更多的财富，提升自己的品牌价值，都实施了多品牌战略，包括苹果、宝洁、万达、统一、海尔、百事可乐、瑞士制表集团等。

在全球实施多品牌战略的企业中，宝活公司堪称业内经典，如今宝洁早已是一个实力超强，其他品牌很难与之匹敌的大型企业。

在宝洁公司旗下，独立品牌多达八十多种，产品各个品牌畅销多个国家和地区，资产超过300亿美元，产品包括洗发护发、清洁、口腔护理、食品、婴儿护理、女性等用品，且这些品牌相互独立又相互关联。

洗发、护发用品领城，宝洁公司拥有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等品牌；

清洁剂领城，宝洁公司拥有汰渍、碧浪等品牌；

个人清洁用品领城，保洁公司拥有舒肤佳、玉兰油、卡玫尔等品牌；

口腔护理用品牌领域，宝洁公司拥有佳洁士、欧乐B等品牌......

食品领域，宝洁公司在中国市场推出的唯一的食品--品客薯片；

婴儿护理系列：帮宝适；

女性卫生用品系列：护舒宝、朵朵。

尽管实施多品牌战略的企业有很多，但是像宝洁这样成功的企业还是不多的。事实上，企业发展到一定规模，具备足够的经营能力以及管理能力，加之足够的资本，才适合实施多品牌战略。如果是初创的企业，还没有足够的能力，就应当集中精力，发展核心品牌和核心产品，笼聚核心目标用户，清晰定位用户，跟随着经济发展的走向，脚踏实地的做稳、做大，而不要贸然采用多品牌战略。否则会加大企业风险，甚至是控制不了企业风险，不确定性会增加。一旦急于求成，可能品牌知名度不仅打不出去，企业也很难顺利发展。

多品牌战略有两个特点:

一是企业根据不同的市场创建不同品牌。例如飘柔的市场是“让头发更飘，更柔"，潘婷的市场是“让头发拥有健康，更加亮泽”，海飞丝的市场则是“快速消除头皮屑”，而沙宣的市场则是“专业美发，发现新的你”。

二是各品牌之间的经营者具有一定独立性。尽管飘柔、潘婷和海飞丝、沙宣都是宝洁公司旗下品牌，但是这4个品牌之间是相互独立、相互竞争的关系。

这些产品定位明确，市场明确，满足了不同消费者的需求，迎合了市场的走向，深谙市场规则，如今已是被稳扎稳打的扎根于市场，不得不说，企业的策略是非常成功的。不仅各个品牌的知名度很高，企业也越来越稳定。

所以，将公司的信誉维系在多个品牌上可以降低企业风险，更有效保护企业，不会让企业在经济的大浪中轻易翻船。如果一个品牌的产品出现问题被曝光，那么受影响的只有这一个品牌，其他品牌受到波及的可能性很小。试想一下，如果不是特意关注，你会知道飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣是一家公司的吗？假如情况相反，品牌都是同样的名字，那么只要有一款产品出现了问题，其他产品都将受到影响。一损俱损。这就是大企业实施多品牌战略的大优势。