百万私募亏87万（创始人与投资者撕逼）

时隔半年之后，二手物品交易平台空空狐CEO余小丹在病中被投资方踢出局事件又在刚刚过去的周末突然发酵，迅速刷屏朋友圈，并随着双方的持续爆料故事愈演愈烈。

空空狐创始人余小丹

空空狐是做什么的？

根据现有资料，空空狐是一家时尚女性闲置服饰交易平台，为用户提供闲置信息和“简单、快捷、安全”的交易服务。其目标用户定位为18-40岁的时尚女性，从交易活跃度较高的时尚产品切入，专做“女性时尚精品”闲置服饰市场，通过APP实现商品即拍即发，涵盖衣服、鞋、包和配饰四个种类。在交易环节，空空狐与主流支付平台合作，与很多移动互联网产品以积累用户、占领市场目标为主的免费策略不同，空空狐借鉴了国外类似二手交易软件(如threadflip)的商业模式，从每一笔交易提取10%的佣金。但后来为了刺激交易，取消了交易费。

昆仑万维董事长周亚辉

紧接着在5月6日，投资方昆仑万维董事长周亚辉针对此事亲自撰文作出回应，言辞激烈，怒斥余小丹为“心机女”借机炒作，“就几十个人，一年半亏空投资人5000万的现金投资款，却对VC毫不愧疚，从来不反思，该醒醒了。”随后一口气列出了余小丹挪用 200 万资金、生病住富人医院、乱发奖金、用公司的钱给干妈王丫米发工资、用公司钱买奢侈品、带男朋友去国外旅游、不听自己转型的建议等诸多问题。

周亚辉委托律师出示余小丹购买奢侈品报销单（部分）

图片来源于网络，仅供参考

5月7日，余小丹针对周亚辉的指责一一做出了回应，双方你来我往多回合的对攻出示了诸多聊天记录、报销证据。然而，公说公有理婆说婆有理，双方僵持不下，这种创投圈的反目成仇应该给我们带来启示。

看热闹？不，这应该引起创投圈的反思

据余小丹自己称，她在2014年9月 APP开发完整上线并且有了半年的增长数据后才去融资，之前的100多万开支是她自己所出。而之后的一年半时间却花费了5000万，融资前后的开支天壤之别。即使是团队壮大、运营支出增加，但是据了解空空狐员工人数维持在几十人左右，这样大手笔的开支显然存在不少问题。据可靠消息，从闲鱼请来的COO税后年薪是200多万，税前支出超过了公司其他所有人的工资总和，“干妈”王丫米以顾问名义每月拿5万工资。

在引进高管过程中考察不全面、忙于对外融资、对内团队把控不足、组织架构缺乏平衡、盲目的增大市场投放等诸多因素为空空狐的失败埋下了伏笔。然而，这并不是创始人一家的问题所导致的。投资者在评估商业模式评估、财务监督管理方面也存在重大的缺陷。双方共同的作用加速了空空狐走向失败。

澳银资本创始合伙人、董事长熊钢直言，这个案例除了疏于尽职调查和投后管理，还有投资的信托伦理问题，即投资人除了要做尽职调查和投后管理之外，还要搞清楚投资的信托伦理问题。投资人要明白自己和创始人、创始团队都要明确自己的角色是什么。他说，创始人、创始团队要明确，自己最高、甚至是唯一的目标，就是为出资人创造价值和收益；而基金管理人的角色就是要保护出资人的收益，帮助企业最终创造股东价值。“就这个事件来说，整个创始团队公开撕，创始人还公然指责投资人收取巨额管理费却不为股东做事，也可以看出创始人在认知上是存在差错的。机构可能没有履行到责任，但不代表创始团队也可以不用履行责任，这样的团队肯定是存在职业道德上的问题的。少点浪漫主义，别在热恋的时候就放松了自己的警惕性。”

有业内人士在评论此事时提到，作为90后创业者余小丹，在财务计划上显得太年轻、不成熟，而做出了一个激进的财务计划，这个事情对所有创业者来说都是一堂源于现实的必修课——“创业者要把钱留充足，A轮融资后要做24个月的财务使用计划”。

对此，三年内获得四轮融资的“趣运动”创始人关政罡有深刻的感受，他用血泪史敬告正在或将要创业的年轻人，“项目拿到融资并不代表胜利，忽略财务规划将给项目带来无法挽回的后果。”

关政罡说，即使拿到第一轮融资死亡率仍高于99%，尽管获得了资源调配权，但离做成一件事情还差很远，“你仅仅有这样一个力量，可是这个拳打到哪里，一拳还是两拳，还不得而知。所以，当有一天融资成功了，无论是100万元人民币，还是1000万元人民币，都要告诉自己，还差得很远。”

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