怎么才可以做到工地项目经理（如何做好工厂基建科土建工程师）

1、首先要有丰富的工程质量验收知识储备，工程质量验收知识不等同于工程施工知识。这个需要长时间的工程施工经验或者工程监理现场经验，非一蹴而就的东西。

2、要有一定的土木工程或者建筑工程大学专科理论知识，当然，本科最好。

3、具有一定的简单工民建结构设计及简单配筋经验。比如一个300㎡小型仓库从地基基础到封顶的绘图及结构设计能力。这需要用到一些CAD及钢筋混凝土构造、16G101图集的知识。过于复杂的工民建则有设计院来完成，不需要工程科人员操心。

4、对于工厂里着手进行的较大既有建筑物、构筑物改造项目或者新建项目，虽然不需要你进行结构设计，但是工程科技术人员要有一定的识图审图能力，要知道委托的设计院设计师进行的结构设计是否经济适用，是否浪费了工厂的投资预算，是否超过投资预算，还要知道结构图纸哪里是不是可以进一步优化从而节省造价。也要知道哪里是否设计不合理存在重大安全隐患，哪里设计存在遗漏会给日后生产使用造成极大不便。

5、交际能力。交际能力分为两大块。第一，所谓的基建科一般只有较大私有企业或者国企才会设置。除了基建科之外，很多部门都是基建科的上级部门，比如厂长、副厂长、总工室、技术研发部、企管部、财务部，基建科因为工作关系可能每个部门的主要负责人都要随时随地打交道。而痛苦的是，大部分部门的领导都比基建科大一级。所以就要学会低调做人同时又要有一定的工作能力、说话办事能力，不能当个软柿子让人随便捏。对待厂子副厂长说话要谦卑、小心谨慎。对待相似级别或者同级别的技术研发部门人员、机电设备部部长、工段长、班长说话要有理有据有节，不卑不亢。第二，就是跟包工头、建筑老板的交际了，这个很微妙，自己慢慢悟吧。我就不说了。特别提醒，小心谨慎，谨言慎行。

6、要有较强的工程概预算能力。一项工程上级领导拍板建设，剩下的事可能就是先交由基建科进行谋划以及概预算。一些小型自建工程可能需要你出草图及简单的结构图、配筋图。这里面既有结构设计知识又有预算知识。因此工程量计算是难免的，就算较大型的工厂改扩建、新建工程图纸交由专业设计院也是需要你出具最终概预算的。尤其是私企，能给老板省钱的工程基建科人员老板非常器重。平时就要多学多练，工程量计算还要做到不漏算，不重复计算，计算结果精确。工程量有了，还要了解当地主要原材料及人工机械价格。做出一个尽量精确的组价。组价完毕可能就需要基建科人员组织招投标工作。

7、招投标工作：小工程几万十来万的工程一般是基建科人员叫相熟的几个包工头拿一下设计草图，两三天以后回来报价，口头报价，谁价格低谁做。如果是上百万、几百万的工程则需要组织厂长、副厂长、企管部、机电设备部长等领导共同主持开标会议，以显示正规和公平。但是一般也不需要通过当地招投标市场公开招标。如果老板认为有必要，当然也可以在当地招投标市场公开招标，不过一般不这么做。

8、施工过程中基建科充当的是监理的角色。需要有非常丰富的工程质量验收经验和知识。当然大型新建改扩建工程可能会聘请监理，那么这时候的甲方工程管理人员就轻松多了。

9、竣工结算。一般总价包干报价的工程，十万以内工程，质量没有大问题工程完工就可以付款，在大型企业竣工结算不管是几千块也好几万块也好都需要基建科人员签字确认，然后财务部付款。一般几千块几万块的小工程留取5%质量保证金，以防止包工头偷工减料等不好现象。几十万或者几百万工程则留取10%的质量保证金。质量保证金一般在半年或者年底进行清算，公司财务部付款前肯定也要基建科人员确认施工质量良好和使用功能正常后后才肯支付，有时候尾款结账还必须经过公司经理、厂长签字同意。特别注意，当对质量有怀疑时，质量保证金适当压一下，千万不要轻易给包工头进行结算。

基本就这么多了。工程基建科大多以小工程以及修缮工程为主，不是很好干的工作，不过挺锻炼人的。可以说，干好了工厂企业基建科的人从设计到施工到监理到预算没有不通的，社会经验也可以增长不少。我亲身干过这行，说实话学的东西不少，不过压力也蛮大。

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