企业5s管理的内容和标准有哪些（工厂管理的基础）

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今天我们要学习的是5S。

所谓5S是指对生产现场各种要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和持续提高人的素养的活动，是一种现代企业管理模式。由于整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁（Shiketsu)和素养(Shitsuke)这五个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是S所以简称为5S。5S可以说是教育、启发、养成良好工作习惯，以获得高品质工作环境、工作成果的最有效的方法。

5S的基本含义

5个S之间并不是相互独立，而是彼此关联，缺一不可的。整理、整顿、清扫是进行日常5S活动的具体内容;清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理，以便能够保持前3S已经取得的良好状态和水平，使整理、整顿、清扫工作得以持续改善；素养则是要求员工建立自律精神，养成自觉进行5S活动的良好习惯。5个S之间的关系如下图所示：

5个S之间的关系

5S在中国的发展

日本企业将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种质量管理手法，使日本在 第二次世界大战后产品质量得以迅速提高，从而奠定了其世界经济大国的地位。

QCC（Quality Control Circle 的缩写），中文意思是品质管制圈，简称品管圈， 其差不多是与5S同一时代出现的日本企业内实施现场管理的方法。早在1978年 QCC就已经传入我国，相比之下，5S传入我国相对较晚。1995年初，香港工业署 邀请何广明教授介绍5S，至此，香港的工商界才开始有人知道5S是怎么回事，一 些精明的老板开始领悟了其中的奥妙，并不断地让企业改变。

近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的不断加快，特别是我国加入了WTO后，来华投资的外国企业越来越多，5S在外资企业，特别是日资企业中普遍推行。据有关资料显示，目前我国有88.2%的日资和台资企业将5S 纳入到日常工作中，68.7%的港资企业正在推行5S。长江三角洲和珠江三角洲有70.1%的企业了解5S或者正在推行5S，但真正系统有效地推行5S管理工作的企业还不到30%。5S进入中国后，这种“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的管理方式，引起了我国管理界的普遍重视。

最后，今天的结尾Tonii老师还是抛出一个小问题，希望大家可以根据今天的学习内容进行思考，并欢迎留言与Tonii老师进行深入交流。

每日一问：5S的管理方式是什么。

今天我们就讲到这里，希望大家在企业运营中精益求精，我们下次再见！～