企业管理层有哪些模块（企业为什么要管理层）

管理的概念与基本矛盾

管理这种活动是伴随着人类社会活动产生而产生

又又伴随着人类发展而发展的。

任何一个活动想要达成一定的目标都离不开管理

小到家庭生活的安排，大到国家的治理也离不开管理，不然社会面临混乱。

那就有这人说了这都不关我事，刮走算了

当然不是，管理无处不在，无时不在

不会管理的人可能会成功但，会管理的一定在成功的路上

比如家庭主妇要管理家务，儿童要管理自己的零花钱，学生要管理好自己的课业，每个人要管理好自己的时间等等，从广义来说管理是很重要

狭义来说就是总统管理国家，市长管理城市，校长管理学校，总经理管理公司等等

那就有人问了为什么要管理呢？不管理不行吗？我可以肯定的告诉你，不行！

假如说想要什么有什么，要钱有钱，要物有物，要时间有时间，要空间有空间…那就不用管理了

可事实上，这是永远是不能实现的幻想。一个人，一个组织，一个国家，乃至全人类

相对他们的需要和欲望，都是有限和不足的。

这就需要借助管理来产生最大的价值！

任何人，特别是管理者

都应在思想上和行为上建立较强的珍惜资源和合理利用资源的观念和习惯。

而且要从身边的一点一滴的细微的事情上做起

组织的资源

组织是为了达到某些特定的目标。

任何一个组织或个人要维持自己的生存与发展

一定就要有资源，其次就要合理的利用资源

以达到资源最佳使用效果来实现目标。

资源的数量和质量代表着这个组织的实力，

资源的使用效果和效率代表组织的管理水平。

组织所用和使用的资源可概括5大类

1.人力资源

任何组织要实现其目标，首先要组建一支由各类人员组成的员工队伍。

如工业企业需要有各类别工人、工程技术人员、管理人员、服务人员等

大专院校需要有教学人员、科学研究人员、行政人员、工人等。

2.物力资源

物力资源是组织发展的基础和保障

诸如土地、厂房、机械设备、办公室、教学楼等等都是物力资源。

3.财力资源

财力资源也是金融资源，是指组织所拥有的货币资本和现金

在现实生活中货币资源和现金是可以后买物力资源和人力资源等

故一个组织有多少金融资源

实际上也放映出组织拥有资源的多少

货币资本和现金还可以迅速流通帮助组织捕捉机会，获得利息

4.信息资源

当今世界早已进入信息社会，信息资源的重要性日益突出

对信息的收集、整理、储存、检索、和利用的能力如何是现代组织管理水平高低的重要标志。

5.关系资源

组织的存续不是孤立的，它必须与其他组织保持密切的关系

而且这种关系的好坏对组织实现目标取重大作用

从某种角度来看，这也是生产力。

组织中的两类活动

任何的组织的建立和存在，都是为了实现一定的目标

实现目标就要完成一系列的活动

尽管组织的活动千变万化，但都可以归纳为两种

（1）作业（业务）活动，学校教学，企业生产医院治病等

（2）管理活动，是对人、物、财、时间、信息等资源施加科学合理的计划、组织、领导、控制的管理活动

组织是促进作业活动、实现组织目标的手段和保证，同时也要明确一点：管理本身不是目的，不能为了管理而管理。

管理的科学性和艺术性

管理是科学性无艺术性的统一，管理需要科学的理论做指导

管理的艺术性必然是在科学理论的指导下

离开了管理的科学性，艺术性就会变得简单的经验和感觉，就不能体现真正艺术

就很难实现实现有效的管理。

管理的艺术性就是科学性的升华

离开了管理的艺术性，科学性就会变成书本的教条，也很难发挥其作用

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