青岛利群商场有几家（青岛利群百货）

1975年，19岁的徐恭藻还只是青岛四流中路百货店的一名营业员。

当时的商业环境是百货店的商品都是计划供应，经营情况如何跟企业没有太大关系。1978年被调到人民路百货店负责采购工作的徐恭藻，深深感受到僵化的行政指令和多样急切的百姓需求之间的矛盾。

一向“胆大”的徐恭藻，在调到采购岗位后，经常上午骑着自行车到各个进货点去进些当时看起来很“潮”的东西，下午自己站柜台卖。比如，他曾“擅作主张”进了一批黑白电视机和半导体录音机，一上柜台就被抢购一空。但这种做法在七十年代末的企业环境来看，比较“出格”，当时店里进什么货、以什么价格卖，一切都要按上级下达的指标操作，时任领导也对他颇有微词。有一次，他又去进了两大货车的自行车，货已送到，但领导站在店门口把他好一顿骂：“全给我退了！一辆也不准卖！”

虽然领导们都对他的“出格”行为看不惯，但年轻徐恭藻的敢想敢干让他在1984年的全市首批试点企业改革中以全体职工投票82.9%的高票被推选为经理。那年他28岁！

人民路百货店在这位“胆大”经理的带领下红火起来，一时间成为其他商店的榜样。

1988年，徐恭藻被调到青岛市百货公司，在体改办公室担任科长，让他在经济转轨的年代里成为较早一批深刻领悟市场经济规律的“吃螃蟹者”，对他后来把利群经营成一个成功的现代化企业有着至关重要的意义。

徐恭藻在体改办时期被人戏称为“救火队队长”。

哪个企业有事了，就派他去解决，有的企业停工闹事，他也去处理。往往只要他去了，事情就能很快平息。

“用制度而不用个人好恶来管理”，这就是他的“绝招”，也是他后来经营利群不变的宗旨。

1992年，36岁的徐恭藻又临危受命，以市百货公司副总经理的身份“空降”到利群百货股份有限公司兼任总经理。

1988年的利群作为青岛老字号，虽然成为山东省第一家股份制改革试点企业，但因内部机制和管理方法仍然是旧时路子，所以成效结果并不明显。为了在利群内部推行真正的股份制改革，徐恭藻没日没夜地阅读股改书籍，自己起草企业管理制度，建立真正意义上的董事会、监事会。经过一系列的改革，就在徐恭藻上任利群当年，利群的年销售额就创造了当时的历史最高水平，在当时条件下增幅超过20%以上。

1994年之前的青岛，除了中山路附近的国货、东方、华联几座商业大厦，其他地方就没有大型的商业设施，尤其台东一片，几乎全是平房，台东三路上还有不少拖着板车拉大粪的工人。徐恭藻一直看好台东，想在台东建一座现代化的商业大厦。

此后不久，台东就有一个商业项目待建，却因资金需求量太大无人问津。

徐恭藻得知消息后，立即出击，虽然当时利群的资产远远不够招商项目的要求。但老徐的“狂劲”又上来了。他一边谈项目，一边到处跑贷款。跑遍整个青岛，都没有银行愿意贷款给他。最终经过一次又一次的努力和艰苦谈判，利群以总投资2亿元和半个月付定金720万的条件拿下项目。

36岁的徐恭藻对中国经济体制改革方向有着敏锐的洞察力，同时有着自己深入的思考。他向市政府提出一个大胆申请：发行1000万元三年期高利率建设债券，使1000万资金顺利到位。

1992年12月2日，市经济体制改革委员会批准了利群增资扩股、向社会定期募集股份的申请，利群也因此成为青岛市第一家向社会发行股票的企业。股票发售的前一晚，很多老青岛人都拿着马扎子彻夜排队。最终，徐恭藻顺利从社会募集到3600万元，又争取到青岛市第一笔也是山东省第一笔银团贷款9000万元后，台东利群工程开工了。

但工程开始不久，承建方因原材料价格上涨，要求追加4000万款项。这下徐恭藻真的拿不出多余的钱了，没有办法，徐恭藻自己接手项目工程建设，并组建了自己的项目建设工程队伍。他首先从利群内部抽调了20多位工人，找了几个建筑行业的专家，组建了个临时工程队，连铁锨和镐头都是他现去商店买回来的。那段时间，徐恭藻几乎吃睡都在台东利群的工地上，每天和工人一起干十几个小时。终于，1994年11月5日，曾经陈旧简陋的台东三路商业街上矗立起一座现代化商厦——利群商厦正式对外营业。这不仅完成了徐恭藻多年的梦想，也实现了青岛商业圈扩张的一次历史性跨越，为青岛市最繁华的台东商圈确立了“魂”。

在徐恭藻的带领下，利群在台东站稳脚跟后，步步为营，开启了商业连锁发展之路。

1997年青岛开发区几乎没有什么商业设施，独具慧眼的徐恭藻果断做了一个拓荒者，他大胆启用年轻人，派刚刚30岁的王健和25岁的丁琳任总经理和副总经理，兴建利群长江商厦，开业当天销售额突破40多万。在90在年代人烟稀少的开发区，绝对是具有历史意义的数字。

1998年，徐恭藻又带领利群收购胶南百货大厦。几年后，这座原本资不抵债的商厦成为胶南商业的龙头企业。

2002年，利群在威海的第一家2万平米的商厦开业，首次在青岛以外的地级市建立网点。

今天的利群集团，旗下已经拥有购物广场、商业物流、星级酒店、药品批发连锁、文化投资、金融小贷、便利店、出租车公司等众多业态，网点遍布青岛、威海、潍坊、烟台、日照、淄博等地。如今，在青岛从日常购物到酒店住宿，从金融小贷到房地产开发，从医药健康到影音娱乐，利群已经深深融入青岛人的日常生活。

利群发展中的几次节点性变革，山东省第一家股份制改革试点企业、青岛第一家向社会发行股票的企业、山东省第一家银团贷款企业、青岛首家以自主经营方式走出老市区的企业，这些具有重大变革推进意义的第一次，都离不开徐恭藻敏锐的市场眼光、敢为天下先的“狂劲”和锲而不舍的拼劲。

随着外资商场的不断进入，青岛的商圈也渐入饱和。要在激烈的市场竞争中取胜，必须先把物流做好，对于这一点，徐恭藻很早就意识到，这是现代商业发展的必然趋势。高效的物流配送体系，是支撑连锁经营快速发展的核心技术之一。

但要建设物流中心，就要取代厂家和商场之间的代理商，把厂家价格压下去取消中间环节，这个过程说起来简单，做起来相当艰难，因为期间会触及很多人的利益。说到利群这几年物流的发展，徐恭藻说，“当时，我曾经说过，我头上的白头发，10根里面至少有7根是在做物流时累出来的。”

“物流是利群商业王国的王牌。近几年来，我们希望凭借物流的强大能力，继续实现在全省乃至其他地方的快速扩张。” 徐恭藻说。

经过几年的整顿和发展，物流产业已经成为利群多元化格局中最为重要的一环。利群拥有三座物流中心，不仅承担着利群自己商业和批发的物流配送，还为省内其他大型商超做物流配送。“我们的物流从规模到硬件设施，再到服务能力，在全国也是数一数二的，物流系统可与发达国家一较高下。”徐恭藻自豪地说。

2017年4月12日，青岛利群百货集团股份有限公司（“利群股份”，证券代码：601366）正式在上海证券交易所隆重挂牌上市

上市对利群来说，不是一个终点，而是一个起点。徐恭藻说，接下来，利群会有步骤地进行一定规模地扩张，根据募投项目安排，原有门店重新装修改造、发展网商以及新店面的开发，也会把眼光放到相关其他版块，做一些新的尝试。

“保守是利群的底线。谋定而后动，在‘谋’的时候，徐恭藻的原则是快市场半步，对于有可能对企业造成伤筋动骨伤害的项目，利群绝对不会贸然涉足。”徐恭藻说。

没有外资的进入，就没有在家门口向他们学习先进管理理念和经营模式的机会。外资商业进入所构成的威胁，恰恰促进了利群管理的创新、经营的创新和服务的创新。”徐恭藻说，正是这种不断探索和创新的精神，使利群在跨区域、跨行业、多业态经营中一步步不断超越自我。

2018年5月11日，利群股份发布公告，公司拟作价16.65亿元，收购乐天购物持有100%股权的12家公司，以获取其从事商业零售、仓储和地产业务的15处房产和华东地区72家门店等经营性商业资产。交易后，门店数量将实现翻倍增长，覆盖山东、江苏、安徽、浙江、上海五个区域市场。