作为领导用人和处事的方法（事必躬亲是最大的失策）

诸葛亮相信大家都不陌生，他是中国历史上一位杰出的政治家、军事家、发明家，智慧与忠臣兼备，辅佐刘备建立蜀汉，为三分天下的格局奠定了基础，获得了后人诸多美誉，而自诸葛亮《出师表》中一句“鞠躬尽瘁，死而后已”也体现了诸葛亮一生为蜀国大业勤勤恳恳，尽心竭力，直到死为止的伟大品格，然而也正是诸葛亮这种事无巨细都要亲自过问的性格埋下了自己死亡的伏笔，也导致了诸葛亮死后，蜀国只坚持了29年就灭亡了。

来源：帮你写公文

《三国志》记载，他第五次北伐的时候，事必躬亲，士兵要接受二十军棍以上的处罚，他就要亲自过问，这样就导致了一个严重的后果那就是——分身乏术，累死“高级主管”

因为无意中，对其他人的成长造成了不利的影响，那就是下边人没有事做，但诸葛亮自己累得半死不活的。然而人的精力是有限的，他操心太多，自然会油尽灯枯。

在职场上，对领导者来说，下属是自己三头六臂，也是自己能力的延伸。成就下属，就是成就领导者自己。每个下属都有自身的优缺点，领导者的职责就在于挖掘出每个下属的潜力，善加利用，这样就能使下属的工作效率得到迅速提高。那么，怎样挖掘下属的潜力呢？

1、一个优秀的领导要了解每个下属自身的特点，分配能发挥下属才能的工作和具体事项，并在起步之处给予积极的指导。为下属提供必要的平台与支持。

2、工作中不要把自己解决问题的固有模式直接告诉他们，而是集思广益，不断向他们提问，扩散他们思维，给他们设定目标并且为他们创造自由发挥才能的空间，鼓励他们用自己喜欢的方式实现预期目标。在执行过程中要求他们定时反馈进度，及时指导调整方向。

3、完成工作后，及时与下属回顾、讨论整个过程，看看哪些方面还需要改进完善，然后共同订立下一个发展目标。

4、下属在工作中走弯路，出问题是不可避免的，作为领导要有勇于承担责任的觉悟，出了问题要帮助他们总结经验，鼓励他们完善进步。这样既可以收获下属对自己的忠心，也可以把别人犯过的错误作为自己的经验引以为戒。

只有做到了有收有放才能让下属感恩、信服，只有让他们拥有了自己的发挥空间，让整个团队整体提高工作原动力和效率。

松下电器总裁松下幸之助就是一名非常会栽培人才的领导者。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的或者是我觉得过得去的。” 部门经理觉得很不解——身为领导的你不同意的事，只需要一口否决就可以了啊！为什么还要去支持呢？松下幸之助接着说：“你不可能对除了你认可的事情都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可放心交给你的属下，并在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。

所以信心对人的成功极为重要，领导者必须懂得增强下属的信心，切不可打击下属的积极性。应极力避免用“你这样不行、你不能这样做、你不知道”这些字眼，而要经常对下属说“你能行、你一定会、你可以尝试一下、你会知道”。

“在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：不要想一个人独撑大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。我发现，帮助我的下属成功，便是帮助整个公司成功，当然，这也是我自己个人的最大成就”。——美国前参议员、贝尔公司前总裁，查理·波西。

懂得加强下属信心的管理者，既是在帮助下属成长，更是在帮助自己获取成功。

对一个企业而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是有限的和孤独的。管理者无法保证其员工都是最优秀的，但只要能够保证他们之间能够进行良好的协作，就是在一定程度上取得了成功。一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，还要依靠明确的规则和沟通来分工协作，才能形成合力。有合力，才会有战斗力。拥有了一个有战斗力的团队，管理者也就离成功不远了。