蜜丝佛陀哪国的牌子（108岁的蜜丝佛陀迎来）

导读

易主科蒂近两年后，蜜丝佛陀终于在近日迎来其中国代理权的调整。于是，这个命运多舛的彩妆再一次伫立在大雾弥漫的交叉路口，前途未卜。

CBO资深记者 吴思馨

和同级别的美宝莲相比，已有108岁、大名鼎鼎的蜜丝佛陀在中国市场的成长之路并不平坦。

蜜丝佛陀于2005年第一次进中国，仅一年半就因经营不善黯然退场；2009年再次入华至今，虽然品牌体量在颖通（远东）有限公司（以下简称“颖通”）的运作下在2015年达到零售额12亿元，似乎仍没发挥出这个资深彩妆品牌的最大潜力。

不久前，科蒂公司被曝调整中国区业务，收回颖通蜜丝佛陀、妙巴黎、Gucci、Hugo Boss的中国区代理权，由科蒂商贸（上海）有限公司（以下简称“科蒂商贸”）负责运营。这意味着，蜜丝佛陀将迎来新一轮运作策略调整。

多省蜜丝佛陀代理商向《化妆品财经在线》记者表示，对科蒂公司直营品牌后的市场新政十分期待。但就科蒂在中国市场自营品牌的案例来看，耐心培育一个护肤或彩妆品牌似乎一直不是这个香水巨头的强项。

对于蜜丝佛陀“科蒂时代”的到来，他们充满期待。“公司直营，在我们看来就意味着利润空间和政策支持的增加”，上述代理商表示。

代理商的诉求，简单来说有三点：其一，在进货折扣上有所调整，增加品牌利润空间；其二，在柜台、人员、培训等方面加大支持，其中柜台支持尤为重要；其三，在几款明星底妆产品的基础上，加快产品更新换代速度。

但科蒂公司方面表示，目前具体的渠道政策尚未出炉。

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作为以香水产业享誉全球的美妆公司，科蒂在某位前大区经理眼中是一家典型的仅擅长做贸易的“报表主义”公司。在他看来，科蒂集团以品牌业绩为硬性标准，擅长香水制造以及大手笔做品牌收购，但通常选择将销售业务外包，品牌培育力不足。

就多年来科蒂公司在中国市场的表现来说，的确如此。羽西、丁家宜的黯然退场，甚至芮迷（Rimmel）、阿迪达斯、花花公子等品牌代理权的几经更替都是案例。

1996年，科蒂通过收购本土品牌羽西打入中国市场，但没有显示出运作品牌的能力。随着羽西快速陷入业绩低谷，2004年，科蒂又将其转手卖给了欧莱雅集团，并于同年将阿迪达斯和芮迷（Rimmel）的中国代理权分别交给本土公司上海家化和日本高丝集团。至此，科蒂第一轮“中国战役”失败。

二进中国市场，科蒂走的仍是条老路——通过收购中国本土品牌丁家宜来完成，而这次，科蒂在同一个坑里摔了第二跤。

2010年，科蒂以人民币24亿元高价完成对丁家宜的收购，同时收回阿迪达斯和芮迷（Rimmel）的中国代理权。四年时间过去，随着丁家宜销量的惨烈下滑，科蒂于2014年6月宣布再次调整中国区架构，停售丁家宜并将阿迪达斯、芮迷（Rimmel）、花花公子等品牌的中国代理权转交给香港利丰集团。据业内人士透露，此次芮迷（Rimmel）的代理权并未被利丰成功接收，而这个品牌在中国的悄然“烂尾”也证明了科蒂自营品牌的能力非常薄弱。

2016年8月—9月，完成“一揽子”收购后近一年，科蒂中国宣布收回北京美缇商贸有限公司Marc Jacobs、Calvin Klein、Chloé等数十个香水品牌的全国代理权，转而直接与包括北京恒城商贸有限公司在内的区域代理商合作。另外，包括阿迪达斯在内的大众品牌则交给香港大昌行代理。

因此，这次科蒂收回颖通4品牌中国代理权，如果仅从历史经验来看，对于这几个品牌来说并不是什么好消息。如果科蒂集团不组建新团队改变糟糕的运营策略，品牌面临的不过是又一次代理权更迭甚至退市。

前有芮迷（Rimmel）的悄然淡出，希望蜜丝佛陀不会再次撤离。