nokia第一款老手机（成也萧何败也萧何）

自古以来的武术门派都非常重视掌门人的选举，因为关乎到门派今后数十年的兴衰成败。好的掌门人能够带领门派光耀武林，失败的掌门人有可能给门派带来灭顶之灾。

现代企业的掌门人的重要性毫不亚于一个武林门派，GE的杰克·韦尔奇，IBM的郭士纳，Nokia的约玛·奥利拉等，都因为光耀门庭的丰功伟绩而成为企业界的一代宗师，受到千万人的景仰和膜拜。

在掌门人这件事上，Nokia可以说是成也掌门人，败也掌门人。约玛·奥利拉在上世纪80年代担任Nokia CEO时，Nokia正濒临破产和被收购边缘。

奥利拉准确地认定了通信这个发展方向，对曾经多元化发展的Nokia进行了大刀阔斧进行了改革，甚至卖掉了依然盈利的电视机业务，创造了从木浆厂到科技巨人的传奇。奥利拉的功绩让他进入了世界企业领袖的名人堂，更让他在影响力超过了时任芬兰总统。

2006年奥利拉功成身退宣布退休。他选择了康培凯作为接班人。康培凯曾经是律师，后来担任Nokia的CFO。而奥利拉曾经是花旗银行负责Nokia的客户经理。两人具有非常类似的财务背景。

据说Nokia的另一名大将，主管全球市场营销的Anssi Vanjoki是当时另一候选人，他虽然战功显赫，但毕竟只是一个韩信，而奥利拉心里的萧何却是康培凯。

4年之后，Nokia在与苹果和Android的智慧手机的战斗中节节败退，大家把罪名归咎于曾经是智慧型手机开创者的塞班系统，认为塞班已经老态龙钟，无法继续帮助Nokia赢得智慧型手机大战的胜利。康培凯前几年所主导的转型工作也没能实现成效，被董事会提前辞退。

机会似乎再一次降临，Anssi Vanjoki做了最后的努力，但是奥利拉还是没有选择他，而是从微软找来了一个加拿大人埃洛普。结果公布后，Anssi Vanjoki立即宣布辞职，两次的PK失败，已经让这位大将彻底心灰意冷。

选择来自微软的史蒂芬·埃洛普（Steven Elop），我认为多少是因为当时的Nokia患上了今天中国传统企业普遍存在的网络焦虑症。被苹果打的手足无措的Nokia，认为自己没有走上行动网络的快车道，希望能够来一次破釜沉舟式的彻底改革。

来自微软的埃洛普貌似是一位具有更正宗的互联网血统的变革者。他上任不久就发表了著名的“燃烧的鑽井平台”的演讲，认为Nokia已经病入膏肓，需要刮骨疗伤，方能死而复生。

于是，我们看到Nokia抛弃了仍然热卖的塞班，杀掉了襁褓中的Meego，拒绝了强势崛起的Android，孤注一掷地投入了微软Windows Phones的怀抱。

Nokia在2011年的广告主题口号是“不跟随”，看似很有个性，其实是对自己孤身走在独木桥上的写照。2011年开始，对这种“不跟随”主义不看好的Nokia人，纷纷出走，对埃洛普的路线实行“不跟随”，我也是其中之一。

不跟随，放弃阳关道，走上独木桥

两年后的2013年，在“不跟随”的路上摔得遍体鳞伤元气大伤的Nokia，终于被打折卖掉，而荣归微软继续管理Nokia手机的埃洛普，似乎是这次让数万Nokia人泪奔的变故中唯一的受益者。而他这三年多以来的行径，让人无法不怀疑他是微软派来的卧底。他自编自导自演的新版“木马计”，将和他一起加载史册，成为商战经典。

而传奇总裁赵科林曾经一手缔造的Nokia中国传奇，在他高升离开中国之后也开始步履艰难、每况愈下，他选择的接班人又是如何穿越这个忧患之秋的？且听下回分解。

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