阿里巴巴的组织架构模式（7张图看全阿里巴巴组织架构变迁史）

互联网进入下半场，对于组织能力的要求也越来越高。就像张勇说：“不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力”。

这次我们也给大家分享下阿里的组织架构发展史。

从18罗汉到四大业务

2007年，“轮休学习”大量高管离职，雅虎高管不断轮换，吴泳铭带队成立阿里妈妈

2008年，互联网寒冬，整理雅虎，深化“大淘宝”战略，孙彤宇离职，陆兆禧接任淘宝CEO

继续裁撤雅虎，只保留“口碑”，张宇任口碑总经理

成立阿里云，总裁王坚，雅虎被整合入阿里云公司

阿里软件所有服务关停，部门整合进入阿里研究院，阿里软件总裁兼CTO王涛离职，阿里研究院由集团总裁曾鸣接管

淘宝拆分“C2C、B2B、搜索”三个部门开启搜索零售，同年彭蕾任支付宝总裁兼任集团人力总监，原CEO邵晓峰调回总部

6大子公司才分为7大事业群，总裁直接向马云汇报，阿里历史上的“七剑下天山”

B2B 完成私有化， 雅虎回购协议达成，为阿里集团日后上市做准备

7个事业群总裁直接向马云汇报，由“子公司”改称为“事业群”

7大事业群拆分为25个事业部，采取总裁负责制，马云评价”阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”。2014年，All in 移动端，移动负责人改为张勇

战略意义：

• 组织自我变革：应对外界剧烈竞争趋势（京东、唯品会等）
• 重新配置资源：化解矛盾，给年轻人晋升空间
• 预备接班人：5月马云卸任CEO，陆兆禧接任，9月张勇被任命为集团COO

阿里创造性地设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更灵动的“大中台、小前台”的“网状”组织结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设，也为持续创新提供基础。“企业是否该设置中台”随后被当做管理学经典问题反复被拿出来讨论。

大中台——DT 时代的大中台战略

• 人事安排 ：张建锋担负“中台”，兼具技术、商业背景，集团总构架师
• 中台下辖：搜索、共享、数据、产品部，以及闲鱼、淘宝头条等创新业务

小前台—— 打破树状结构，改为敏捷小前台

• 前台下辖：淘宝、手机淘宝、天猫三大部门，张勇直接率领
• 管理安排：“班委制”，班委由年轻骨干担当，7位80后

独立部门（内部创业）

• 阿里妈妈、阿里云（总裁胡晓明）、菜鸟网络（总裁童文红）
• 继续面向市场独立发展，实施总裁负责制

以阿里数字经济体三大战略：“全球化、内需、大数据和云计算”为核心，阿里宣布新组织升级结果：蒋凡、胡晓明、程立等一批青年领导层进一步晋升，阿里在集团技术、电商广告，以及新零售等领域也进一步融合发展。