有效授权的条件及授权原则（铁定你就能做好更好的授权）

在日常的工作中，作为管理者经常抱怨下属中没有千里马，没有将才，却没有想过作为主管对下属负的责任是什么，该通过怎么样的方式，把自己或者说手牛的权力下放给下属，让下属在工作中历练，并且出彩，只有如此下属才能充分感受到上司对他的信任，才能在工作中更好的展现自己的才华。所以，下面的这5个层面，作为主管领导能很好的理解并把握和运用，相信不单是自己懂的如何更好的授权，而且更有利于自己工作的安排和开展。

第1个层面：自己必须亲自履行的工作。

作为一名管理者，相信当你达到这个岗位的时候，应该清楚和理解，自己在该岗位上必须要亲力亲为的工作，比如上传下达、工作总结与计划等，这些工作不可以假以他手，只能自己亲力亲为，才能保证上级所下达的指令更好的执行和传达。

第2个层面：自己必须亲自履行，但要借助下属帮忙的工作。

在现代资产工作中，没有哪一项工作是完全靠自己可以独立运营或者独立完成的，同样作为领导也不例外，不管你是工作授权或是自己的工作操作时，当你理解和掌握了这个层面的含义，你就懂得了什么样的工作可以授权给下属，什么样的工作必须有自己亲力亲为。

第3个层面：下属若有机会可以代行的工作。

这里工作，在日常的工作范围内也是比比皆是。比如参加企业之外不必要的表彰会议、新的政策学习会等，这个时候就可以安排下属代你去参加，而不是自己亲力亲为，浪费不必要的时间成本。

第4个层面：必须要下属履行，但要获得管理者协助的工作。

作为管理者，在日常统筹工作安排的时候，当你把一些工作安排给下属让下属操刀或者操作的时候，不可以完全做甩手掌柜，需要作为上司的你进行协助或者协调，只有如此才能是使下属保障把工作100%的完成。那么，这样的工作在日常的工作范畴中就可以进行授权，但是你要进行协调和支持。

第5个层面：必须有下属做的工作。

这个层面的工作通常都是指下属本职内的工作，面对这样的工作，作为上司绝对不可以指手画脚或者说亲自代劳。要不然，不但会抹杀下属的工作积极性，而且到最后你是出力不不讨好。

总而言之。通过这5个层面的分析，相信你已经看明白，除了第1个层面和第2个层面之外，下面的三个层面都需要做领导的你把工作授权或者安排给下属亲自操作，这样一来，你就不会再抱怨下属当中没有千里马，没有将才。再说直白一点，只有当你悟透了上面5个层面的意思，你不但懂得了如何授权，而且也更有利于你的工作安排。

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