erp如何快速实施（培训和流程分别是有哪些）

不少企业都想知道，实施服装ERP系统，培训和流程分别是有哪些？下面紫日小编给大家一一讲解：

1．培训类型

服装ERP系统实施过程中的培训分为以下三种类型。

(1)标准产品培训

对关键用户进行标准产品功能模块的培训，帮助企业的关键用户熟悉和了解服装ERP系统。通过给关键用户进行培训，项目团队能够很好地沟通，并且关键用户能够充当企业内部的知识传播者。

(2)方案培训

针对业务解决方案，在对企业业务进行调研的基础上，针对业务特点制定的初步信息化解决方案，是进行方案培训、讨论、修订和确认的基础。以培训为目的，就方案的内容对关键用户进行讲解和沟通。

(3)最终用户培训

最终用户培训是指由关键用户对最终业务操作人员结合岗位操作手册进行的系统操作培训，能够使最终用户熟练掌握日常业务在系统上线后的操作。

2．培训过程

服装ERP系统的各类培训应按照如下过程组织。

(1)制订培圳计划

①确定培训内容范围。针对客户特点和项目范围，确定培训内容范围。

②制订培训计划。与客户方项目经理沟通，制订培训计划。培训计划内容包括培训时间、培训地点和培训内容等。

(2)培训前期准备

①确定培训讲师。根据客户及项目需求确定培训讲师。培训讲师应接受过企业培训事业部相关讲师培训，并获得标准产品课程认证授权。

②发布培训通知。待客户方项目经理确认培训计划后，由其发布培训通知。准备培训物资。准备培训教材、文具等培训物资。

④布置培训观场。根据培训需要，对培训现场进行布置，确保培训顺利进行。

(3)执行培训

①培训前准备。培训开始前，启动和调试学员计算机，开启投影仪和音响设备。

②学员签到。培训开始前30分钟，组织到场学员签到。

③讲师授课。培训讲师根据客户及项目需求，按照标准流程与内容进行授课。

④课程录制。培训讲师使用课程录编系统对培训过程进行全程录制。

(4)培训效果评估与考核

①培训效果评估。培训结束时，学员填写培训效果评估问卷，对培训内容、培训讲师及培训组织做出评价。

②培训考核。培训效果评估结束后，学员参加培训考核，目的是检查学员对所学知识及技能的掌握情况。#服装ERP#