企业怎么进行内部控制（内部控制企业文化的核心属性）

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ID：内审师修行与实战

对于企业文化，很多人都觉得它非常虚，看不见摸不着也不实用！

但要明白，企业文化既不是老板嘴上天天念叨着的“敬业、忠诚、勤奋”等口号，也不是墙壁上挂着的设计精美的标语。

它是真实融入到企业运营的方方面面，融入到管理模式和所有管理动作中的。

只不过很多时候，我们不了解而已！

一、三种文化介绍

霸道、王道、人道！

这三种说法，通常是以帝王的视角来区分不同的统治方式的。

在国则为帝王，在企业则为老板。

无论帝王还是老板，都不可能仅仅代表他一个人的观念，而是代表核心管理层的核心思想。

霸道：指专权统治，一切以我为核心，规矩由我来定！凭借权势等进行统治；

王道：以规矩来统驭各方，以德服人，以仁治天下；

人道：尊重人权，尊重创新，分享成果等等。

我们也不能简单地按“集权”和“分权”来描述和界定这三种企业文化的核心属性。

二、三种企业文化的区别

1.霸道式的企业文化

特点：老大说了算，在公司是老板说了算，在部门是部门负责人说了算，谁掌握了权力谁就有全盘掌控力。

除了老大，所有人都是工具，你只有顺从的份，不需要提出自己的意见，也不会有人听取你的意见。

所有人都是为老大服务，利益分配也是老大占大头。

比如：某部门整体业绩好，获得了一万元奖金，老大可以全拿走，或者拿走90%，余下的骨头汤给小弟们尝尝鲜。

优点：思想统一，不扯皮，执行力高；

缺点：一将无能，累死三军；缺少创新和激情；员工忠诚度差，人才流失严重。

2.王道式的企业文化

特点：所有业务都设置一套合理的程序，大家都按规矩来，连老大也不会轻易破坏规则；

提倡企业文化建设，其实就是用“虚伪的仁义”来代替“利益分配”。

优点：相对公平，有明确的“规矩”，适合集团化和规模化运营，员工们只要努力也会有机获得较高的报酬或地位。

缺点：内部政治争斗严重，都争着当制定“规矩”的人，内部利益争夺造成各种消极观念和行为；公司会缺少远见，没有人愿意干“吃力不讨好”的工作，比如：考虑公司的长远发展和利益。

3.人道式的企业文化

特点：以“人”为本，谁能力强就听谁的，具有开拓或创新能力的人就能获得巨额利益、声誉或地位；

企业管理层只是后勤服务或行动组织者；

普通员工也能从企业发展中获取较多的好处，具有实质上的公平，很少出现“以权压人”现象，但却允许出现：凭“技术和能力”而鹤立鸡群之人。

优点：有利于吸引人才，创新能力强，有较强的核心竞争力。

缺点：过度依赖“资本”和“创新”，如果不是处于资源垄断、市场垄断的地位，那就只能处于技术前沿地位。

三、适合什么样的企业？

霸道式的文化，适合初创企业，叉口路多，思想不统一，又快速扩张中；

王道式的文化，适合规模化、集团化组织，平稳发展阶段；

人道式的文化，适合技术研发型、思维创新型企业，适合对“人权”追求过高的大环境。

无论任何理论的研究，都要有假设前提，去掉了“假设”理论就很难成立，但并不代表理论不具有普遍适用性。

三种文化属性造就了三种管理模式，哪一种模式都不是万能的。

我们可以结合自己所在组织现状，来对比企业属于哪种管理模式和文化；

进而分析其管理模式是否与企业发展阶段，业务模式，以及企业所处的内外环境相匹配？

同时，通过这种文化，也可以预测出企业未来的发展前景。

四、博采诸家之长

上文所说的文化特性，是对一个企业的整体而言，某一家企业对应一种文化属性。

而现实中，同一个企业中，不同的部门之间也会有不同的文化属性。

1.比如：搞研发的，你非弄成霸道式的文化，肯定不合适，谁有心思去创新？谁敢抢老大的风头？

这其实和国家科研机构有点相似，该人性化管理的，偏要论资排辈，偏要搞政治，争权力，哪有创新环境？

2.比如：搞工程施工或制造车间，你非要搞人道式文化，那么人们就会变得很懒；本就是流水线式的工作，偏要注重人性化（但也不能没人性），怎么会有效率？

3.比如：外界环境不稳定，企业管理落后，你非要搞王道式的文化，那还没等到它发展壮大，就会得了“大企业”病：人员冗余，内斗不断。

所以，一家企业，一个部门，适合哪种文化或管理模式？是要看其业务性质、内外环境等相关因素的，不能一概论之。

无论你是老板，高管或者是基层员工，都可以观照自身！

老板或高层管理者们可以隐瞒企业的核心决策信息，可以掩饰自己的真实意图，但他们掩盖不了企业自身具有的文化属性，因为文化是渗透到企业运营的各个角落的。

只要我们用心观察和思考，都可以从文化属性的角度来分析企业和自身的发展前景。

您觉着呢？

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