人力资源管理模式及架构（人力资源管理体系打造）

很多公司在日常运营过程中，都会遇到：薪酬发放“拍脑袋”，绩效考核“主观化”，人员培养“没方向”等等此类问题，这些问题往往折射出大部分公司在人力资源管理方面的困难出境。

出现这些问题的根本原因就是，我们大部分企业管理者或者负责人很少从从业务出发思考人力资源管理的系统性和综合性设计，从而导致人力资源管理部门或者负责人每天惴惴不安，好像问题都出在他们身上似的。

今天我就给大家分享一套《人力资源体系设计方案》，帮助各位读者在2022开局之年，从整体和全盘方面做好人力资源管理体系打造，针对人力资源六大模块内容提出针对性的解决方案和措施。

内容目录

这是一份很详细的《人力资源体系设计方案》，内容共计118页，目录划分为9大部分，包含人力资源管理11大模块，可以帮助HR系统梳理人力资源，尤其是对于HR管理者来说极具指导性，是一份难得的干货。

我们在打造企业自身人力资源管理体系上面，需要依据岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度展开工作，只有这样才能推动业务发展和实现战略落地。

我们从这套《人力资源体系设计方案》六大模块中，以“如何设计岗位职责”为例展开详细解读。

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。

所以设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。

设计或优化人力资源管理体系是一个非常考验我们功力的工作，所以大家如果遇到了相关的困难。

就可以参考这套118页的《人力资源体系设计方案》，利用里面的方法论把握“公司当下”与“未来发展”的平衡，进行系统的学习和参考。