最好的创业机会就是现在（创业没有前浪后浪）

2020年，对于仁国有些特别，从他第一天正式开始创业算起，至今已是第十一个年头。回望过去十年，他洽谈第一个授权客户、开展第一次融资、开设第一个分支机构、决定第一笔投资、启动第一个朝上谈节目的访谈……

他与团队从几个人开始，把阿狸发展成了大众熟知的动漫IP，投资了十几个创业公司和IP项目，正一步步构建多IP、全产业链的生态系统；他永远给自己打七八十分，不否认过去自己所取得的成绩，同时也给自己留有进步和成长的空间；他给自己定义为“文化创意产业的创业者连接人”，并表示一直处于“在路上”的状态。

去年年底，于仁国在某创业者组织做了一个内部分享，主题是《从一段到一生》，当中提到了自己的未来清单：有一份终身去做的事业；陪伴孩子们成长，见证更好的下一代，再一代；有几个可以合作一生的伙伴，当然少不了几个老友；有一个健康、向上、有所节制的社群；个人保持积极、乐观、健康、上进、好学，也许会去读个博士，也许去学艺术，也许去新的领域探索边界。他谨记清华大学“为社会健康工作50年”的口号，希望可以创业到80岁。

如果说年初的这场疫情让更多人开始思考“黑天鹅事件”下的未知变数，那么于仁国则属于未雨绸缪，并提前做好准备的人。

90年代末，于仁国是清华大学物理系的一个本科生，中国互联网开始萌芽发展。彼时的他，就已经看到了互联网带来的新机遇。课余时间，除了在外接一些软件编程、网站开发的兼职之外，他还与宿舍同学凑钱买了一台惠普6L激光打印机，成立打印俱乐部，用比市场价便宜一半的价格，面向全校师生提供打印服务。仅凭借这项打印服务，他们每月能获得一千多元的收入。

于仁国与大学舍友们

大学毕业那年，于仁国加入电讯盈科在深圳的软件研发中心，他参与了多个大项目并在工作中得到了快速的成长。两年之后，他回到北京加入鼎新信息，开始接项目、带团队、开拓业务。他工作勤奋业务出色，但以他对自己的严格要求，他觉得是时候补充新的养分了。

2004年，他重回清华攻读MBA，在读期间，他积极参与组织学院的VC/PE圆桌论坛、奥运经济论坛，参与全球创业圆桌论坛，认识了更多跟他志同道合的同学；他前往欧洲、美国进行交换生学习，主要的课程都是关于创业和创新方向。在毕业论文方面，他选择了研究创业创业管理。也是这些经历，让他进入风投领域，关注创业投资，以更具战略的视角来思考自己的未来。

在风险投资机构工作的几年间，于仁国参与了易才、YY、UC、7k7k、一茶一坐、土豆网等多个项目的投资和投后管理工作，在投资和多个行业理解方面有了丰富的积累经验，同时，他也在寻找自己未来的创业方向。

于仁国早期创业照片

2010年，他看到了中国国产动漫发展的新机会，开始了在这个行业的创业。8年间，他们不断开发衍生品、发表绘本、制作动画、推出APP、拍大电影、做主题娱乐……不仅每年推出数百款余款周边产品，也与上百家知名企业进行了品牌跨界合作。

于仁国崇尚凯文·凯利《失控》中一些的观点，如蜂群思维、系统观点等。在自己做“创业者”的过程中，于仁国逐渐认识到，只做单一IP打造和运营是远远不够的，于是，他创建创业者社群，通过内部孵化和对外投资的方式，打造了多IP、全产业链的生态系统。

他认为动漫IP领域需要一个全产业链投资平台，因为IP的打造不是某一环节的单一任务，必须全产业链的资源协同，具备资源支配和调度的能力。

于仁国受邀参加首届博鳌文创论坛暨文创博览会

他又创立魔豆投资，依托“投资 孵化”的理念，致力于打造集创业投资、创业辅导、融资服务、产业链资源协同于一体的创业投资孵化平台。

在他看来，传统投资人能够给予创业者的帮助只是在资金和经验方面，而他想构建的生态不只是程式化的资源链接，而是维护一个有温度、有情感的创业者社群，同侪和朋辈积极向上，在事业、家庭、社会责任等方面相互影响、相互鼓励与学习。

《朝上谈》部分嘉宾

也正因如此，他开设了一个访谈栏目《朝上谈》，旨在通过对话、组织活动等方式，让创业者们能够多互动、多沟通，从交流和共鸣中拓宽联系维度，实现资源共享。如今，于仁国已经采访了60余位创业者，还构建了一个优质高效的文创社群。

当被问到“如何平衡创业与家庭之间的关系”时，于仁国说：“这不是平衡的问题，而是选择的问题。”“我认为家庭也好，社群也好，体育运动也好，对我来说都是一种滋养，当没有这种环境时，需要我们去创造这样的土壤与环境”。

作为三个孩子的父亲，于仁国也并没有因为创业而忽视家庭，他在亲子关系中更多的是扮演榜样的角色，假期他会带孩子到国内外旅游，培养他们认识世界的能力、扩宽他们看世界的视野以及知识的广泛度。他始终坚持的教育理念是，让孩子们平视世界，多视角健康成长。

于仁国带领儿子训练

他热爱足球，保持运动锻炼，他只要不出差离开北京，基本上会保持每周训练2天的运动频率。大儿子轩轩也从小受他影响，现在是一名资深小球迷，6岁时就作为球童，在热刺队长洛里的带领下踏上了温布利球场的草坪。

6岁的轩轩作为球童踏入温布利球场的草坪

在于仁国眼中，亲子教育绝不仅仅是成绩、分数那么单一的指标，他认为互动、陪伴以及成长过程中的三观影响更为重要。在给儿子选足球培训机构时，于仁国发现很多培训机构只注重技能训练，而忽视了教育本身。他认为，孩子6到9岁这个阶段，如果训练、尤其是心理方面没有很好的引导，孩子很可能就会对这项运动失去兴趣。

参加菁英教练训练营-英格兰培训 取得The FA Level 1英足总教练认证

于是他专门去上了教练课程，以便更好地教儿子踢球。他推崇足球教育的“四角理论”：一是技战术，就是我们平时讲的技能方面的训练；二是身体素质的训练与提升；三是心理的教育，怎样去面对成功和失败，比赛中如何勇敢的同时保持心态的平稳；四是社交，比如队友间应该如何呼应，怎样面对对手和观众。他在亲子教育的道路上不断探索，也在源源不断的受到滋养、共同成长。

SMART：之前你的团队也做过阿狸咖啡馆、田园农庄等文旅业态的尝试，未来，文创会更多的与文旅结合吗？

于仁国：文创IP与旅游结合是一种必然趋势，就像我们今天看到的熊本熊的巨大成功，就是文创和旅游结合的标杆。我们能看到现在很多地方都开始打造自己的区域文创IP，SMART度假产业平台也在参与一些打造区域文创IP的动作，通过赛事和工作营等形式把智慧、人才带给各地方政府，挖掘出符合当地特色的文创IP。比如我参与评审的苏州树山文创设计大赛，还有像西安的唐妞、杭州的西子猫猫，这都是文创IP打造的成功实践，但我们也需要持续发力，必须有人才、运营以及后续很多资源的配备和长期耕耘。

SMART：区域IP形象打造有哪些步骤或方法论？你认为一个好的文创IP的需要具备哪些条件？

于仁国：首先是设计。其次是要有故事和内容支撑，比如我们能从熊本熊中看到九州当地的特色，像火山的意向。第三是运营，我们要有能力和方法把这些故事讲出去，并且得到大众的认同。第四是产品，有了故事和讲述方法，得有一定的承载物，这就是产品。最后是授权和跨界，不断的出圈，触达更多受众。这五个环节缺一不可，每个环节都要做到极致。区域IP打造是一个全产业行为，不是某一环节的单一任务，需要有综合性和持续性的投入。

SMART：2016年香港授权展，你看到了手办的爆款机会，而后做到了几百万的产品量级。这在当时是非常振奋人心的，现在，行业中有你比较看好的发展方向吗？

于仁国：我很看好文具行业，但国内市场这块一直没做起来，未来应该有很大的销售规模。

SMART：授权行业的盗版或盗用多吗？行业环境怎么样？

于仁国：这个问题回到十年前，确实挺严重的。但现今，版权环境在向好发展并且进步很大，首先一些政策和法律的规范，其次线上互联网平台和线下商场对盗版商户的制约，使得现今维权更容易，盗版更难生存。还有公众对于版权认知的提高、审美和需求也促进了消费升级。

采访及撰文：橘子

文中图片由嘉宾提供