施工管理的核心能力是什么（工地施工管理的最高境界）

施工企业工地现场的管理者，很早以前叫五大员，技术员、施工员（工长）、质量员、材料员、安全员。后来变为施工员、质量员、安全员、材料员、预算员。现在又增加了标准员、资料员、放线员变成了八大员。说实话大部分施工企业是没有企业标准的，所以标准员少有配置。资料员大都是由某些...人友情介绍的外包老板安排的社会人士。放线员一些大型项目有设置，中小规模的一般由施工员兼仼。

听着五大员，八大员很高大上，好像技术很牛掰的样子，其实现在工地上所谓的五大员远远不能与20前的五大员相提并论。过去的五大员，技术员亲自编写施组和方案，现在由资料公司的人员在网上下载后更改一下工程概况就齐活。那时候技术员亲自编写钢筋配料单，现在估计都是劳务公司的钢筋班长在做，技术员审都不审，关键他也审不了。那时的工长熟练掌握水平仪、经纬仪和线陀（线坠），能根据图纸熟练地放线，指导工瓦钢筋班组施工。现在除了有专业放线员的项目，基本上由劳务公司各班组长代劳。

所以在某地施工企业座谈会上，有位老总语出惊人，他认为现场管理的最高境界就是无为而治，不设管理人员，一切由劳务公司自便。

事实上在很多地方性施工企业的施工现场，管理人员中很少有五大员配齐的，更别提八大员。一般来说项目经理被执行经理所取代。质检员被监理公司取代，资料员被社会承包者取代，施工员被各工种班长取代，至于技术员，啥叫技术员？没听说过！只有安全员被安监站（建管处）盯着必须要配备，但人数远远不能满足要求。

央企要稍微好点，但项目经理大多难以到岗。因为中标的项目经理很多是企业老总，他们有业绩有竞标优势，但一个区域经理会到施工工地担任项目经理吗？他们五大员倒是配了，大多是刚毕业的年轻人，活力十足，但缺乏经验。号称三分钟出师的水平仪，这些人都难以熟练掌握。所以在一些经验技术要求较高的领域还是劳务班组占主导。

测量、放线、抄水、编写施组和方案，模板的设计和安装、钢筋下料和加工，水电线管的排布，施工机械的安装，这些技术活统统掌控在劳务公司手里。施工企业的管理还剩下什么呢？