个人swot分析机会和威胁（SWOT分析）

威胁、弱点、机会、优势(s trengths、weaknesses、opportunities、threats)，是帮助管理者制定如下四类战略的重要匹配工具：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。

考察关键外部及内部因素是建立SWOT矩阵中最困难的部分，它要求有良好的判断，而且不存在一种最佳的匹配。优势—机会(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的管理者都希望自己的企业处于这样一种状况：能利用自己的内部优势去抓住和利用外部趋势与事件所提供的机会。

企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。

弱点—机会(WO)战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业有一些内部的弱点妨碍着它利用这些外部机会。

优势—威胁(ST)战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。

弱点—威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御技术。

一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和不确定的的境地。实际上，这样的企业正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己自下而上而奋斗。

SWOT矩阵由9个格子组成，其中有4个因素格、4个战略格，而在上角的格子则永远是空格。以SO、WO、ST和WT为标题的4个战略格要在S、W、O、T这4个空格完成之后再填写。

构建SWOT矩阵的过程包括如下8个步骤：

第一步，列出企业的关键外部机会；

第二步，列出企业的关键外部威胁；

第三步，列出企业的关键内部优势；

第四步，列出企业的关键内部弱点；

第五步，将内部优势与外部机会相匹配，把作为结果的SO战略填入格中；

第六步，将内部弱点与外部机会匹配并记录得出的WO战略；

第七步，将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略；

第八步：将内部弱点与外部威胁相匹配并记录WT战略。

当进行充分的SWOT分析后，根据发挥优势、利用机会、克服弱点、避免威胁的基本原则，结合企业实际需要，各相关因素有机匹配，可得出企业未来经营战略中若干种可供选择的方案。

因此，第二阶段中进行匹配的目的在于产生可行的备选战略，而不是选择或确定最佳战略；并不是所有在SWOT矩阵中得出的战略都要被实施。