公司主要部门人选计划 公司主要部门人选计划
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计划名称 |
公司主要部门人选计划 |
编 号 | |||||
受控状态 | |||||||
一、计划目的 为实现人员选拔的科学化、制度化,形成富有生机与活力的选人用人机制,提高员工工作的积极性和工作效率,实现人力资源合理配置,特制定本计划。 二、核批人员 公司主要部门人选计划的审核人员为人力资源经理、总监,审批人员为总经理。
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姓名 |
性别 |
工号 |
填表日期 | ||||
部门 |
入职时间 |
籍贯 |
文化程度 | ||||
工作经历 | |||||||
原部门 考核意见 |
签字: 日期: 年 月 日 | ||||||
接受部门 考核意见 |
签字: 日期: 年 月 日 | ||||||
接受部门 意见 |
签字: 日期: 年 月 日 | ||||||
人力资源 经理审 |
签字: 日期: 年 月 日 | ||||||
总经理核准 |
签字: 日期: 年 月 日 |
七、费用核算
实施该计划的费用主要包括资料费、宣传费、员工选拔考核产生的薪酬福利变化费用,考核小组的培训费用及交通费用,初步计算该计划预计需要________元。
八、结果呈现
公司主要部门人选计划的执行能够使得员工明确人员选拔流程,了解选拔标准,以较快的速度参与选拔的全过程,降低时间成本,提高了员工选拔的参与性和积极性,避免了人力资源的浪费和闲置,完善人员选拔机制,建立起科学合理的人员选拔制度体系。
九、后续工作
被选拔人员反馈选拔计划过程意见,阐述选拔过程不合理的因素。人力资源部门针对问题提出改进措施,相应地完善主要部门人员选拔计划,考核标准因随公司的具体要求而实时更新,不应因循守旧。
编制人员
审核人员
审批人员
编制时间
审核时间
审批时间
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