公司主要部门人选计划 公司主要部门人选计划

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公司主要部门人选计划 公司主要部门人选计划(1)

计划名称

公司主要部门人选计划

编 号

受控状态

一、计划目的

为实现人员选拔的科学化、制度化,形成富有生机与活力的选人用人机制,提高员工工作的积极性和工作效率,实现人力资源合理配置,特制定本计划。

二、核批人员

公司主要部门人选计划的审核人员为人力资源经理、总监,审批人员为总经理。

姓名

性别

工号

填表日期

部门

入职时间

籍贯

文化程度

工作经历

原部门

考核意见

签字: 日期: 年 月 日

接受部门

考核意见

签字: 日期: 年 月 日

接受部门

意见

签字: 日期: 年 月 日

人力资源

经理审

签字: 日期: 年 月 日

总经理核准

签字: 日期: 年 月 日

七、费用核算

实施该计划的费用主要包括资料费、宣传费、员工选拔考核产生的薪酬福利变化费用,考核小组的培训费用及交通费用,初步计算该计划预计需要________元。

八、结果呈现

公司主要部门人选计划的执行能够使得员工明确人员选拔流程,了解选拔标准,以较快的速度参与选拔的全过程,降低时间成本,提高了员工选拔的参与性和积极性,避免了人力资源的浪费和闲置,完善人员选拔机制,建立起科学合理的人员选拔制度体系。

九、后续工作

被选拔人员反馈选拔计划过程意见,阐述选拔过程不合理的因素。人力资源部门针对问题提出改进措施,相应地完善主要部门人员选拔计划,考核标准因随公司的具体要求而实时更新,不应因循守旧。

编制人员

审核人员

审批人员

编制时间

审核时间

审批时间

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