一家科技公司的ceo（三种类型的科技公司CEO）

有三个途径，都能成为科技公司CEO。不一定是要成为科技专家，熟悉科技公司运行和发展的规律最重要。

这些年陆陆续续给不少企业做过经营分析和决策支持的课题，接触了一些企业的CEO。同时，结合公开报道中本土科技公司及世界科技巨头状况，给读者朋友们做一个分享。

像小米雷军、华为任总、福耀玻璃曹德旺、腾讯马化腾、长城汽车魏建军都是自个创业，自个当CEO。当然，阿里、微软、苹果创业之初的情景也是相似的。

华为CEO任总，87年创业，已经35年了

我服务过的本土科技公司中，印象最深的是辽宁某地的一位企业家。他们夫妻俩早年是开餐馆的，接下来，当地矿业兴起。他俩投身矿山业务。

挖矿并非咱们想象中的那样，简单地用力气把矿石弄出来就行了。有时候，得花点心思把杂质剔除，才能达到客户所需的纯度。后来，他的子女跟我们团队聊天时表示了对老父亲极大的敬意：没日没夜地钻研技术，硬生生地从一个餐馆老板变成了采矿和冶金工业的内行。

但是从我做经营分析的观察来讲，他们不仅仅是自己钻研。他们还形成了对外技术合作的联盟：主动寻找大专院校的老师，向他们讨教，请他们来现场指导。

我国高等教育蓬勃发展，为本土科技公司输送了大量人才。图为华南理工大学

这种文化一直延续着，我们课题组去这家企业时，他们已经创业三十年了，仍然每天宾朋满座，其中很多都是相关领域的科技大拿。创业者亲自作陪，逐个敬酒。

他这个CEO坐得很稳。他是内行。

阿里的张勇是个成功范例。这个类型的CEO不是创业者，但是能够听懂创始人的意图，而且有自己的领导能力，能够带团队、冲业绩、出成果。

阿里巴巴集团的经营规模稳步上升

张勇能干的事，马云能不能干？基本上可以。早先马云就是自己掌控整个经营管理的大盘。为什么让马总退下来，让张总上？这事儿我也不知道。要说年龄原因，马总 1963 年出生，比亚迪王总 1966 年，也相差不了多少。马云2015年把CEO位子交给张总，当时马云是48岁。比亚迪王总今年54岁，仍然做CEO，显然，年龄并非决定性因素。

我们能够明白的是，张总在很大程度上能够明白马总的意图。所谓“听说”，不是说溜须拍马，是要理解董事会的商业格局和竞争策略，把事情做对。像现在的阿里和腾讯，去年营业收入分别是九千亿和六千亿，这样大的体量，他们之间的竞争，不再是一城一地的得失。他们要营造自己的生态，他们要构建商业的壁垒，他们要理解发展的趋势。这些知识、能力和视野，不是简单地顺从老板能够达到的。

能够把一些事干成就更加重要了。不会干事，或者干不成事，都当不了CEO。张总显然是能干事、而且能干成事的。早在入职淘宝之后不久，他就利用午间吃工作餐的时间与方方面面的同事沟通交流，不仅了解了现状与问题，也团结了同事，提升了执行力。

张勇 图片来源：阿里巴巴集团官网

我以前服务过的客户也有这个类型的CEO，印象最深的是一位在国外拿到绿卡回国担任这个职务的技术专家A总。

那是一个重工业企业，是当地的高科技企业，对技术的要求蛮高。创业者早年自己亲力亲为，从实践中钻研出来。学历倒不高，大约是初中文化，通过自学掌握了全部的工艺和流程。

创业成功之后，渐渐地要面对方方面面的事务。创业者委任的CEO，既要懂技术，又要能团结人。很多从大城市来的“周末工程师”在前一方面能够胜任，与本土英豪相处共事中却常常力不从心，有的是待两年就待不下去了。

A总深谙此道，默默地付出努力，能够按照老板的意图去做事，把握好质量和进度。同时，保持和气，能跟周围的人相敬如宾，成功地在CEO的职务上干了很多年。我非常佩服这位CEO，有技术，又保持低调，自立自强。

微软的鲍尔默与盖茨就是高度互补。微软是1975年盖茨和他的中学校友艾伦创办的，1998年7月，鲍尔默成为总裁，一年半之后他成为首席执行官。他和盖茨是大学校友，但是并不是事情的全部。

他是杰出的商务经理，擅长销售，擅长鼓动数以万计的销售员队伍。盖茨是天才的程序员，也很有商业头脑，但是比较“闷骚”。面对面推销自家的产品，还是鲍尔默在行！

腾讯的马化腾与刘炽平也是互补的类型，只不过，目前后者还是总裁，马总兼任董事长和CEO两个职务。刘总擅长财务、金融与投资，马总掌握技术和运营。

前者把控并购，营造商业生态；后者熟悉用户体验，提升竞争优势。相辅相成，珠联璧合，给腾讯带来了有质量的增长。如上图所见，持续增长的同时，保持了比较高的毛利率和净利率，难能可贵。

我服务过的本土科技公司，有一家印象极深，老板早年是开货车的司机，无意中发现了商机，挣了第一桶金。之后，在当地政府倡导和支持下，开辟了新业务，投资举办了一个高科技企业。但是这位老板根本不懂那些技术，就请了一位在行业内干了很多年的技术大拿B总，而且非常信任他，给的待遇也够高。

老板负责外围事务，融资和营销等等，B总抓研发和工艺。总体上效果不错，蒸蒸日上。

深圳，科技创新高地，产生了很多本土科技公司和科技人才

互补型的CEO，与创业者本质上是劳动合同指导下的协作关系，这一点比较难以把握。这些年，也有过一些CEO与创业者分道扬镳。但不管怎样，这个类型的共事非常有益，磨合好了，可以成为本土科技公司成长与进步的双引擎动力。

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