花店行业的基本情况（花店行业的下一个春天）

致谢：

2017年7月18日 那一朵总部落成典礼暨新零售概念花店城市合伙人模式发展大会在合肥成功举办。

特别感谢参加本次大会的三位重量级的嘉宾。

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interflora国际花商联中国区代表王兴国先生

interflora国际花商联是花艺世界杯的主办方，是世界花艺的大平台，成立已有80多年，拥有庞大的用户基础。王兴国先生是国际花商联中国区代表，从事鲜花行业数十年，对于“那一朵”发展给予厚望。

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中国花卉报花店花艺部主任黄正秉先生

中国花卉报是花卉行业的权威，在黄正秉先生的致词中，我们深深的感受到，黄主任对于“那一朵”发展模式由衷的肯定。在黄主任的鼓励和支持下，我们“那一朵”团队对于未来的发展更是充满了激情和斗志。

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跳舞兰公司董事长何思波先生

在刚刚过去的零交会上，“那一朵”公司正式和跳舞兰公司达成战略合作协议。事过四天，又特意赶到合肥，参加“那一朵总部”落成典礼及新零售花店城市合伙人发展大会。在新零售的风口上，何先生表示很荣幸能和“那一朵”携手并进。

早上九点整，落成典礼正式进入剪彩环节。主持人一一邀请三位嘉宾以及公司董事长王刚先生和公司总经理苏勇先生，上台剪彩。

左起：何思波、王兴国、王刚、黄正秉、苏勇

随着礼炮的绽放，在众多嘉宾的见证下，“那一朵总部”正式落成。

“那一朵”公司总经理苏勇为来宾分享“那一朵”城市合伙人发展模式及那一朵未来的发展规划。

“

作为花店品牌打造第一人的苏勇，总是在新时代来临之际，预见到了花店未来的发展曙光。在花店行业内率先推出新零售发展模式，并且以那一朵品牌为发展平台，聚集花店行业精英，共同做大做强。

新零售商业路演

现如今花店加盟的模式有很多，苏勇老师将花店品牌加盟模式分成了四个发展阶段。

1、装修公司模式1.0时代；

2；装修公司 培训学校模式2.0时代；

3、装修公司 培训学校 运营管理模式3.0时代；

4、合伙人模式4.0时代。

从1.0到3.0时代，花店加盟只有“量”的增加而没有“质”的变化，只有到了4.0时代，花店加盟开始更新换代。

“那一朵”品牌后发先至，是因为赶上了新零售这个好时代。我们在拥抱新零售的时候，在加盟模式上也是与时俱进。简而言之，那一朵加盟模式与传统花店模式最大的区别在于以下3个颠覆性改变：

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改变了加盟品牌与加盟花店之间的关系

传统加盟模式下，花店与加盟品牌之间本质上属于买卖关系，即花店用加盟费购买加盟品牌的服务和管理。

那一朵品牌与花店之间是合伙人关系，加盟费3年后全部返还，那一朵与加盟花店共同建立覆盖全国的渠道，通过规模效应获得市场盈利。

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改变了服务加盟花店的管理模式

传统加盟模式下，总部直接服务加盟花店。由于中国幅员辽阔，在实际服务工作中往往是鞭长莫及，不能很好及时响应加盟花店的服务需求。

那一朵品牌将在全国30个省级城市寻找30位合伙人，共同成立那一朵分公司，由总部负责组建、培训分公司团队，由分公司负责本区域市场的招募、服务、运营及管理工作。

3

改变了加盟品牌与加盟花店之间的关系

传统加盟模式下，加盟花店的经营效益只有自己关心，所谓师傅领进门，修行在自身。加盟品牌的发展利益跟加盟花店没有直接的关系。

那一朵以全员持股的方式，将加盟品牌与加盟合伙人和加盟花店的利益捆绑在一起，如果那一朵品牌上市，每一家那一朵加盟花店都能从中获益。那一朵能否上市跟加盟那一朵的每家花店的经营效益有直接关系，因此，那一朵会时刻关注每一家加盟花店的发展状态，为加盟花店的发展尽职尽责。

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大会上，“那一朵”公司的总经理为参会来宾详细的介绍了“那一朵”的商业模式，分别从管理模式，盈利模式，合伙人模式分析解说，为参会来宾展现了“那一朵”未来发展规划的美好蓝图。

|| 下午两点，大家顶着高温，来到那一朵总部。在工作人员的带领下，参观总部的工作环境和那一朵新零售概念花店的样板店

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“那一朵”总部

LIFE JUST FOR THAT ONE

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那一朵新零售概念店工作站模式介绍

“工作站模式”是那一朵总经理苏勇，根据多年管理经验，首次在花店行业提出，并将运用于那一朵新零售概念花店运营管理中。

即使是38度高温环境，花老板们仍然不减参观的热情。经过一天的活动，“那一朵”收到了很多花店老板的称赞，大家纷纷咨询公司加盟策略。

花老板们的支持，是我们那一朵团队不断成长的动力。在来自全国各地花老板们以及三位嘉宾的支持下，“那一朵总部”落成典礼暨新零售花店城市合伙人模式发展大会顺利完成。

“那一朵”团队小伙伴

“那一朵总部”携手行内精英花店从业者，共同迎接鲜花行业的美好明天，我们目标明确，我们众志成城；让我们始终坚守”独特、优雅、爱“的品牌格调，本着”以合理的价格，享受好的设计、好的品质“的品牌价值观，一起出发吧！

如果不唯一，何必“那一朵”

一生只为那一朵......

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