西安曲江金控集团（聚力践行国企责任担当）

　　第二届中国金融四十人曲江论坛，今天小编就来聊一聊关于西安曲江金控集团?接下来我们就一起去研究一下吧!

西安曲江金控集团

　　第二届中国金融四十人曲江论坛

　　曲江新区医院效果图

　　智慧停车建设打造曲江智慧静态交通新生态

　　社区卫生服务中心效果图

　　金控员工下沉社区防控疫情

　　“传承红色基因 汲取奋进力量”主题党日活动

　　站在新时代新起点，如何挑起服务地方经济建设的重担？在3年多的探索中，曲江金控用铿锵的脚步、顽强的毅力和卓越的智慧，给出了自己的答案。

　　过去一年，曲江金控集团资产规模快速扩张，综合实力显著提升。截至2021年末，集团总资产302亿元，净资产118亿元，收入、净利润相比2019年分别增长1010%、84%。2019年~2021年连续三年获得评级机构双AA 评级。

　　如今，站在新起点上，曲江金控将紧抓新时代发展机遇，不忘初心，继续以立足曲江、服务大局为宗旨，为我市经济社会发展不断贡献“金控力量”。

　　深化改革勇探索

　　在曲江新区管委会赋予的体制机制创新优势下，曲江金控以国企改革为契，赴高质量发展之约。自2018年成立之初，曲江金控就始终坚持市场化改革方向，实施“产业＋金融”双轮驱动战略，形成“金融服务产业、产业反哺金融”的互促局面，构建了透明高效的管理运营机制和市场化的长效激励机制，争做深化国有企业深化改革排头兵。

　　企业治理方面，深入推行党委会和董事会、经理层“双向进入、交叉任职”的领导体制，以规范的“三会一层”决策程序和议事规则，明确党组织在法人治理结构中的法定地位。

　　组织管控方面，持续推进板块化管理，建立了“集团总部——板块公司——子公司”的三级管理架构，目前资产管理板块公司和供应链板块公司已初步成型，基本实现了“集团总部管资本、板块公司管资产、子公司管业务”的管控定位。同时，按照“分类授权、动态调整”的原则，结合各子公司组织架构完整性、业务规模、市场化程度等因素定制财务、行政等授权范围，并根据发展情况进行动态调整。

　　混合所有制改革方面，通过战略投资、兼并收购等方式，积极推进子公司混改。目前，已有7家子公司完成混改，引入社会资本共计2.41亿元，有效激发了子公司活力。

　　事业成败，关键在人。曲江金控坚持人才战略，2018年以来，干部队伍机构进一步优化，锻造出一批具有市场化意识和专业化能力的人才队伍，打造出一支敢担当、重实干、能创新、讲奉献的金控“铁军”，为下一步高质量发展奠定了坚实基础。

　　目前，集团共有干部员工6500余人，其中，集团员工366人，平均年龄32岁；硕士以上学历192人，占比52%。2021年前9个月，职级调整49人，实现人才“能上能下、能进能出”。同时，为曲江招聘并引进市场类人才合计126人，实现市人才指标合计40人，其中C类人才申报4人，D、E类人才申报36人，并成功申报博士后创新基地。

　　“产业＋金融”铭初心

　　2021年，集团紧紧围绕曲江新区管委会党工委既定战略目标，开拓创新，积极进取，集团“金融 产业”战略持续深化。在国有资本布局方面，坚持“产业 金融”双轮驱动，以“大投行、大资管”的思维，持续推进产业转型升级，着力突出金融服务特色，布局大健康、新商业和新传媒产业，打造产业金融核心竞争力。

　　大健康方面，制定了“医药制造 医疗服务 康养服务”的闭环产业布局规划。华仁药业并购后提质增效进展良好，医疗、康养项目布局正有序推进实施。华仁药业狠抓产品力建设，开展药品研发项目29个，进一步丰富研发管线，加快新药复兴。推进重大项目并购，顺利完成安徽恒星药业并购，公司从传统大输液企业转型为以呼吸科、肾科、精麻科治疗为重点的一体化新型药企。实现净利润1.25亿-1.5亿元，较上年同期增长32%以上。同时，作为西安市13个重点医院建设项目之一的曲江新区医院预计2023年5月投入使用，曲江社区卫生体系近期将投入运营。

　　新商业方面，世纪金花作为高端大型连锁商业企业，补齐了公司的新商业布局。赛高店、钟楼店改造项目顺利启动，全力打造以文化为中心的西安标杆性商业中心。

　　新传媒方面，公司通过收购华商传媒集团，将媒体运营、物流、会展、物业运营等产业纳入了曲江新区“十四五”发展规划。

　　下一步，集团将积极响应国家乡村振兴战略要求，计划整合黄马甲物流、社区生鲜超市等产业资源，重点打造以鲜果鲜蔬及其他农副产品销售、中医药康养为主的乡村振兴集团，助力乡村产业发展。利用华仁药业、曲江新区医院等大健康产业资源向外输出优质医疗服务，依托金融资源提供供应链金融、投并购、融资等综合金融服务。并围绕大健康、新商业、新媒体等产业链条，深挖需求，创新金融服务，形成集团资源协同、产业互联、合作共赢的独特核心竞争力。

　　文化金融立品牌

　　围绕曲江新区管委会战略部署，曲江金控集团不断扩大曲江文化金融的品牌影响力，积极推进产业集聚，助力曲江新区文化金融示范区建设。

　　2021年，超额完成金融招商工作。全年新增招商入区企业达79家，累计达到220家。其中注册资本10亿元以上省属企业达到3家，新增注册资本及基金规模154亿元，招商企业累计纳税2.02亿元，为入区企业申请补贴3914万元。引入全省资产规模最大的金融机构陕西信合总部落户曲江，预计将为新区新引入1000名金融和科技人才，每年区级税收贡献过亿元，授信支持50亿元。

　　创新文化金融服务和产权交易模式。旗下陕西省文化金融服务中心依托风险补偿基金联合担保公司落地灞桥创新小微产品12笔，推出短视频栏目《文君说》，累计发布6期视频。西安文化产权交易中心加大力度开展文旅产权交易，2021年资产挂牌规模合计31.3亿元，深度发挥文化专区的作用，累计入区企业72家，累计服务企业数量近200家。

　　成功举办第二届中国金融四十人曲江论坛，设立陕西丝路金融研究院。本届论坛共接待参会嘉宾400余人，提升曲江文化金融示范区影响力。“曲江文化金融”视频号启动运营，累计上线发布61条，全年累计播放量超23.85万次。设立曲江高级金融研究院，为行业发展提供智库力量。

　　创新担保模式，服务区域内小微企业发展。曲江担保公司创新小微业务完成担保笔数468笔、担保金额2.57亿元，担保笔数同比增加了154%，担保金额同比增加123%。获批上交所“信用保护合约核心交易商”资质，成为全国第5家、陕西第2家取得该资质的担保增信机构。

　　民生项目树形象

　　民生项目，事事关心，过去一年，曲江金控有序安全推进智慧停车与曲江新区医院建设等民生项目。

　　城市发展，交通先行。停车之困，智慧破题。为化解城市停车难题，并实现多重社会效益，作为曲江新区推进智慧停车建设的重要实施主体，曲江金控集团下设西安曲江智慧停车有限公司，成为西安市权限下放后首个运营的区级智慧停车项目，力争将曲江新区智慧停车打造成西安市智慧城市标杆。

　　目前，已完成曲江新区智慧静态交通云平台的一期部署，运营管理的路内停车泊位数量目前达到3659个，涉及路段123条，累计为市民提供停车服务122万次。并为2049个路内停车泊位安装地磁传感设备，实现停车管理的精准计时计费，降低了停车管理人员的操作风险。让停车者清清楚楚停车、明明白白交费。同时，通过“曲江停车”微信公众号，可以实现路内停车泊位站点的精准导航，极大程度满足市民停车需求。未来，将继续致力于曲江新区智慧停车建设，基于智慧静态交通云平台及智能硬件设备，打造曲江智慧静态交通新生态,为广大市民游客提供便捷舒适的出行和停车环境。

　　医疗卫生，民生福祉。作为曲江新区首家综合性三甲医院，曲江新区医院位于曲江新区黄渠头二路和长鸣公路十字西北角，于2021年开始实施建设，总建设面积22万平方米，设置床位800张，计划2023年底投入使用。

　　曲江新区医院遵循“以患者为中心”的原则，具备全面开展医疗、康复、预防保健、科研、教学等医学活动能力，内设内科、外科、妇产科、儿科、肿瘤科等24个科室，并配置日间手术中心、内镜诊疗中心、重症监护病房、国际医疗中心、心脑血管病中心、肿瘤中心、血液净化中心、互联网医疗中心、健康管理中心等功能，提供普通医疗、特需医疗、健康管理，以及远程医疗等综合医疗服务。未来，曲江市民朋友也将能够享受“家门口的三甲医院”。

　　同时，曲江新区医院还将与同步建设的社区医院，共同构建起优质高效的整合型医疗卫生服务体系，实现三甲医院与社区卫生服务机构之间的信息互通、资源共享，医生上下流动，病人双向转诊。随着一砖一瓦建设落地功能互补、密切协作，填补曲江新区医疗资源空白，擦亮宜居曲江民生本色。

　　抗击疫情显担当

　　曲江金控始终将履行社会责任、回馈社会作为企业文化建设的重要内容，用责任与温情体现国企担当。

　　义无反顾抗疫情。2021岁末，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团第一时间成立由党委书记任组长的疫情防控领导小组，设立8个临时党支部，包抓曲江新区中铁国际城社区内8个小区的疫情防控工作，常住户数近1万户，常住人口约2.7万人。

　　在没有经验的前提下，集团全体员工闻令而动、冲锋在前，连续40天驻扎在疫情防控工作一线，夜以继日、连续奋战，组织12轮次全员核酸检测，5次小区核酸检测，累计检测约33万人次。至今，仍坚守在疫情防控值守一线。世纪金花积极响应集团号召，为各个社区提供生活物资28万余件；黄马甲每日为全市1522家企事业单位客户及24个社区提供食材服务，累计配送订单商品22万余件，确保食材供应充足；华仁药业捐献50万元的医用防护口罩、防护服等防疫物资。

　　同时，集团用心用情做好特殊人群关爱等服务工作，将大出血居民紧急送医、护送双胞胎孕妇入院生产、保障白血病儿童入院治疗。其中，海德堡小区物资支援事宜走上央视荧屏，得到媒体广泛报道，物业单位和社区赠送锦旗，受到居民的一致好评。

　　金融纾困显温度。为了有效应对疫情影响，帮助企业纾困解难，在积极参加疫情防控的同时，曲江金控充分发挥职能，加大疫情防控金融支持力度，以实际行动第一时间为疫情防控做好普惠金融服务，推出五款金融产品，全力支持农民工消费需求及小微企业复工复产。

　　其中，曲江担保紧急推出了“务工保”“抗e保”“纾困保”三款担保产品，降低企业融资成本及担保费率。三款担保产品主要针对农民工个人和批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等受疫情影响较大的行业，以及为抗击疫情提供支持的保供类企业等。截至目前，三款担保产品共审批通过79笔，审批金额1822万元；放款70笔，放款金额2925万元。其中“务工保”放款15笔，放款金额45万元，“抗e保”放款54笔，放款金额2680万元。

　　党建引领铸“根”“魂”

　　坚持党的领导、加强党的建设，是曲江金控实现稳健发展的“根”和“魂”。

　　成立以来，曲江金控集团党委始终高举党建大旗，筑牢干事创业思想根基，始终坚持把政治建设摆在首位，把“不忘初心、牢记使命”主题教育、学习贯彻党的十九大精神和来陕考察重要讲话重要指示精神、党史学习教育工作作为思想政治建设的重要内容，严格执行党规党纪，不断加强班子建设、加强制度建设、加强党员管理，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持贯彻新发展理念，认真履行国企使命。

　　党建就是生产力，党建就是凝聚力。过去一年，曲江金控党委进一步完善各级党组织架构，成立世纪金花党总支和机关支部，设立实业集团板、供应链集团块党支部。不断提高公司党建工作精细化、科学化、规范化水平，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　曲江金控集团党委贯彻落实新时代党建总要求，坚持党建与经营深度融合，讲政治与抓业务有机统一。各级党组织严格做到党建入章程，将党建工作尤其是“三重一大”规定落实落地，全面实行“双向进入、交叉任职”领导体制。

　　在党史学习教育中，集团党委把“我为群众办实事”实践活动作为贯穿党史学习教育全程的重点内容和关键环节，在促进群众出行畅通、推动就业创业两个方面充分发挥国有企业行业特色，用心用情用力解决基层的困难事、群众的烦心事，推动党史学习教育成效转化为工作实效。

　　曲江金控高度重视“人文关怀”，做好职工权益保障。购买互助医疗，为员工申请困难救助，开展年度体检，全年端午等节庆福利保障及生日会20余次，提升职工幸福感。集团工会先后获评“西安市五一劳动奖状”、“曲江新区2021年度先进工会基层组织”、2021年度“先进工会委员会”等荣誉称号。

　　十年规划启新篇

　　宏图新启，时不我待。2022年，曲江金控创建四周年，站在新的发展起点上，曲江金控将以新状态、新作为踏上新征程，以新气象、新理念融入新格局，为建设一流的产业金融集团而努力奋斗！

　　今年，集团将以制定十年战略规划为契机，明确发展目标、厘清发展思路、提供行动指南，保障集团高质量可持续发展。

　　未来，曲江金控将坚持产融结合发展路径，从“资金积聚、资本运作、资源整合、资产盘活”四个支点发力，构建产业、金融两大业务板块。其中，产业板块以大健康、新商业、融媒体、应用教育、乡村振兴、智慧城市为主，金融板块以资产管理、供应链金融、基金管理、政策服务为主。立足曲江，做实西安，渗透中西部，布局北京、上海、海南、深圳、青岛、南宁、合肥等国家重点城市，择机拓展“一带一路”沿线国家，全力实现全国一流、国际知名的现代产业金融集团的战略目标。

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。2022年，曲江金控将迎难而上、担当作为、埋头苦干、勇毅前行，推进重点项目建设，深化“产业＋金融”战略，解放思想、改革创新、再接再厉，用实干和拼搏为古城谱写高质量发展新篇章做出新的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（张杨）

编辑：安之