管理有几大职能 管理管什么理什么

很多人(包括：管理大师)都认为“管理”就是管人理事，其实这也没错，因为任何事物都没有绝对的对与错，只要适合自己的就行。接下来本人将为大家分享下“管理到底是管什么、理什么”?真正意义上的“管理”又是什么？供大家参考借鉴！

■ 管理的定义

所谓“管理”，实际上就为“经营”服务，对经营“结果”负责，围绕经营“目标”进行一系列的过程活动和完善过程的过程；包括：计划分工、执行落实、督查辅导、改进激励。

目标

“管理”的真正意义在于如何让或激发团队围着组织转(包括：时时为实现组织目标思考、处处为改善组织现状着想等)。

驱动

■ 管理的内容：

首先，我们来谈下这个“管”字，“管”就是管“资源”，包括：人、财、物、资源(技术、信息、人脉关系和时间等)；

资源

其次，我们再说“理”字，所谓的“理”，就是理清“人、财、事、物、资源”等之间的关系并将其有机整合一起进行统筹、分配，让经营目标得到快速的实现或完成。

关系

■ 管理的作用：

一、更有效地开展经营活动，改善经营现状，提高经营转化；

二、更有效的满足客户需要，提高效果、效率和效益。

管理的作用

■ 管理存在的价值：

一、让有限的资源(包括：人、财、物、资源等)，实现经营绩效最大化；包括：产出不变、支出减少；支出不变、产出增多；支出减少、产出增多；支出增多、产出更多等。

二、为经营绩效的快速达成和增长提供支持和保障服务(包括：设计、督导、考评、优化等功能)；

管理的价值

■ 管理的原则：

用力少、耗时短、成本低、见效快、收益多。

管理的原则

■ 管理的核心：

即：对人进行激励和约束(包括：用激励激发人的激情和创造力，用约束控制人的行为与资源的流失)。

激励

约束

没有目标，所有的管理都将是徒劳的！