我在美团献青春（我在美团学习借假修真）

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美团老炮访谈系列，讲述他们在美团当年和离职后的奋斗故事。试图总结美团的精神和方法，通过“我们这群人”产生更大的影响。以下是这一系列第四篇。

在美团的经历就像一场考试，我学到的最重要心得是：人的成长大于一切。

在哪儿工作都会遇到挑战，如何应对和理解它就显得很重要。美团早期的大区经理汤晨勇的经历告诉我们，业务数字一时的不如意并不那么重要，关键的是员工和自己要获得成长，这些才是前进的根基。

以下为汤晨勇对美团离职员工组织“三块钱”的自述。

01

我的目标一直是互联网

我的第一份工作在神州数码，当时做电脑渠道的销售。大概半年，我就做到了区域产品经理，负责湖南区域的销售。但感觉行业明显在走下坡路，所以我经常会对未来有思考。

11年福岛地震导致了我负责的索尼大规模停产，业务线也做了很大的调整，我被调回了北京，负责thinkpad的业务。当时我面临一个选择，是做一个新的产品，还是去找一份自己感兴趣的工作。

其实在大学期间，我一直有关注互联网，也期待做互联网的行业，进神码也是感觉它离互联网比较近。所以当时没有太多思考，也没给自己留后路，我直接辞掉了神码的工作，准备寻找一家互联网公司。

因为英国留学的背景，海外的一些互联网公司我也有面试，像亚马逊、高朋等等。

我最终选择美团的原因，第一个是CEO兴哥。兴哥之前有过校内网和饭否两次创业，不论结果怎么样，其实商业模式是非常正确的，我当时觉得，第三次怎么也应该成功了吧。

2016年与兴哥登山

第二是这是家很年轻的公司，我半个小时就面试了三轮，这个公司都给人感觉很热情、青春洋溢、效率特别高，在这里也会有自己发挥的地方吧，虽然薪酬开得确实有点低，哈哈哈。

02

“我怕干不好”

“没事儿，到时候再把你换了！”

刚进入美团的岗位是渠道经理，和之前的工作差不多。因为都是代理商为主，除了北京、天津几个直营城市之外，全国就两个大区。

我属于北方大区，老邓（现美团买菜业务负责人）是我的第一个领导，南方大区的负责人是俊哥（杨俊）。

这之后的4个月依托以前的渠道经验，自我感觉还行，直到阿干来了美团。

2015年与阿干、飞侨合影

他来以后美团的销售体系可以说是发生了天翻地覆的变化，简单说就是全国的组织架构全部重塑。当时要选拔人员做一些区域、大区的管理岗，我被选了上去。我才25岁，自己都觉得太年轻了，而且我也没做过直销管理。我就去找阿干，说我怕做不好，拖公司后腿。

阿干跟我说了两点，第一是公司没几个人干过直销；第二是，你先做，做不好就把你换了。

我对这两句话印象很深。年轻的好处就是有激情有热血，我需要抓住机会，证明自己！

03

当选择面临煎熬的时候，正是修行时

“借假修真”就是我在这期间得到的一个思维方式，意思就是，如果你以数据和要求来规束你的员工，出发点并不是帮助他从之前的懵懂状态往成熟状态去成长，那么你的管理是很失败的。

在美团的员工管理中，我们不会仅因为数据不好就把员工骂得一无是处，而是去共同探究是什么原因。

如果员工做得好，可以分享的地方有哪些？如果做得不好，哪些地方需要改进？不是从数据更是要从你本身的工作方法去改进。

这些是数据背后的东西，这也是为什么美团早期述职的时候，大家会花很多的时间放在人员成长分析上。

如果从借假修真的角度去看个人的成长，这些事情都是对你的磨炼，只有通过了这些磨炼和考验，你才有机会获得你想要的成功。

日后我在遇到挫折的时候都会用这四个字来作支撑，这四个字让我有更强的动力去拼搏，也更坦然地去面对挫折，它会伴随我终身。

04

0是一无所有，0也是无限可能

美团和点评合并之后，我去了海外团队，主要负责境外的业务板块，包含海外购物以及海外站的搭建。当时点评还有点积累，但美团在海外的摸索相当于0，尤其是在海外设立本部团队、开展本地化业务、以及绝大多数供给通通没有。

海外站的搭建与其说是项目拓展，不如说是在美团的一场综合模拟考试，一次内部创业。

我要接受角色化的转变，以前只需关注销量和供给的数量，开始负责业务板块之后，还需要关注整个PV、UV、转化率，关注如何跟产品团队和技术团队的协调配合。很多方面都得很重要。

所以当我们克服重重困难，业务跑通之后，真的有一种毕业的感觉，那种海阔天空，感觉自己还可以做很多事情！

05

迎接更大的挑战

从内部创业到联合创业，再到自主创业。从有平台托底的海外项目到有资金实力做背书的小狗机器人，再到竞争残酷的加盟侠，这是自我实现，也是团队实现。

加盟侠进入的是连锁化水平低的中国餐饮下沉市场，希望用平台来链接和帮助过去被品牌碰瓷和割韭菜的中小型餐饮人。我们会保证品牌的纯粹和鲜活，并提供全套线上运营托管服务和供应链输出，让你的产品标准化。

因为加盟商好，我们平台才会盈利，因为加盟商过得好，品牌才会好，这是个多方获益的模式，也是我在美团学到的“以客户为中心”。

从美团出来后，偶尔能够听到一些其他不同的声音。说美团有大公司病了。其实在我来看，这也是新一轮的挑战，是所有大型集团都会路过的山口，也是公司发展历程上的瓶颈。

美团也不是当年的“热血青年”了，从怎么处理事与事的关系，到怎么处理人与人的关系，是每一个公司员工面临的新的成长挑战。

还是那句话“借假修真”，当因为面临选择煎熬的时候，正是修行时！

人物简介：

汤晨勇，加盟侠创始人，CEO。

美团经理：原美团早期大区经理（华东大区、广东大区），美团点评全球购&海外站负责人、2011年加入美团，历经西南、华中、华东、华南多个竞争市场。

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