未来会被淘汰的十大品牌（为何这些品牌成为经典）

2020年过去了大半，加拿大16个品牌，800＋以上的门店将面临关店，美国10个品牌，700＋连锁门店关闭。

回看2020年初直至今日的中国品牌：

2020年5月23日拉夏贝尔关店4391家，亏损21.4亿！

2020年8月26日，达芙妮官方宣布彻底退出中高档品牌的实体零售业务。(包括中国大陆及台湾)

2020年8月27日，GAP集团发布了2020年财年第二季度报，预计今年净关闭225家。

我们再来看一串数字：

森马服饰预计净利润大跌90%。

七匹狼一季度预计至高亏损4800万。

美特斯邦威一季度预计亏损过亿。

潮流前线母公司一季度预计亏损7500万。

关店、亏损、滞销的库存，似乎成了今年企业家最棘手的事情，亏损数据的背后，更是企业的焦虑。

但是在我看来这一切的发生都不是疫情这只“黑天鹅”导致的，究其根本原因是这些品牌在根部就发生了腐烂以及退化。

曾经如日中天，红极一时的品牌，却落寞到如今这个地步。

他们到底在这条路上经历了什么？

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不清晰用户画像，那你什么都不是

90年代，称为时尚圣经的品牌——GAP为例，大众必备的时尚单品，到今年净关闭225店，昔日与今天，究竟发生了什么让全球性的品牌陨落？

还得从2000年开始说起，千禧一代的出生，改变了GAP的命运。70-00年龄跨度极大的两类人面前，GAP却没有改变它的制衣风格，并没有给这几个时代的人群做区隔，这让我想到李想导师在《品牌商业赋能系统》上所讲的：“没有区隔，产品就没有记忆，因为你不分类，所以导致混乱”。

千禧一代的纷纷流失，让GAP为了去迎合所有年龄段的顾客，开启了亮粉色，娃娃裙等不符合GAP风格的生产线。非但没有如所愿，体验感极其差，反而吓跑了80、90年代忠诚的那群粉丝。

就在这个时期：

优衣库将便宜作为自己品牌的主打。

ZARA的更新速度快于所有的快时尚品牌。

同类品牌HM、C&A、mystyle等品牌也快速的崛起。

这些品牌轻松的成为了GAP的替代品。

没有用户定位、没有产品区隔、不清晰用户的画像，这就是GAP现状的导火索，不但没有把握住年轻一代的青睐，也没有抓住老客户的忠诚度。

一个品牌一旦你想取悦所有人，那会让你输得一败涂地。

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不创新，就灭亡

从2019年开始上海冠生堂推出“大白兔香水”。

马应龙推出“马应龙口红”。

同仁堂开启了“养生咖啡馆”。

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这一系列的神操作，看似怪异可笑，可背后暗含着老字号都在踏上了品牌创新之路，更是一种品牌态度以及营销理念的创新。

达芙妮的退市就败在了款式老旧、缺乏创新、墨守成规、没有对新时代的消费群体、消费观念及消费习惯进行研究。曾经红遍全国的品牌，无奈的退出市场。

李想导师说：“可能我们无法做到完全创新，但要找到我们与同行业的不同之处，加以研究，升级。”

这个时代正在推着每一个是品牌或者努力成为品牌的企业做着改变、重塑和创新，这是品牌的必经之路！

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极致体验，品牌就会成为一块吸铁石

不难看出，这一年的诸多品牌闭店，在向我们透漏着一个信息，不管是你的产品、你的用户、你的服务都要做到“极致”两个字。

一提到沃尔沃，立马会想到是最安全的座驾，这是沃尔沃在安全领域做到了极致的集大成者，无论是在驾控与空间中从不妥协，从不含糊，这就是极致体验让品牌触发的力量。

近年来，一款沙发席卷中国，这个品牌叫——德国himolla。

用两个世纪打磨一款沙发，靠着不断传承的品质和匠心，将美学和舒适做到了极致。根据不同的人群需求、坐姿角度、尺寸、材质等都给与全身的全方位承托，与其说是做沙发产品，不如说是为顾客舒适生活提供方式。

这就是himolla品牌为什么200年来持续获得好口碑的关键！

打造产品的营销价值，设计客户的服务体系，增加极致的客户体验，是我们在用另一种方式将自身的品牌植入延伸，那么这个品牌就能成为一块强有力的吸铁石。

就正如李想导师所说：“体验就是教育顾客的认知，没有极致体验的顾客就没有认知。”

可见，任何产品要在品牌上做到极致，最终都会是一种独特优势文化的体现。

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写在最后：

品牌教训我们肉眼可见，如何去避免与加强才是我们当下最该想的问题，用户画像、定位、创新、价值提升、体验感都代表着品牌系统建立起来之前我们需要做的一切。

品牌建设是专一、专注、专业的过程，企业不想被淘汰，唯有做品牌！

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