曼巴精神是什么 曼巴精神

2020年1月26日，NBA传奇巨星科比·布莱恩特因飞机事故罹难。消息传出时，中国正是凌晨，好多人梦醒时分操起手机，却不想与偶像天人永隔。那一天世界篮坛的上空被黑云罩住，黑云之下，是亿万球迷已然破碎的心。

悲伤之余，各种形式的吊唁纷至沓来，真球迷欲说无言，伪球迷则文思泉涌，习惯性地“蹭热度”、争戏份。在各类悼词中，我最难理解的一种说法是：笑得这么好看的人，一定是位暖男。

科比是位好丈夫、好父亲，这毋庸置疑，但球场之上的他，更多时候扮演的是一条吐信的黑曼巴蛇，这才是他拥有所谓“60亿”拥趸的真正原因。科比身上有一种特别老派的气质，或可说是风骨……寸土必争、寸步不让、至死方休的竞争欲望；对队友极致的苛刻；接近自虐的技术打磨；敢于在任何情况下出手的大心脏……他在场上有一万种虐杀对手的方式，包括眼神。所以他才能从一名职业运动员升华为一种精神，在无数球迷心中立下牌位。

以小见大，我们可以发现，那些受观众青睐的运动员，无一不是好胜成狂的竞争者，对对手狠，对自己更狠。大众喜欢的，正是他们撂倒竞争对手后还要踩上几脚的气势。推而广之，竞争性越强的比赛，受众越广，黏性越高。

2016年NBA总决赛，“骑勇”再度相逢，巅峰时仅中国地区，就有一亿观众在收看比赛；2018年法国与克罗地亚对垒的世界杯决赛，仅央视一家就有8.48%的收视率。在正常情况下，一场NBA常规赛的热度大约是2000万，一场CBA常规赛的热度大约是1000万，而日本职业篮球联赛，把后面的“万”字去掉，基本符合我国国民的关注度。

还是那句话，在体育比赛中，竞争性越强，观众的“瘾”越大，世界杯四年举办一次，每一次都能引起世界末日式的轰动。如果国足哪天想不开也想搞四年为一个周期的赛制，我们从此恐怕就失去了一个吐槽对象。

人骨子里是一种竞争性动物，智人争夺生存权、交配权，信息时代争夺的还是这类玩意，只是要求变高了而已，从“是女的就行”变成了“是长得像志玲姐姐的女的才行”，这就是波多野结衣片子大卖的原因。

美国生物学教授马丁·诺瓦克做过相关实验，结果显示在审慎的思考之后，人们的第一反应是倾向于不合作，以及十分享受在凌虐他人之后产生的快感。诺瓦克说，相比于得到绝对的评价，人们更喜欢被称赞经过比较后的优点。

举例来说，有人写书论证“郑老师的帅摄人心魄”，习惯听到这种评价的我一定没有什么反应；可如果有人当面说我“比彦祖帅，比于晏man，比晓松有才华”，那我一定笑得脸像开放的菊花一样。

人的自我评估，都是在与他人竞争、比较之后才产生的，所以我们既喜欢比较，也喜欢看他人比较。东北地区有一种很吊诡的现象，两女于街头打架，围观者众多，嗑瓜子喊加油出主意的不少，劝阻的人极少——都等着两人分出胜负后再去安慰或者帮腔，如果在此过程中扯掉衣服甚至是内衣，那就算是额外的福利。

因为人类天性里的竞争意识，所以好多产业得以存在存活乃至壮大。2017年，微信新版本更新上线后推出了一系列小游戏。从此，好多人开始了“日上三竿还嫌早，从此君王不早朝”的生活。

我是在各个微信群开启刷屏模式之后意识到小游戏的可怕之处的。“幸福一家人”“家长群”“快乐家族”开始了攀比式的人工骚扰，“没别的，就问你抗不抗揍”“全世界聪明人都在玩的游戏”等标语轮番滚动，入土已久的小学群上演了诈尸的感人大戏。

我的一位把我和他同桌弄混的同窗可怜巴巴地祈求我：“老同学，救我一命”。我刚要问卡号和数额，结果这厮发来一条链接，叫我帮他复活。虽然我是个文明人，但还是有一种被“玩弄”，想说王德发的冲动。

微信小游戏之所以火爆，和微信的庞大用户群有直接关系，林子大了不只有鸟，还有可能出现鸟人，就算是用户转化率再低，十亿用户里也能挑出仨瓜俩枣。不过一款如此简单的游戏，能让百万人玩到蹲坑忘了擦屁股，自然有其深层次的原因。设计者很聪明地引入了排行榜机制，赋予了这些小玩意强烈的竞争性。

好友排行榜、社群分享（炫耀）只是开胃菜，最奸诈的一招是，当有人被超越时，超越的人和被超越者都会收到提示：叮咚，您把（被）你舅妈的二姨夫的三婶按在地上摩擦了。作为泱泱大国的良好市民，谁受得了这种委屈？于是，被超越者绞尽脑汁想要扳回一局，超越者严防死守，避免被后来者居上。

至此，一款我儿子都会玩的小游戏成了二战战场，而且鲜有法国式的一言不合就投降的参战对象，各方势力展开了旷日持久的拉锯战，小马哥和晓龙哥在背后笑得露出了昨天吃的晚饭。

调动起用户无处发泄的荷尔蒙，一直是腾讯公司的拿手好戏。仅仅是微信这一款社交工具，就大有文章可做。2015年，腾讯推出微信运动功能，利用手机里内置的传感器，结合人的重心变化，统计每日走的步数。

天地可鉴，我马哥的初心是善良的，就是想提醒大众，不要老是蹲在王者峡谷的草丛里，小区、公园的草丛，有时间也要多去溜达溜达，就算不幸踩到狗屎，也是一种别致的体验。

也许是为了调动大众的积极性，设计者再一次引入了竞争机制。只要你开通了这一功能，微信就会准确记录你留下的足迹，并以数字的形式通报给你，以及你的微信好友。没有错，令菜鸡闻风丧胆的排行榜又一次出现了，它大张旗鼓地挂在那里，等待着大众的指点评论。榜单的前几名，会得到一些象征性的奖赏，榜单的第一名，则会占领朋友圈里其他人微信运动的封面。

除此之外，微信运动还具备那“华丽”的点赞功能。如此一来，原本的健康号召就变成群众炫耀的军功章了。3000步、5000步、10000步、30000步……朋友圈中的步数上限被不断提高，人们开始动用堪比宅男翻墙看片时的聪明才智，为了名列前茅无所不用其极。有狗的放狗，有车的开车，就连死宅都穿上裤子，跑到楼下买了五次可乐，以确保自己的步数能达到三位数，不让列祖列宗丢脸。笔者的一位学员为了长期霸榜竭尽心力，半年之后，他家的三条狗成功瘦成了一道弧线。

有位智者说：“当你和朋友在野外被一头熊追的时候，想要保命，你未必要比熊跑得快，只需要比朋友跑得快就行了。”这句话基本上道出了从古之圣贤到贩夫走卒所有人的生存信条：想要战胜的不是困难本身，甚至不是自己，而是别人。

哈佛大学曾以公共卫生学院的学生和教职工为对象做过一次实验，最后发现：大众心中的标准都是相对的，10万美元比5万美元要多，可几乎所有人都宁愿在人均薪资3万美元的情况下赚5万，而不愿在人均15万美元的条件下赚10万。如此看来，活出自己也是一句虚言，我们生而为人的目的，就是比别人过得更好。

基于人性的这种特点，成功的产品就不该是云淡风轻，而应该是“刀光剑影”的。换句话说，如果想让受众上瘾，就不能让他们见面时带着绅士的口吻说：“您好，今天天气不错”，而应该带着痞气说：“你瞅啥？”随后伴随着一声“瞅你咋的”，竞争很自然地就出现了。

好的竞争机制，首先要有明确的竞争区隔，也就是说，赢家和Loser要泾渭分明，先进分子和落后分子的待遇要不可同日而语，雨露均沾那一套是不行的。譬如前面提及的微信运动，只有排行靠前的人才会被放在显著位置，其他人是享受不到这种待遇的，这样群众的情绪才能被调动起来。再举个略俗的例子，古代竞标花魁，只有出价最高的人才有机会一亲芳泽，其他人只能回家继续和自己的左右手相亲相爱，如此花魁才能有价有市。

再有，要设置确切的竞争门槛。NBA曾授权游戏公司推出过一款叫NBA2K的游戏，游戏的规则和现实中的篮球规则几无二致，哨声一响，比分盖过对方即为赢家；王者的排位赛，推倒对方阵营的防御塔就算赢；时下正火的吃鸡游戏，简单粗暴，把敌方全部弄死，鸡就进了自己的肚子。总之，要让参与者明白赢的方式。

最后一点，要给输家以希望。竞争是残酷的，有人哭就有人笑，笑得人眼角开出了花，哭得人“一颗心眼看要荒芜”。女神培养备胎最好的方式，就是让他看到进度条，觉得自己还有希望，竞争机制没有那么卑劣，但就算出于悲天悯人，也要给输的一方适当安慰，保证他有“卷土重来”的豪气。就像小时候玩得格斗类游戏，输家也能得分，稍逊一筹而已。

经济学上存在一条“伊斯特林悖论”，伊斯特林很直白地说：人的快乐一定是建立在一个人相对于自己同胞的财富之上。此处的相对，其实就是竞争之后的结果。独角戏唱得再好也觉乏味，大众历来最喜欢看，也最喜欢参演的，就是对台戏，乃至多角戏。中华遍地是继承了“曼巴精神”的科比门徒，只要你舞台装点得合适，从来就不会缺少歌者和听众。

Supervised by 郑仁强老师