小领导让你听大领导秘密（升任总经理被下属称呼）

一个公司的执行总经理，几乎就等于公司总裁了，在这种职位之下你还能被下属称呼为小某某，我觉得问题更多的是出在你自己身上。

给你举个例子，之前在国企里面有一个同事刚入职，刚入职的时候被其他年长的同事称呼为小李。

当时觉得刚入职而且年纪也最小，而且“老李、小李”这样的称呼在国企里面是非常常见的，所以他并不在意。

但是几年过后，他升任项目副总工的时候，以前的同事或者老师傅还是这样去叫他，他就会觉得特别别扭的，因为自己好歹是一个项目的二把手。

一个项目的二把手，要是论职位的话也是非常高了，在这种情况下还被称为小李，我觉得更多的问题还是出在他自己身上。

因为我发现他即便当项目副总工，他身上依然保持着以前刚毕业的一些习惯。

比如走路还是驼着背，因为在学生时代就已经把背驼了，所以整个样子都变得比较小，给人一种比较好欺负的感觉。

还有一个就是走路的速度非常快，这个快并不是说雷厉风行的那种，他的快是在于走路非常轻快，说白了就是给人一种不沉稳的感觉，还带有一些稚嫩的感觉。

所以整体看下来，首先他从形象上就让人意识不到他是一个领导。

其次当上领导之后他并没有把自己跟其他同事保持一定的距离，反而还是像从前一样跟他们吃吃喝喝的打闹一片。

这种做同事关系连接是比较好的，但是自己毕竟是领导了，在打闹的同时还是需要保持一定的距离感，让其他的同事对你产生一些看不透的感觉，不能什么事情都让他们知道。

所谓的领导其实就是利用了一种信息不对称，然后平衡各方的利益来进行管理的，但是你当领导之后，你什么事情都被别人看透了，然后什么信息也对外公布，然后也不跟员工产生一定的距离感，那么他们当然还认为你跟之前是一样的，所以他们也跟之前一样继续称呼你为小李。

最后他升任领导之后还是习惯于不带一点脾气。

当然，我不是说当领导的一定要有脾气，但是当领导没有脾气，那就容易被其他同事欺负，这个是很现实的东西，没有一点脾气的领导真的很难服众。

虽然你可以通过技术、能力等等方面服众，但是你从领导的形象和气魄上来讲，你根本压不住其他人，所以当领导的最好的还是要有一定的脾气。

你可以选择“打一巴掌摸一下”的套路。

整体上，小李当上领导之后还被人称为小李，就失败在这三点之上。

那要说怎么做，首先第一步从形象上做一些改变，让自己的着装气质以及内涵更多的向领导去靠拢。

至于具体的怎么靠拢，我觉得你可以参照一下中国领导人的一些着装。

其实就是跟员工一定要产生一些距离感，不能随便的跟​员工打成一片。

最后呢，就是要有一定的这个气场，有了气场你才能够压住别人。

有些领导他真的可以做到不怒自威，让员工看见你躲得远远的，我不是说这种一定很好，但至少在一定程度上彰显了自己是领导的身份，也不会再有谁能够称呼你为小某某。