扁平化管理和垂直管理哪个好（扁平化34）

【扁平化管理】模式是相对于金字塔型传统的层级管理模式而言的。扁平化管理的指的是，在企业组织规模不变的前提下，减少层次，扩宽管理幅度。扁平化管理就是在企业管理中去除繁杂的中间环节，实现高效化的分工合作，实现最低的营销成本，和多劳多得制度的公平化。如今已经进入到数字化经济时代，创业时代，扁平化管理模式也是大势所趋。

[扁平化管理的优点]

1. 减少管理层次，扩宽管理幅度，提高企业的管理效率
2. 精简人员，降低管理成本，一兵一卒开公司给了很多年轻创业者机会
3. 企业内部信息传达更为便捷，提高公司决策效率
4. 有利于实现了企业利润最大化，精简人员，节约成本
5. 刺激底层员工积极性，提高工作效率

[扁平化管理的缺点]

1. 管理幅度大，权力分散
2. 员工间赏罚难以分明，追责较难
3. 创业公司缺乏专业的公司结构架构师
4. 扁平化之下，容易形成隐晦的层级化关系

【金字塔管理】是一种自上而下的管理模式，是传统企业中常见的管理模式，把每一个金字塔分为上中下三个级别，他们分别对应的顶层是高层管理，第二层是中层管理，最底层是基础员工。

[金字塔管理的优点]

1. 树立上下级权威，结构严谨，每个层级的职责分化比较明确
2. 直接避免了高层对基层工作的过多干涉

[金字塔管理的缺点]

1. 等级观念比较重，高层和基层距离远不易沟通和交流 ，影响人才的开发和利用
2. 金字塔结构等级较多，下达决策缓慢，信息会在层层传达中逐渐失真
3. 管理层次多，必然会造成管理的成本增加

伴随着互联网时代的来临，企业生存环境发生了巨大的变化，传统的组织结构在互联网时代已经不能完全适应时代发展的需求，如果还是使用传统的组织结构，将大大增加公司运营成本，降低企业的工作效率。因此互联网发展的驱动下，企业需要新兴的组织结构，将企业从固有的管理模式中解放出来，以尽量缩短决策时间，提高工作效率。扁平化和金字塔各有利弊，扁平化管理结合金字塔管理，解决真正的企业需求。