团队激励方式方法（团队的有效激励）

作为领导，要让团队始终保持工作的热情，了解每个人真正在乎什么，并以此为切入点进行激励，这不是操控他们，而是为了唤起他们内心的热情。

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务虚·轻松的心态 饱满的精神，

务实·哪些行为令我们头痛？

我们的团队中……什么样的行为影响了我们？

需要付出额外努力的时候表现出不合作

拒绝服从指示

不愿自动做额外的工作

迟到、早退或旷工，而没有令人满意的解释

午餐时间拖长，尽量逃避工作

不能按时完成工作

不能达到要求的标准

常抱怨鸡毛蒜皮的琐事

工作出问题时尽埋怨别人

员工频繁更换、离职

……

1.金钱可以刺激员工努力工作？

只有增加工资才可以使员工努力工作，所以如果我不能给员工带来更多的收入和薪水的话，我是无法充分调动员工的积极性的。

2.员工士气低落是因为工作太辛苦？

减少工作时间，或减轻工作量，因为我们的员工工作太辛苦了，所以他们不满意，也很难按要求完成工作，更没有激情、热情去面对工作。

3.批评员工可以激励员工进步？

多批评教育

惩罚可以

很好的激励员工。

马斯洛－需求层次理论

赫兹伯格 －激励保健双因素理论

XYZ激励理论

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