smart原则中达到目标的依据（带着你的小目标起飞）

突然想到了目标和目的的区别，也想到了一件事，是不是能办成，取决于这件事情是否真的是自己想要的目标，而这个目标是否真的明确。

当然衡量一个目标是否具体和明确有很多法则，比如SMART法则，可衡量可执行有时间期限紧急程度以及关联性等。

而日常生活中我会尽可能用能想到的一些观点去解释目标的制定原则，因为很多伙伴会说，咨询师好像不会好好说话，总是用这些专有名词去吓唬别人，我用自己的理解去分析smart法则中的要素，虽然可能不是那样的全面，但是如果能够分解，其中一些小的点，比如确实是可实现的是可以执行的可以量化的，并把它细化到每一个小点当中去，可能这个目标实现的可能性会更大一些。

举个例子来说，看到大街上车来车往，我突然想到我可能需要换一辆车，而为什么，目前我还没有换车，可能原因就是这件事情我没把它当成一个我的目标，更没有具体去细化，我想要一个什么样的车，大概我的心理价位是多少，性能颜色以及等等的细节我都没有去想过，所以这个事情仅仅是我想过的一件事，而并不是我的一个目标，很难够达成实现。

也有很多人像我一样，对自己说想成为一个很厉害的人，同样对于厉害，这个关键词也没有相应的目标，分解什么样的标准叫做厉害？到底如何做才能厉害，这些因素都没有，所以想成为一个很厉害的人，也只能是想想而已，并不能够真正做到和实践。

作为一个咨询师说完人话，当然还是要说一些我们的行话，所以下面具体把smart原则介绍如下：

此原则来源于彼得德鲁克老先生，我们的管理学大家，法则产生于1954年是彼得德鲁克在《管理的实践》当中提出来的，主要用于企业的目标管理绩效考核。

在今天我们个人更多提到smart原则的时候适用于自我管理，smart原则，分别有五个字母组成S M A R T五个字母分别代表五个单词的意思，S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound。原则的初衷，是为了便于员工更加明确高效的工作，也为了将来管理者对员工实施绩效考核时，有可以衡量的标准是考核更加规范化，公平化科学化。

那么今天在个人管理当中，Smart法则的应用具体如下，我们在个人制定目标时，要遵循此法，S就是我们的目标必须是一个具体的指向，M指的我们的目标必须要可以衡量，A指目标是可以能够达成是可以实现的，R指的是我们的目标和自身是有一定的相关联性， T指的是我们的目标必须有时间限定。

道理说完了例子也讲过了，我们反过头再去想一下，我开始所举的例子，可能我们每个人在制定任何一个小的目标或是说当你有任何一个小的念头的时候要去区分，它是一个想法还是一个目标，如果真的只是一个想法那么好，想想就算了，如果真的是一个目标，那一定要遵循以上原则，具体的可衡量可实现具有相关性有时间卡点，这样，我们的目标就更容易实现了。#职场启示# #职场达人说#