如何实现企业数字化运营管理（科学现代化管理运营知识的掌握及运用）

科学现代化管理知识及体系构筑的重要性，究竟有多重要？，今天小编就来聊一聊关于如何实现企业数字化运营管理?接下来我们就一起去研究一下吧!

如何实现企业数字化运营管理

科学现代化管理知识及体系构筑的重要性，究竟有多重要？

我们先举个例子：

一个公司年营业额大概在1000万左右，年纯利润50—80万，销售部门七八个人，办公室两人兼人力，采购一人……

公司有一个不成文的规定，新员工入职后三个月“转正”缴纳五险一金及相应保险，转正后享受月度额外的福利发放。

咋看起来，啥问题也没有，挺好的一单位，可是就这么一个单位，新招聘了一个员工二个月，下班途中意外，成了植物人……

单位领导第一时间看望……结束了？没有，因为未缴纳相应保险，需承担工伤赔偿……

看似是一个普通意外的事情，其实并不是，它折射出了一个企业的无知，这种无知很可怕，不具备科学现代化管理必要的知识和能力这是根本，这是内在问题表现出来的表现，不仅体现在这一方面，还表现在包括

会计准则、财务审计、税法制度、产品外包装设计以及企业管理制度流程等方方面面的问题。这是法律层面知识掌握的问题，在这一方面，我们的企业家没有少走弯路，甚至是有些企业家心里面有种我跟某某领导熟悉的这种无脑思想，停留在过去关系营销的思想里。

另一方面，表现在企业经营层面，例如，比较典型的就是拍脑袋决策，不注重调研分析，不注重数据，不研究国际国内经济形势变化和走势不考虑相关产业政策，比如有些项目的补贴和政策倾向，盲目决策，刚上马就被喊停了……你说损失大不大？这是经营决策。那么经营理念问题呢？为什么一个企业就是做不大，做不出省，做不出市？

再一方面企业管理层面，比如人力管理，人力是企业的可变决定因素之一，如何发挥高效的人力效率，那么在相应的管理制度的设计方面很关键，有些企业家任人唯亲，从老板到中层再到基层，根本不注重人力测评，最后一窝亲一窝端，当然，相同的条件自然是唯亲先用，这是无可厚非的，当先重能力……

这里就不一一举例子

当今，经济发展，我发现一个现象，那就是很多企业发展和塑造品牌的速度非常快，有些需要经过几年和几十年的企业发展出来的成就，三两年就做到了，也就是说很多3—5就发展为知名品牌和大型公司，一夜之间就多出很多“知名品牌”缔造企业发展速度越来越快！

什么原因？那就是科学现代化运营，一批熟知资本市场规律知识精要、一批通过现代化管理思想现代化工具运营调研定位剥离熟知消费者潜在和需求的营销专家、一批财务专家、一批经营操盘专家分工合作的结果。

很多年前，我就盯上了饮料，为什么某哈某虎某牛，能够畅销，不是卖的饮料，而是里面的成份是成份起到的功能……

过去求大于供，你只要产出来就能卖，比如，像台湾这样的加工基地，现在是从供大于求，什么经济不经济，原先的亚洲四小龙，发展迅速靠的是什么？你再飞一个我看看。

就拿一瓶矿泉水举例子，有的五角钱一瓶，有的一块，有的几块甚至十块钱一瓶，光做矿泉水的一线品牌就十几家，大品牌各个价位的产品填充着优质渠道资源，占据着消费者心智认知，那么你想发展？

你必须拥有科学现代化管理运营理念，比如，现代化经营理念、系统效能……现代化否则，不久的将来，你将被现代化竞争摧残的体无完肤，形象很难看，抓紧抱着时代发展带来和给予你的既得利益或者获益体面的退了吧！

有些地方发展觉得条件有限，这也不行那也不行，你组建个基金建立的个5900亿的投资公司，我就不信解决不资本推动力问题，我就不信一个地方造不出万亿的GDP！

好吧，科学现代化管理就是所有企业的未来，加油吧！

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