机关单位做财务主管怎么样(基层体制单位中)

在体制内,无论强势部门还是弱势部门,无论是大单位还是小单位,都会有负责人事、财务这块工作的。而这块工作从我经历的这么多单位来说,都是一块硬骨头。很多人都不愿意去干这块工作。

机关单位做财务主管怎么样(基层体制单位中)(1)

在以前的单位,还因为有一位同志被单位主要领导安排到财务出纳岗,而直接和领导硬刚,宁死不屈,直接对领导说:“如果让我做出纳,我立马调岗。”

更是有的单位因为没有人做会计,而拿着干部花名册到财政局去查询谁有会计证的情况。感觉出纳、会计已经变成了“过街老鼠”,人人讨厌的职位。

人事、财务工作主要做什么?

人事主要包含了单位里面各个人员的管理,包括录用、晋级、晋职、调资、统计等等,而财务工作主要包含了单位内的财务管理,包括年初的预算编制、资金使用、项目拨付、每天的现金日记账、单位专项账户管理、资金上缴、单位内的相关费用收缴以及奖金发放等等,具体的岗位有会计和出纳。

人事、财务一般由哪个部门负责?

在县级部门,一般不会专门设人事处、财务处等等,这两块的工作职能都是由办公室来专门负责。

办公室一般会专门安排一个人来负责会计,另外一位同志来负责出纳,另外再由一名同志来负责人事工作。

而在市级、省级部门就会设专门的人事处、财务处,其处长也是属于正科级或正处级干部序列,也是属于单位内的中层干部。

为啥这么多人不喜欢做人事、财务呢?

其实,从这么多基层经验来看,在基层很多人不喜欢做人事、财务主要有以下几个方面:

第一、升迁无望。在基层,干部的提拔主要是针对业务部门、业务科室的,比如宣传、卫健、城管等等,而不会专门针对一个单位内部事务的管理人员进行提拔。就如同在一个政府组成部门里面的,如果提拔专门负责人事、财务的同事,可能有许多人不服气,毕竟这部分人都是只是天天在办公室内做份内的事情,而不是在单位外做业务工作。而且,单位里面的领导一般也不会轻易让财务、人事转岗或者调走,你走了谁来干呢?没有替补的情况下就是只能苦守坑位

机关单位做财务主管怎么样(基层体制单位中)(2)

第二、工作繁杂琐碎。不论是人事还是财务工作,工作都是十分繁琐的。就比如会计来说,每天的做账、对账,虽然现在都已经实现了电子化,但是也是非常繁琐。还有,拿出纳来说,领导交通出行报账、单位内公务接待的报账,用什么样的名目、什么样的项目,发票的规格是什么样子、贴发票要怎么样贴等等,都非常烦。以前单位有个老会计,因为不会使用电子化财务系统,天天对账、做会计凭证,每天都要弄到十点多才能下班。

第三、容易得罪人。虽然有的时候严格按照规章制度办事,但是很多时候就会被其他同事误认为你专门针对他,给他穿小鞋。就比如说,贴票不正确,让他回去重新贴,就会被同事误会。背后说你,“这反正都是公家的钱,你卡这么严剩下的就是你的?还不是领导同意了就能报。”对于人事来说,更是要注重细节,哪位同志偶数年调资,哪位同事奇数年工资晋档,哪位同事的人事档案差着什么没补,一个不注意其本人就会天天来找你麻烦。

机关单位做财务主管怎么样(基层体制单位中)(3)

第四、工作风险大。财务、人事的事情虽然都是针对单位内部的,但是属于关键岗位,特别是财务岗位。就拿以前的单位来说,每年单位的预算有一亿多元,但是每年因为各项原因无法实施该项目,或者是项目进展缓慢不得不将资金结转到下一年度,这样一来就会导致资金使用率不高、资金存量大。这个时候问责的不是领导,反而是财务。很多时候都是按照要求办事、报账,但最后背锅的还是财务。

机关单位做财务主管怎么样(基层体制单位中)(4)

总结,对于体制内的基层单位来说,新入职的同事如果招录岗位不是财务岗、人事岗,建议还是不要到这两个岗位去,一去就是“一入财务(人事)深似海,从此提拔是路人”。

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