交大安泰经济与管理学院周林（上海交通大学安泰经济与管理学院副院长井润田）

“居安思危、否极泰来”，中国传统文化中常常以辩证的思维全面考虑问题但进入互联网时代后，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长井润田在第二届“安泰交响”人力资源高峰论坛上指出，很多企业不再相信辩证思维，更多地喜欢从单方面考虑问题，今天小编就来聊一聊关于交大安泰经济与管理学院周林?接下来我们就一起去研究一下吧!

交大安泰经济与管理学院周林

“居安思危、否极泰来”，中国传统文化中常常以辩证的思维全面考虑问题。但进入互联网时代后，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长井润田在第二届“安泰交响”人力资源高峰论坛上指出，很多企业不再相信辩证思维，更多地喜欢从单方面考虑问题。

井润田研究发现，当下的中国企业在互联网时代追求快速发展，但在快速的成长过后就是快速的消亡，很多企业是在它成长最快的时刻消亡。

在互联网时代，企业需要学会如何在所有变化中找到不变的规律来获得成长，井润田提出了组织成长的六大法则。

第一大法则：不盲从流行的概念

每一段时间，管理学中都会出现一些时尚的概念，这些概念在某个时期会成为企业解决问题的法宝。然而，随着时间的流逝，新的概念又会产生，曾经流行的概念会成为过时的东西。

井润田发现，在世界互联互通的同时，人会很容易失去独立思考的能力，对于企业而言，如果始终只是追随潮流，最终会发现永远没有抓住机会。井润田提出，在某个概念流行时，需要迅速将其变现成为一种产品，进行商业化，要在前20%的时间内找到机会，后80%的时间思考如何转型发展。

第二大法则：在企业成长的不同阶段设置不同的成长目标

井润田认为，企业需要解决高成长、高利润、高风险控制等三个问题，在每个成长阶段，企业可以设置不同目标，以解决一到两个问题。

“对于组织来说，失控就像失重，一开始失控只是一点点，接下来失控的企业会发现，只能用失控的方式去拯救失控。”井润田指出，对于组织而言，设置目标有不同的方式，在决策过程中如何取舍对于企业而言至关重要。例如，在企业追求成长规模的同时，已经放弃了很多机会。

第三大法则：设置企业成长飞轮，形成良性循环

对于企业而言，成长的飞轮就是在业务活动中形成的彼此关联相互依赖的循环。井润田将亚马逊作为典型案例，他表示，用户流量是亚马逊的关键要素，然后才有了更多的卖家，用户可以获得更多的推荐和选择，用户体验又会进一步强化流量资源。亚马逊的业务在这样的循环中实现了深层次的增长，企业也由此获得成长。

那么如何设置企业成长飞轮呢？井润田指出，第一是要促进业务活动的有效互补，第二是要坚持实践，在不断的迭代试错中获得成长。

第四大法则：将“机会型成长”转化为“能力型成长”

井润田团队在调查中发现，中国企业在创立第三年到第七年是死亡率最高的时期。在成立的前三年，企业可以获得政策红利，或产业周期性带来的资源，但如果在三年内企业没有办法将机会转变为内部的能力，一旦环境改变后，就会丧失优势。

企业建立内部能力，并不仅仅是找到一个潜在市场，更重要的是建立起市场壁垒，把对手拦在护城河之外，将机会变成组织的能力。井润田表示，对于企业来说，前三年必须学会居安思危，建立起组织的内部能力。

第五大法则：把握好持续性变革

“企业应该把握好持续性变革”。井润田认为，在面临越来越复杂的环境时，管理者最重要的品质是学会掌握变化的节奏，学会布局、迭代，学会适应性学习。

第六大法则：在开放创新环境下学会架构设计和助推策略

大部分领导学理论描述都在于如何在边界内管理。企业当前通过互联网与用户、供应商建立起密不可分的关系。在这样的生态系统环境下，企业要带领用户与供应商转型发展，只能用助推方式。

井润田表示，所谓的助推既不是靠强制，也不是简单的放任自由，而是设计好底层合作的机制，让整体生态自然实现转型。

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