devops基础架构（详解devops常用技术特点与模式）

devops一词的来自于Development和Operations的组合，突出重视软件开发人员和运维人员的沟通合作，通过自动化流程来使得软件构建、测试、发布更加快捷、频繁和可靠。

DevOps是为了填补开发端和运维端之间的信息鸿沟，改善团队之间的协作关系。不过需要澄清的一点是，从开发到运维，中间还有测试环节。DevOps其实包含了三个部分：开发、测试和运维。

换句话说，DevOps希望做到的是软件产品交付过程中IT工具链的打通，使得各个团队减少时间损耗，更加高效地协同工作。专家们总结出了下面这个DevOps能力图，良好的闭环可以大大增加整体的产出。

2.1、系统级别的效率考量

这是强调从整个系统的效率性能考量，而不是孤立地从所在工作部门或子系统考量，可以是整合开发人员和IT运维人员的大视角，也可以小如独立的发布者如开发人员和系统管理员。

重点是关注整个业务价值链，开始于业务需求的确认，开发人员的开发构建，然后交付给IT运维，在最后环节，对于客户的软件价值作为一种服务体现出来。

由于强调整体效能，就不要将缺陷推托到下游，不允许因为局部优化而带来整体退化，不能因为细节战术的提高导致整体战略上的退步，如果想提高整个系统的价值，就必须深入全面理解整个系统。

2.2、放大反馈循环

关于创建从右到左反馈循环。如有必要可以不断修正缩短和放大这种反馈循环。能够理解和响应所有的客户包括内部和外部，缩短和放大所有的反馈循环，嵌入我们需要的知识。

2.3、持续的锻炼和学习

这种方式就是创造一种企业文化，培育两件事:不断实验冒险以及从失败中吸取教训。认识到重复和实践是通向掌握的先决条件。

实验和冒险能确保我们持续推动改善，即使这意味着进入我们无法控制的危险地带，我们必须需要掌握帮助我们脱离危险区域的技能。

第三条道路的结果包括分配改善日常工作的时间，,为冒险创造仪式，奖励团队，并将错误引入系统增加弹性。

DevOps的一个巨大好处就是可以高效交付，这也正好是它的初衷。与低效组织相比，高效组织的部署频繁200倍，产品投入使用速度快2555倍，服务恢复速度快24倍。在工作内容的时间分配上，低效者要多花22%的时间用在为规划好或者重复工作上，而高效者却可以多花29%的时间用在新的工作上。所以这里的高效不仅仅指公司产出的效率提高，还指员工的工作质量得到提升。

DevOps另外一个好处就是会改善公司组织文化、提高员工的参与感。员工们变得更高效，也更有满足和成就感，对公司更加认同。

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