建筑进度管理案例（进度管理与形象进度树立建筑行业新标杆）

在现如今智能互联与云计算技术的不断发展，建筑行业也正在迎来新的变革。通过信息化、数字化等手段，实现建筑项目施工管理的系统化、智能化，能够更好地为地产建筑企业的工程项目赋能。

智慧建造管理平台同时兼顾进度管理与形象进度，在进度全掌控、项目全覆盖的同时将项目信息、数据、进度牢牢掌握。

摒除复杂，打造工程核心竞争力

由于工程复杂、参与方众多、现场情况多变，进度的协同管理往往是项目管理难点，经常出现实际与计划脱节，任务协同不到位，导致窝工或延误的情况。智建云工程进度管理与形象进度的应用具有以下的价值点：

固化标准，信息协调：企业工程重要节点及标准管理动作固化到系统当中，形成一系列任务，所有人都可以看到工程的计划目标与当前的执行情况，便于团队沟通与工作协同。

实时真实、高效协同：将任务分配到相应的负责人，保证工作不重不漏执行到位。形象进度的真实进度的实时反馈，甲方、监理、总包、分包等大家共同查看一份形象进度，便于多方及时掌握项目实际进度情况，有助于项目决策和分工协同。

预控风险、防患未然：当任务或节点出现延误，根据节点重要性和延误的严重程度进行分级别预警。结合标准工期管理与项目进度计划管理，可计算实际进度与计划进度之间的偏差，提前进行风险预警，便于及时发现风险进行预控。

倒逼责任、提高产出：全过程透明可见，任务执行数据自动形成企业及项目数据看板、日报、周报，任务完成的全过程信息自动形成日志，方便日后回溯。形成集团自己一套数据库，数据沉淀更有价值，更有意义。

实时管控、全程可溯：形成集团自己一套数据库，数据沉淀更有价值，更有意义。进度细节全面管控，管理过程清晰有序，真实记录全程可追溯，完整的数据可分析优化，便于及时发现风险进行预控。

进度管理，项目进程随时掌握

进度管理模块将软件和制度相结合，有效提高了项目现场施工情况的管理性，信息化、平台化的管理使得项目进展情况一目了然。进度管理适用于多种进度管理场景，工程总体进度计划、楼栋单体计划、月度工作计划、采购专项计划、安全专项计划。

进度管理的业务流程完善，可以降低企业成本，提高工作效率。

1.创建进度计划

导入进度计划，设定任务起止期限、责任人与审核人

2.任务执行反馈

执行人查看任务信息，定期反馈任务执行情况，直至任务完成

3.任务审核

审核人对任务的完成情况进行检查审批，确认工作质量符合要求，并审批通过

4.通知与预警

任务执行的动态信息可抄送相关人员，对于超期未开始或未完成任务可以发送预警通知。

当节点有新的反馈汇报信息、节点即将到期、节点出现延期时，都会发送预警与消息通知，通知到配置的相关干系人。对于超期未开始，或未完成的工作项，跟进节点的重要性基本，系统进行预警显示。

5.统计分析

对各个进度计划的执行情况进行统计分析

形象进度，进度展现简明扼要

形象进度是工程进度管理的重要组成部分，用图片、文字、实物工程量的百分数等简明扼要地展现工程进度情况。以项目地图、立面图等形式展示，便于查看。用APP以拍照、文字、视频等方式记录反馈。

定义需要记录的形象进度节点，可以根据项目类型，设定需要记录的形象进度节点，在使用过程中十分方便。查询进度时，可按时间查看近期进度记录，也可拍照添加进度记录。现场进度实时查看，帮助穿插施工。

管理人员无需去到现场，也能随时知悉现场施工情况。各单位只需一部手机，就能精准定位施工问题，另有图纸、照片、语音文字等补充内容，责任到人，信息公开，省去扯皮定责，所有过程统统留痕，能够更高效地对接处理，提升工作效率，软件闭环管理的模式使得验收和整改工作效率大幅提升。

形象报告随时导出，通过统计实时查看当前施工进展情况，如有风险可及时作出相关反应动作，大大提升管理效率，更好的监管能够促进更好的施工。

成功案例：

以正宏置业为例，智建云针对集团各种工作场景，分别设定了不同的检查标准，这也是智建云信息化工程管理的优势之一，可以随时针对现场所需，随时变更检查内容及设定多项检查任务，三分调整，一秒上线！

后台数据统计提供多维度分析报表功能，可对项目各指标数据进行综合分析，方便管理者及时了解项目各个维度数据指标，并实时查看数据报表及数据报表导出与过程信息存档。专业分解项目阶段及任务，为正弘置业的项目设定计划时间，安排项目成员。

进一步提高本公司在工程建设阶段的安全质量管理水平，提高安全质量管理方面整体的可视化能力、协同能力和决策支持能力，建筑项目的进度管理工作是一个涉及多方面、多部分的系统工程，需要从管理方法进行不断的更新和改善。

智慧建造管理平台的进度管理与形象进度两个模块，能够对建筑项目进行全方位的管理和监控，在实践中进行较好应用就可以有效提高建筑过程的管理效率和质量，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成项目建设。