滑头人和老实人区别：是做老实人还是当滑头

文 ▎职上职下

在职场中，只有三种人，一种是老实人，一种是老滑头，还有一种是精英。

1、老实人埋头苦干，大部分常规工作和任何单位的日常基本运转都要靠这群人。但一辈子默默无闻，奉献有落不到多大实惠的基本都是他们。

2、老滑头偷奸耍滑，玩心眼，耍心机，搞勾心斗角无人能及，搞攀龙附凤毫不含糊，他们往往干事不多但又总能得到些实惠的人。

3、精英见人办人事，见鬼办鬼事，但不可能办傻事。他们掌握核心竞争力，既能抬头看天又能低头赶路，既能做到老实人的踏实，又能运用滑头的精明，因此，他们是最终杀出重围的极少数人。

在职场中，处于金字塔尖的精英群体能得到领导青睐是无可争议的。因为很多时候，领导必须得利用精英群体给自己冲业绩，出成绩，解难事，办大事。

剩下的两类人：老实人和老滑头，到底哪个更得领导欢心呢？

作为资深职场人，我的理解是这样的：

（1）如果是纪检类，督查类，枯燥的执行类岗位，还是用老实人地道，放心。

（2）如果是营销类，公关类，创新性岗位，滑头肯定更适应岗位要求。

（3）在整个职场环境和现代职场发展趋势来看，埋头苦干的老实人显然更受领导青睐。

领导安排老实人去监管工程，老实人是真正去监管工程，搞得施工方紧张，供材料方也很紧张，因为老实人不变通，一个钉子一个眼，让工程一度陷入停滞，最终竣工后的项目一定是经得起时间检验的项目。

领导安排滑头去监管工程，滑头满口应承，信誓旦旦，结果很快与施工方，材料提供商搅在一起，吃回扣，拿好处，一派和谐，工程很快就竣工了，结果领导还没调离，项目就出现多出纰漏。

领导给老实人安排任务，老实人不会去揣摩任务背后的人心，只管埋头干事，不会抬头看天。

很多时候，精于权术的领导，都会把老实人当作制衡各方力量的棋子。他们一方面把老实人树成榜样，另一方面又把老实人当枪使，同时在私下里，又和滑头搅在一起。最终的结果就是：领导左右逢源，平和制衡，位置安全，生活安逸。

当你观察那些领导有方的领导会发现两件事：

一是他们的身边一定有几名业务上的顶梁柱，这种顶梁柱在单位很受器重。这几名顶梁柱的带动下，基本上能完成单位90%以上的硬任务，难任务，大任务。

二是他们的身边也一定有一群阿谀奉承，擅长吃喝玩乐的耍仙。

业务上干事的顶梁柱，肯定是单位的老实人。他们会感激领导给了他们独当一面的机会，提供了展示才华的舞台。他们会将领导视为伯乐，奉为知遇之恩。

阿谀奉承的一群人，肯定是单位的滑头。他们同样感激领导，没有用严格的考核制度逼迫他们冲在业务的一线，承受业务的压力，同时，他们以长期在领导身边侍奉吃喝而沾沾自喜，终归并不是被遗忘的人。

领导一边享受着老实人冲锋陷阵在业务上为单位带来的荣耀和丰硕成果，享受着上级领导对他的认可和夸赞。

另一边同样享受着一群围在他身边的滑头们为他们端茶倒水，送烟送酒，安排娱乐消遣，组织饭局牌局！

到最后，老实人得到平台，滑头们得到舒坦，领导既得政绩，又得享受。完全是一个各家都欢喜的三赢局面！

领导在驾驭一件事或驾驭一个人时，最恼火的就是，事情还没开干，干事的人都要先提一堆条件，条件完全满足，事情干得快，条件部分满足，慢悠悠的干，条件完全不满足，拖延不干！

事实上，组织管理中，大部分事情，怎么会是先满足了条件，在干事情呢？

老实人，一般不会提条件。他们很爱面子，他们很怕被人瞧不起，他们的自尊心强，面皮薄。

所以，无论领导分配了什么事情，难还是不难，他们大都会应承下来。如果条件欠缺，他们会反映一部分，但是反映多了，他们就不好意思，好像是在给领导添麻烦。

老实人克服各种困难，圆满完成任务后，其实他们心里是很想领导给予一定精神或者物质上的回报的，但是，他们的性格决定了，他们不会主动开口去向领导要，如果领导是精明的领导，一定会给予回报。如果领导是卸磨杀驴型的领导，老实人心里窝着委屈，但大都不会表露。他们羞于为一己私利去要挟，去索求！

所以，精明的领导，早就能看透老实人的这种心思。顶多给他们一些精神上的鼓励就敷衍过去了，比如公开表扬一下，发个一文不值的奖状啥的，就可以把老实人安抚得服服帖帖，继续为集体，为领导卖命去了。

因此，站在领导的角度来看，驾驭老实人，比驾驭滑头顺畅得多，舒服得多！

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无论怎样，这个世界，大部分的事情，都是老实人实实在在干出来的，所以，老实人是社会的主体和中坚，无论是国家，还是任何组织，离开了黄牛般的老实人，注定会垮掉。

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所以，从长远看，从大环境看，领导，尤其是英明的领导，一定是更喜欢老实人的。