华为狼性理念（任正非践行狼性文化）

华为公司目前堪称民族企业的骄傲，尤其是在终端业务强势崛起后，其知名度可谓与日俱增。作为这个伟大商业帝国的缔造者，任正非也成为了广大企业管理者心中的榜样和楷模，那么任老板是如何打造出如此成功的商业传奇呢？4个字，狼性文化，这个词儿大伙儿可能不陌生，但是你知道它有哪些内涵吗？总结来说，就是5个“不”。

很多公司的企业文化都会提到感恩，但任老板非常不认同这一点。他认为感恩是在用人情破坏规矩，是在模糊责任，用感恩来调动员工积极性很不可靠。只要钱给到位了，员工就会卖力工作！所以，别谈感恩，只讲利益！

有句老话叫做“没有功劳，有苦劳”。这句话在华为完全没市场，这里遵循着非常明确的结果导向，给你什么样的待遇，不看别的，就看产出。至于过程如何，没人关心，即使累得半死，但结果很差，对不起，升职加薪就是没你份儿！

了解华为薪酬体系的人或许知道，在华为打考评，分A、B 、B、C、D五等，拿A的不仅奖金丰厚，还有配股，还能优先加薪调级，而每降一等，待遇上都有着断崖般的差别，如果拿了C，就别指望奖金了，如果是D，直接就辞退了！正是这种近乎严苛的差异化待遇，让华为持续保持高昂的战斗力，谁都想多赚钱，谁都不想末尾淘汰嘛。

在华为，干部升降很常见，甭管什么级别的领导，谁都没有铁饭碗，也不会考虑是否老干部的因素，事儿没做好就是下课，给能人让地方！这就是老板倡导的能上能下，用这样的方法激励各级主管竭尽所能，把事情做到极致。

如今的华为可谓是民族企业的骄傲，但是即使在这样的大好形势下，老板依然不断的提醒全体同仁要有危机意识，不要像诺基亚、北电等等曾经的业界大佬，瞬间崩塌。带着这样的危机意识，华为面对的每一个项目，都以背水一战的姿态去拼搏，从而不断地从胜利走向胜利！

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