做企业必备的16个管理工具 企业管理5大工具分享

工具1——SWOT分析法

Strengths：优势

Weaknesses：劣势

Opportunities：机会

Threats：威胁

意义：帮助您清晰把握全局，分析资源优势和劣势，把握环境提供的机遇，防范可能的风险和威胁，对我们的成功至关重要。

工具2——PDCA循环规则

Plan：制定目标与计划；

Do：任务展开，组织实施；

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每项工作都是一个PDCA循环，需要规划、实施、检查结果和进一步改进。同时，它进入下一个周期。只有在多年积累的逐步改善中，才能有质的飞跃，才能改善每一项工作，改善你的生活。

工具3——6W2H法

What：工作的内容和达成的目标；

Why：做这项工作的原因；

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；

When：在什么时间、什么时间段进行工作；

Where：工作发生的地点 ；

Which：哪一种方法或途径；

How：用什么方法进行；

How much：需要多少成本？

意义：任何工作都应该从6w2h开始考虑，这有助于我们组织思维，消除盲目性。我们的报告也应该使用6w2h，这样可以节省撰写和阅读报告的时间。

工具4——时间管理：重要与紧急

A . 重要且紧急

紧急状况

迫切的问题

限期完成的工作

你不做其他人也不能做B . 重要不紧急

准备工作

预防措施

价值观的澄清

计划

人际关系的建立

真正的再创造

增进自己的能力C . 紧急不重要

造成干扰的事、电话、

信件、报告

会议

许多迫在眉捷的急事

符合别人期望的事

D . 不重要不紧急

忙碌琐碎的事

广告函件

电话

逃避性活动

等待时间

优先级=重要性*紧迫性，在安排日程时，我们应该权衡各种事情的优先级，并对我们的工作采取预防措施。如果我们总是忙于灭火，我们的工作总是被动地进行。

工具5——培训线上管理

培训如果只做线下，不搞线上，那在现在这个时代明显就会落于其他企业下风，因为传统培训对于现在高强度的工作来说，很难会抽出集体培训的时间，如果培训管理做不好，就会导致人才技能和素养跟不上，企业也就自然无法产生效益和发展。

在线培训管理工具，使用麦塔在线培训系统，可以让学习变成分散的增长游戏，可以随时随地进行在线培训，有助于提高员工的学习粘度和兴趣，实现从培训到绩效的价值转化。

一般来说，当一个企业发展到一定规模时，仅仅依靠人际关系管理或领导控制很难满足企业发展的需要，一定要运用各种管理工具。

如果运用得当，企业管理的实施将事半功倍。

文章来源于：在线考试系统_在线培训系统_在线答题系统_大连栋科软件工程有限公司

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