以创业者的角度谈创业（你的创意可能一文不值）

创业中一定不会变的事情就是改变。

我们的公司需要根据随时发生的意外情况做出及时的改变，因此，创业之初的想法往往是不值钱的。

可是很多创业者并不以为然，每个人都感觉自己的创意是价值千金的。有些创业者在找我融资的时候，总是希望我先投钱，然后再告诉我整个创意是什么？很抱歉，对于这种创业者，我是一定不会投资的。

因为很多创业者的创意大多是在自嗨，缺乏必要的市场验证，再好的创意也只是理想状况下的情况而已。

如果你也是这样的创业者，你的内心可能会有100个不服，但是这就是现实。我们之所以认为我们的创意是无价的，是因为我们的直觉告诉我们哪里存在巨大的机会，而我们的创意刚好可以满足这样的市场需求。只要我们做到了某件事，就能拿到相应的结果。

事实真的如此吗？

我们以健身市场为例，随着国人对于健康的重视，健身市场的空间是不是会很大？做一个线上健身的APP，专门教用户锻炼身体是不是非常的有价值呢？

假如APP采用免费的方式教大家锻炼身体，是不是有望吸引上亿的用户呢？一款APP在有了上亿的用户之后，是不是就很容易赚到钱了呢？比如说：卖跑步机、跳绳、健身课程等。

我们先不说很多APP根本就拿不到足够的融资，最终死掉。就算你拿到了融资，并且成为了这个领域的老大，就真的能赚到钱吗？

不一定，Keep应该算是健身APP中的老大了吧？拥有3亿用户，只要能从每个用户身上净赚1块钱，一年的净利润就有3亿元。这样想是不是正常？

而实际上，Keep想要赚3亿元比登天都难。很多用户就是为了白嫖这款APP的，对于付费的内容，一点也不感兴趣。2019年-2021年，Keep净亏损分别为7.35亿、22.4亿和24.6亿。

事实证明，有了用户之后，想要赚钱还是有难度的。Keep用实际行动证明，用户多和赚钱多不能划等号。

当然，你也不要因为自己的创意得不到资本的青睐就自甘堕落，因为大多数创业者在创业之初的创意都是昙花一现，为了生存，不得不改变创业方向。

全球知名招聘平台领英创始人霍夫曼表示，领英一开始只是想做一个社交网站，但是社交网站并没有那么好做，很快就以失败而告终。也正是因为这一次的创业失败，才让他及时扭转创业方向，创立了领英。领英在成长的过程中运用到了上一次创业积累的运营知识，这才有了影响巨大的领英的诞生。

运动相机GoPro的创始人伍德曼一开始也没有想过要做运动相机，而是创立一个关于游戏和营销的平台Funbug，仅仅两年时间，Funbug就烧光了390万美元，倒在了互联网的泡沫里。创业失败之后，伍德曼到海边度假散心，他发现了很多冲浪的人或者是游泳的人有拍视频的需要，于是就有了GoPro。

创业就是这样，不管你曾经的创意多么完美，总是会有各种各样的情况出现，让你改变主意。

跟创业之初的一个好创意相比，一个好团队要重要得多。

为什么创业之初要有一个好的团队会很重要呢？

因为创业最神秘的地方就在于它的不确定性上，所有人都不知道能不能行。假设你是一个人在创业，那么你可能做着做着因为看不到希望就放弃了。假设你们是一个团队，你就没有那么容易放弃。因为你会有负疚感，你当初是多么信誓旦旦说服他加入团队的，现在说散就散，这不是辜负了合伙人的一片真心吗？

一个团队只要愿意一起多走一段路的时候，有可能就会发现新的转机，最终成就一段创业神话。

什么是好的团队合伙人呢？

他们的能力不仅非常强，而且愿意把你的事情当成他们自己的事业，并愿意奉献一生，这种人就是相对理想的创业者。

如果创业者找到了一位能力很强的合伙人，但是只能兼职做，那么这个合伙人就是不靠谱的。因为一项伟大的事业需要的是一群人目标一致做同一件事。而不是大家各自有自己的主业，兼职来创业，这种事情成功的可能性会很低。

创业最怕的就是较真且拼命的人。假设一个创业团队，全都是心甘情愿007工作，那么我相信这个团队早晚都可以成功，只不过是时间问题而已！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！