曾仕强一个人成功的条件(为什么说强将手下皆弱兵)

弘扬道统易学文化,传播圣贤智慧,践行中国式管理,今天小编就来聊一聊关于曾仕强一个人成功的条件?接下来我们就一起去研究一下吧!

曾仕强一个人成功的条件(为什么说强将手下皆弱兵)

曾仕强一个人成功的条件

弘扬道统易学文化,传播圣贤智慧,践行中国式管理。

为什么说强将手下皆弱兵?

我们会发现,老板越能干,干部就越不能干。有一句话,叫做强将手下无弱兵。但是,我告诉你,在公司的经营管理中完全相反,叫做:强将手下皆弱兵!

有一次,我到一家工厂,那家工厂将来宾的参观路线铺上了红地毯,很漂亮。总经理陪着我,我们一路走过去。突然看到地毯上有个烟蒂,总经理很不好意思,马上蹲下,把烟蒂捡起来,放到了口袋里。我问他:“你干吗要去捡烟蒂?”他说:“没有办法,我要以身作则,不然大家都不捡那不就糟糕了?”我说:“你这样做太好了。”

私下里,我就问他的干部:“刚才地毯上有烟蒂,你没有看到吗?”干部说:“我当然看到了,我又不是瞎子。”我说:“既然你看到了,为什么不去捡,怎么让你的领导去捡?”那个干部说:“曾老师,这您就不知道了,我们不是不捡,是不敢捡。因为总经理喜欢捡,我们捡了,他会不高兴……”这真是很糟糕的。

所以,我就找了一个适当的场合,把这话告诉给那个总经理。这里我要说一点,我们在传递情报的时候,不可以把情报来源说出来,不可以说出是某某人讲的,这是非常重要的。我说:“你去捡烟蒂,在你想来也许是以身作则,但是干部可能不这么想,干部会以为你喜欢捡烟蒂。”那个总经理很生气:“我喜欢捡烟蒂?哪有这种事情!”我说:“那就更倒霉了,如果你是真的喜欢捡,你还能乐在其中,那也还好,可现在你根本就被误解了!”他说:“没有办法,他们都不捡,只好我来捡。”我说:“不是这样的,你要记住,你是绝不能动手做事的,你只要做一次,人家就会误会,以为你喜欢做,他们就不敢做了。”这个就叫做,上侵下职。

那个总经理接着问我:“如果我下次再看到烟蒂,我自己不捡,他们也不捡,怎么办?”我告诉他:“你如果能按照中国式管理去走,我保证你的干部会捡。”我这几十年所讲的,我自己都做得到,可操作性都很强,《易经》是可操作性非常强的。我说:“当你看到烟蒂的时候,你就看看烟蒂,然后看看你附近有哪个干部,你就看看他,再看看烟蒂,如此两次,他就明白了,乖乖去捡了。”

中国人不喜欢接受命令,但是中国人很喜欢被点醒。中国人一点就醒,而且他会觉得很有面子。


但如果规定或命令他去,他就会一肚子火:“我是经理,凭什么让我捡烟蒂?”所以,有时候发号施令,对我们自己是很不利的——“李科长,那个烟蒂你没有看到吗?捡起来!”李科长马上说:“我的手刚洗干净,是要去拿真空包的,我现在捡了烟蒂,一会儿弄脏了真空包,我可不负责。”最后你只好说:“你别捡,我来捡。”最后还是变成你去捡了,根本达不到管理的目的。

我们会发现,老板越能干,干部就越不能干。


曾经有干部跟我讲:“曾老师,你知道我们老板最喜欢干什么事吗?”我说不知道,他就告诉我说:“我们老板最喜欢干的事,就是想尽办法证明我们这些干部是白痴,以此来表示他高人一等。”我说:“那你是不是白痴?”他说:“我当然不是白痴。”我继续问他:“那你怎么办?”他说:“很简单,我就假装成白痴,来满足他的需求。”我想这些事情老板很少能够听到,我会一五一十地转达,但是有一点,我绝不会把给我信息的那个人说出来,否则我就出卖他了。

最后,我们建议:具体的事情不能由高层来做。只要高层做一次,干部通通不敢做了,通通丢给高层做,我有太多这样的经验。这是大家一定要警醒的。

知行合一 修己安人

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