竞争对手比自己优秀怎么办（竞争对手的较量中与其你死我活）

当年、李嘉诚与地铁公司、汇丰银行合作成功，被传为佳话曾有记者询问其中有什么奥妙，李嘉诚说:“奥妙实在谈不上，我最重要的是首先得顾及对方的利益，不可为自己斤斤计较对方无利，自己也就无利要舍得让利使对方得利，这样，最终会为自己带来较大的利益我母亲从小教育我不要占小便宜，否则没有朋友，我想经商的道理也该是这样”，今天小编就来聊一聊关于竞争对手比自己优秀怎么办?接下来我们就一起去研究一下吧!

竞争对手比自己优秀怎么办

当年、李嘉诚与地铁公司、汇丰银行合作成功，被传为佳话。曾有记者询问其中有什么奥妙，李嘉诚说:“奥妙实在谈不上，我最重要的是首先得顾及对方的利益，不可为自己斤斤计较。对方无利，自己也就无利。要舍得让利使对方得利，这样，最终会为自己带来较大的利益。我母亲从小教育我不要占小便宜，否则没有朋友，我想经商的道理也该是这样。”

今天已经不适合原始竞争，不适合长期的自然过程的竞争。这是因为当今社会的经济规模和市场进人门槛条件，以及进人后的资金运作方式已经发生了根本改变。

与其你死我活，不如你活我也活，就要求我们在人际交往中要学会合作和团队协作。今天，许多跨国公司在招聘工作人员的时候，都把“团队精神”“合作态度”作为一个极其重要的考核内容，为什么?因为具备团队精神的人才能让自己从“人才”变成“人财”, ，为企业创造价值，并建立整体竞争优势。

微软公司的创始人比尔盖茨，是一位喜欢把敌人、对手转化为自己的朋友的人。众所周知，苹果和微软在世界市场上地位是不相上下的，这样不可避免就使两家公司成为了竞争对手。

20世纪80年代，随着两个公司业务范围不断扩大，经营规模也在与日俱增，两家公司的关系出现了明显的敌对状态，为了争夺自己在个人计算机方面市场的控制权而展开了激烈的竞争。两家公司都想在世界市场上一枝独秀，谁也不想把偌大的世界市场让给对方。

到了90年代中期，微软在比尔盖茨的带领下因为技术优势明显占据领先地位，占领了市场的绝大部分份额。与之相对的苹果公司则面临着巨大的危机，举步维艰，不仅没有抢到市场这份蛋糕而且几乎连一杯羹也没有分到，企业逐步陷人困境。

在一般人看来，微软应该乘胜追击，将自己的对手置于死地，消除自己的后顾之忧，从而为自己的长远发展拓宽道路。但是，比尔盖茨作为微软的总裁并没有采取消灭苹果的策略，他的策略令很多人都感到惊讶。

1997年，微软公司向苹果公司投资1个多亿元，来挽救濒临崩溃的苹果公司，正是因为这具有起死回生作用的1个多亿元使得苹果公司有了日后的风采。紧接着，微软公司又推出0ffice2001，为苹果公司的再度崛起增强了一个更加坚实的砝码，从此苹果公司得到迅速

发展。

当苹果公司不断发展的时候，微软公司也凭借与苹果公司的合作使自己的发展又上了一个台阶，逐步成为世界计算机行业的领头羊。

在利益交换过程中，人们总是为了追求最大利益，“宁为玉碎，不为瓦全”。虽然有时赢得了对方，但往往是两败俱伤，拼得你死我活的，最后也不能达到预期目的。其实，任何利益都是有相互依存的双方的。对手的灭亡，也同时预示着自己财路的断送。有谁会自动掐断自己的财路呢?

人与人之间的相处，很多时候并不是单项选择题而是多项选择，可以双赢。有些人不明白，他们只知道鱼死网破、不 一有你没他是你死就是我活。为争名夺利打得头破血流、同归于尽的例子，我们身边经常上演。这种人永远没能体悟到，在必要时让一步，反而会给为E 自己带来更大的好处。

在现代商业社会中，凭个人的单打独斗很难取得事业上的飞跃。只有把自己的意识由局部上升为整体的时候才能为自己的长足发展尊他定基础。因此，学会与人合作就显得至关重要。只有摒弃“你败我胜，你输我赢”的斗争心理，双方都遵循互惠互利的原则，才可以找木心 到一条共同受益，长期合作的途径。

摩根说:“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道”很多犹太人之所以成功，就是得益于这种“有钱大家赚，大家都才财”的合作观念。双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思维模式。 只有在双赢思维下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到彼此之间(利益交点。寻求相互利益，是竞争中的合作而不是单纯意义上的争。犹太人非常推崇双赢，他们认为合作双方都不能获利的生意不好生意。