辞职去创业如何和老板沟通（职场创业）

老板就不是人干的。真的，这是我实践总结出来的。

人分两种，没用的好人，有用的坏人，有用的好人是圣贤，千年不出一个，没用的坏人基本可以无视。

第一，好人当不了老板，中国人分两种，投机的混子和老实干活的傻子。但是混子需要组织傻子干活，并且保护傻子不受其他混子欺负。

下面几种小老板的情况不少见，老板个人能力很强，但成果被员工拿走了。老板忙的要死，员工装的很忙实际上闲的要死，老板成为一头奶牛……老板被员工忽悠的团团转……有些老板被员工研究透了，倒是培养出一个以后自立门户的员工……有些老板感觉自己过的不如员工，觉得自己孤身一人，心灰意冷……还有一些老板，事必躬亲，结果被员工埋没在无尽的事事情中不能自拔！有的老板被要挟……总之老板要和员工斗智斗勇……你一个人要和全部员工拼脑子，要和员工整体拼脑子··········

凭心问，你能看出下面谁脑后有反骨？谁是司马懿托世？因为创业道路有曹操也有司马懿，拿来主义的效率高多了。

成功的老板一方面是世界上最好的人，另外一方面是世界上最坏的人。

第二，书本上不会教你怎么当老板，书本上是教你如何遵守规律，但老板主要是打破规律，书本上不会教你如何投机。曹操总结的好：胸怀大志，腹有良谋，把握时机，顺应潮流（操曰：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。），很多规律书上没有写，夫天下大乱时，先行建功立业者，鲜有也！

第三，管理难关，管理是一门艺术，一门实践中的艺术，你就是管理课上的再好，没有实践照样枉然。而且悟性要高，很多企业小的时候运转的很好，规模大了开始乱。老板最重要的两项技能：观人术和御人术，这绝对需要实践。例如，我们常说的疑人不用，用人不疑。相信一个人有两层意思：相信一个人的品质，第二相信一个人的能力！很多老板混淆两者区别！没用好人和有用的坏人！贪污腐败绝对不是官家特有的问题，规模但凡大一点的企业，没有清明的，尤其很多貌似忠良的，实际上巨奸无比。

而实际上可能每个员工都有私货，他们善于夹带私货。天下就没有不被当枪使的老板。天下只有被糊弄的老板，没有被糊弄的员工。下面的员工玩的一手漂亮的PPT，保证吹让你心花怒放，头脑发昏。

不过这也正常，企业似乎就是一个耗散体系，如同人总是会丢失体温，主要是收入能不能覆盖支出·········是不是有点熵增定律的味道？

大公司 总经理和老板之间的距离如同参谋和将军之间的距离。从理论上，总经理已经具备了老板所需要的所有知识和实践，但是还有其他几样东西同样稀缺

一曰：冷酷

老板做事必须冷酷，放要冷酷，收也要冷酷。据说项羽当年要把官印交给下属的时候，手里总是摸着不舍得。而我曾经的老板，提拔了自己的亲属，却不能冷酷的收回，同样为其所害。成大事者，至亲亦可杀！这就是老板为什么做大了之后就是孤家寡人的道理。总不能出了问题一追究责任，追到老板他小舅子身上……，而事实上，公司聪明的员工往往做事喜欢拉上领导亲戚一块担责任，多少老板坏在自己亲戚手里？你当上老板，七大姑八大姨同窗全上门推人给你，你不用得罪亲戚，为富不仁，你用吧，搞不好让自己心腹寒心！……，天地不仁以万物为刍狗！老板眼里，无论谁都是刍狗！即便你员工能力通天，我也得能用废！

成功的老板可以杀鸡儆猴，失败的老板，杀鸡没有吓住猴子，反教会猴子怎么杀鸡……

同样再类似我们的交易市场上，知道什么时候该买入是高手，知道什么时候该卖出是大师！老板也是一个道理，小黄车的戴威虽然踩中了风口，但是不知道什么时候收手！这一点远不如胡玮炜，同样女生如同胡玮炜这般也非常少见。如果你是女生想当老板，胡玮炜绝对是个很好的范例，值得深入研究。

一曰：杀伐决断

这个与性格有关，也是总经理和老板之间最大的区别，这是个世界上面临无数的信息，相互矛盾的信息，排除冗余抓住关键，如果上面说的其他项都能学习到，但是杀伐决断绝对是天性，优柔寡断的人当不了老板，对女生来讲更难，能够杀伐决断的女人能当帝王！

一曰：坚强和勇气

你有多坚强？当老板试试？有些时候你孤家寡人，你只能靠自己了。

最后，运气和机遇也是关键。

你说老板容易吗？能做到我以上所说的老板，将会是真正的老板。

这种人就是失败，也会东山再起，因为这个世界上有很多老板是无法重复自己的成功的，他们只能是有钱人，算不上老板，他们就会产生一种错觉，以为自己真的是靠自身能力成功的，而不是风口上的一只猪。于是他们遇上了一个大麻烦：接班问题。他们的后代无法从他们身上学到真正的东西，尽管名校光环加身，还是草莽！

当然，不少公司高管们也觉得自己似乎和老板只有一步之遥，不少人还亲自实践了，大部分其实就不成功。

而实际上总经理不少并不是从零开始爬到总经理位置上，而是从打工仔开始一步步升上来的。当你开始创业的时候，发现从零开始组建创业班底，步步为营，这一切过程十分不简单，而且从书本上还学不到。你有个模型，也有资本，想组建团队实施，从第一个人的招募就是学问。至于人员使用，学问就更大了，实际上成功的老板原始团队经历过多次筛选整合。即便是合伙人，也同样如此，有些人就是不能凑一起。

举个很简单例子:目前所有管理案例经验都来自于成功的大公司，其实这些大公司就是狗当老板都能撑很多年不倒，但是即便如此，对这些大公司最早如何起步的都言之不详，例如老干妈陶华碧，就几句当年以辣酱起步，而对具体的创业过程，特别是前十几个员工的组建细节更是无从说起。而大量的小企业，小公司是怎么倒闭的没有研究，实际上，你想当老板，前十几个员工，即合伙人，未来公司创世团队的组建过程事关生死，而这正是目前管理学课本中无法学习的。那些成功发展起来的公司最早的团队所经历的整合过程不为外人所知。同样卖辣椒酱，为什么陶华碧做大了？其他的为什么失败了？没人去研究。

这些东西，只有在实践中领悟。尤其关注那些白手起家的老板，最初的过程。

这种老板从不担心子女接班问题：

“子若强于我,要钱有何用,贤而多财,则损其志;子若不如我,留钱有何用,愚而多财,益增其过”

知行合一，天下可去

留下三个问题：

一家北方集团公司，准备开拓南方市场，那么需要组建一个南方的团队，而南方分公司的负责人，这对一个企业来说就是封疆大吏了，未来的诸侯，能担此大任的人绝对有能自己当老板的能力，人选问题特别重要。而且，这种独当一面的员工，也是一个打工仔能做到的最高水平，再上一步就是老板了，这也是一个企业能拥有的最顶级的人才。为了能掌握这类人才，往往都是老板的合伙人，集团总裁经过深思熟虑，选择了一个负责人，并且为其指定了一个数个人的筹建小组。同时，也要求这个负责人自己选择两到三个人加入筹建小组。

问题：假如你是总裁，你依据什么原则来选定负责人？

你依据什么原则来选定筹建小组成员？

假如你是总裁选择的这个负责人，你依据什么原则来选定自己选择的那两三个起始班底？

给一个提示：

朱元璋离开郭子兴时候，要求带走24个人，这24个人不用面试，不用考试，不问文凭学历工作经验，也没有什么HR，就只考验朱元璋个人的眼光，这二十四心腹就是朱元璋成功的班底。