打造一座高品质的口袋公园（国际顶流涌入）

阅读提示近年来，上海迪士尼、北京环球影城等国际主题公园品牌涌入国内市场，以长隆、华强方特等品牌为代表的本土主题公园也在发展壮大国际品牌主题公园凭借强大的体量、长期积攒的名气等成为业界“顶流”，相比之下，本土主题公园在IP孵化、运营等方面仍存在差距，今天小编就来聊一聊关于打造一座高品质的口袋公园?接下来我们就一起去研究一下吧!

打造一座高品质的口袋公园

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近年来，上海迪士尼、北京环球影城等国际主题公园品牌涌入国内市场，以长隆、华强方特等品牌为代表的本土主题公园也在发展壮大。国际品牌主题公园凭借强大的体量、长期积攒的名气等成为业界“顶流”，相比之下，本土主题公园在IP孵化、运营等方面仍存在差距。

北京城市副中心近日发布消息，今年将进一步推进北京环球主题公园二期项目建设。北京环球主题公园一期自去年9月开园后，一度成为全国最热门的景区之一，当年营业收入达到16.45亿元，累计接待游客超210万人次，并带动周边配套产业发展。

近年来，主题公园成为文旅行业中的热词，上海迪士尼、北京环球影城等从国外引进的主题公园凭借强大的体量、长期积攒的名气等成为业界“顶流”。相比之下，本土主题公园在IP孵化、运营等方面仍存在差距，面对竞争压力，他们该如何破局？

主题公园数量和品质双攀升

近日，乐高主题乐园将正式落地北京市房山区的消息不胫而走。目前国内同步在建的乐高乐园就有3处，分别位于四川眉山、上海和深圳。此外，国内首个派拉蒙主题乐园也将在云南昆明落地。

1989年开业的深圳“锦绣中华”微缩景区被认为是我国第一座主题公园。进入新世纪后，国际主题公园品牌涌入国内市场，以长隆、华强方特等品牌为代表的本土主题公园也在发展壮大。目前，全国已累计开发主题公园约3000个。

除了数量增多，主题公园的品质也在上升。2016年开园的上海迪士尼乐园人气一直居高不下，在国内主题公园中长期处于领跑位置。北京环球主题公园从筹备到建成开园花了20年，给游客带来不少惊喜。

本土主题公园也不断走向成熟，海昌、长隆、华强方特等主题公园，有的在硬件上可比肩世界一流主题公园。与更青睐大城市的国际品牌主题公园不同，本土主题公园大多将市场瞄准在中小城市。

娱乐设施应有尽有，但IP不足

主题公园的灵魂在于主题，IP又是主题的核心内容。业内人士指出，本土主题公园虽然规模在壮大，但与国际知名主题公园相比，IP显得不是很“能打”。

中国社会科学院财经战略研究院教授魏翔对《工人日报》记者表示，主题公园在2000年后大量出现在市区和城郊，但主要是配合旅游地产和商业地产的开发而出现的综合性主题公园，专业性主题公园的开发投入力度明显不足，对IP开发的重视程度也较欠缺。

体验过数十个主题公园的旅游达人晓晓说，相比大型国际主题公园，许多本土主题公园过山车、摩天轮、跳楼机等娱乐设施应有尽有，但忽略了与IP联动和沉浸式场景打造，也缺乏互动演艺类节目，“主题不够明显，跟普通游乐场的区别不是很大”。

近几年，依托“熊出没”IP，方特主题公园取得了较高知名度。日前，国内知名潮玩企业泡泡玛特也将“试水”线下主题公园，对此也有人质疑其有IP但缺乏故事。

需要增强内容研发力

魏翔认为，主题公园和旅游地产有着明显的区别，主题公园的发展逻辑主要基于内容产品的产业化，以及对内容产品研发的知识产权化，也就是IP化，但是内容研发需要长期积累和大量投入，本土主题公园仍任重道远。

“不论是上海迪士尼还是北京环球影城，都坐拥大量成熟IP，不同于国内大部分运营主题公园的地产公司，这两者还具备极强的内容研发能力，能不断推出顺应市场需求的新产品。”魏翔说，本土主题公园要加强内容产品的IP化，应该找到主题公园的正确发展逻辑，在正确的方向上展开竞争。

国际“顶流”主题公园给本土同行造成了压力，但同时也带来了学习机会，有利于带热整个主题公园行业。常州中华恐龙园相关负责人在谈到竞争时指出，中国的市场其实非常庞大，中国消费者的口味和喜好也很多元，本土主题公园还有很多机会。

中国劳动关系学院文化旅游政策研究中心副主任吴若山认为，本土主题公园要想突出重围，需要深挖中国传统文化内涵，结合现代时尚潮流元素，打造中国品牌符号，讲好中国文化故事。此外，应加大在政策、金融、资本、人才、技术、基础研究等领域的支持力度，促进IP授权衍生品和配套设施消费，强化沉浸式、互动化高科技游乐体验及新型演艺内容制作和呈现手段。陶稳

来源： 工人日报