中建四局五年目标（贯彻新发展理念）

为扎实推进党史学习教育，深刻领会、完整准确、全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，中建八局组织开展“贯彻新发展理念讲坛”，局属各单位在学党史、悟思想的基础上，结合本单位实际情况，交流学习贯彻新发展理念的体会和认识，剖析存在的短板和不足，研讨破解问题、开创新局的思路和举措，共谋企业高质量发展之道。

今天铁君为您分享《全面贯彻新发展理念，以“三个聚焦”扎实推动企业高质量发展》。

全面贯彻新发展理念

以“三个聚焦”扎实推动企业高质量发展

中建八局西南公司党委

新发展理念是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现，完整把握、准确理解、全面落实新发展理念，是当前和今后一段时间我们工作的根本遵循。西南公司党委扎实推进党史学习教育，将贯彻新发展理念融入到企业转型升级的实践中，以“三个聚焦”奋力开创高质量发展的新局面。

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聚焦高水平谋划

更加精准地理解新发展理念

新发展理念回答了新形势下关于发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题，对于企业来讲，西南公司要对表对标新发展理念，从中找到自身定位和发展机遇，在服务区域经济社会发展中实现企业更大发展。

天府国际机场项目T1航站楼

强化思想引领，提高政治站位

理念是行为的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，旗帜鲜明讲政治，是实现企业高质量发展的保障。作为中建八局布局在西南区域唯一的二级单位，西南公司要以高度的政治责任感贯彻落实新发展理念，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，主动服务国家重大战略需求。

拉萨贡嘎机场航站区改扩建工程新建航站楼工程

紧跟政策步伐，加强形势分析

当前，国际国内环境正在进行深刻而重大的变化，建筑行业也面临着深度重塑，西南公司要以深化国有企业改革和推进国企改革三年行动为契机，在危机中育新机，在变局中开新局，认真研判形势，融入大势，努力实现发展规模进一步扩大，产业结构不断优化，创新驱动升级提能，质量效益不断提升等目标。

成都独角兽岛园区项目二、四批次

坚持问题导向，推进管理提升

学习的目的是为了解决问题，西南公司将通过贯彻新发展理念找差距、补短板、强弱项，进一步巩固公司在行业的优势地位。

雄安商务服务中心项目二标段

聚焦高质量发展

更加务实地制定新发展举措

贯彻新发展理念和高质量发展具有的内在统一性。西南公司坚持规模和质量并重、速度和效益并举的发展策略，强化战略引领，务实有效推进战略管控，稳步推进公司发展规模、转型结构、发展方式升级，为“十四五”发展蓄势聚力。

北京空管三中心项目

发挥区位优势，打赢区域市场攻坚战

西南公司区位优势明显，要立足国家战略，抢抓机遇，整合资源，以成渝地区双城经济圈、京津冀 雄安、两湖地区为重点，坚持营销品质，聚焦“三高”项目，充分发挥在建项目的品牌影响力，以现场促市场。要借助新设立的法人公司，提高市场话语权和资源整合主导权，打开市场拓展新局面。

亚投行项目

发挥转型优势，打好新型业务突击战

新型业务是西南公司高质量发展的有效支撑，包括水利水电、生态环保、城市更新、智慧建造、以及数字产业等业态，要加大顶层设计，统筹谋划，以质致胜，抢占先机，形成优势。要围绕产业升级细分市场，精准施策，在新型业务拓展上积累经验。

国家金融信息大厦项目

发挥品牌优势，打好主业板块阵地战

政府公建类项目是西南公司的主业优势，要充分发挥品牌影响力，从信息源头、资源上游、产业链、供应链等各方做好谋划部署。继续保持在机场航站楼、体育场馆、医疗卫生、大型综合体等高端房建上的优势，持续扩大份额、占据市场高地。要研究EPC项目营销规律，把握主动，占据主导，扩大优势。

北京协和医院转化楼项目

聚焦高品质管理

更加积极地践行新发展要求

西南公司立足转型发展、提质增效，锻长板、补短板、育新板，解决制约高质量发展的瓶颈。以高端项目为支撑，狠抓经营质量；以履约为重点，狠抓创效能力；以风控为关键，狠抓资金效益率，用高品质管理为企业保驾护航。

重庆江北国际机场项目

夯实六大体系，突出转型发展引领力

要进一步厘清和优化职能定位，总部职能部门和六大体系要聚焦“业务拓展、资源配置和运营管控”，发挥好引领、服务、监督作用。要从体系监管监督层面，强化制度建设，推进标准化，落实信息化，全面提升公司各层级的治理和管控水平。

重庆来福士

强化绩效管理，提升争先进位创造力

要大力倡导“以业绩论英雄”的绩效文化，激励员工创造业绩、创造价值，让员工与企业共享发展成果。进一步完善绩效管理制度，试行差异化考核、加权考核等办法，从工资收入、绩效兑现、福利保障等入手，让干事者、成事者、创造者、贡献者获得更大的收益和荣耀。

重庆龙兴足球场项目

凝聚发展共识，塑强干事创业执行力

执行是态度、更是能力，执行能否到位，决定蓝图是否实现。西南公司的战略举措、大政方针要层层抓执行、个个抓落实，协同贯通、汇聚合力。我们要树立进取意识、机遇意识、责任意识，打造一支“冲得上、靠得住、豁得出”的铁军团队，让履职尽责成为潮流，让干事创业成为风尚。

武汉军运会一场两馆

志不求易者成，事不避难者进。中建八局西南公司将以集团“一创五强”和局“六个一流”为指引，以“中建领先、行业优秀、员工满意、和谐共赢”的企业愿景为目标，立足新发展阶段，践行新发展理念，构建新发展格局，为奋力开启企业高质量发展新征程聚力领航。

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