厚黑学经典实例(学会厚黑学这36计)
1,实话虚说
厚黑教主说:“世间的事,分两种,一种是做得说不得,一种是说得做不得。”所以,有些实话要虚着说,甚至可以做,但是不能说。
2,深藏不露
如果让下属一眼看穿你的内心,则永远没有威信可言。要学会深藏不露,做到喜怒不形于色。
3,刚柔并济
做“老好人”,最终是里外不是人的“烂好人”。想让下属服服帖帖,该黑心时别客气。
4,挖坑设套
这是三十六计的连环计。庞统借着光明正大的光环,暗中给曹操设计下套,终于火烧赤壁。
5,围三缺一
打仗时,有一个战术是“围三缺一”。管理也是如此。故意留个破绽,或者收拾对手,或者引导行为。
6,欲擒故纵
要想取之,必先予之。无论是内部管理还是商务谈判,欲擒故纵都是非常有效的竞争策略。
7,装聋作哑
有些事,要做到视而不见,有些人,要做到引而不发。以聪明的糊涂摸清手下人的真实想法。
8,打草惊蛇
员工需要敲打时,可以采取打草惊蛇之计。利用开会之机,对不良现象进行警告。
9,一心二用
不要在一颗歪脖树上吊死,不能让下属拿住自己。任何一个关键岗位,都要有备用人选,以防下属尾大不掉。
10,假话真说
每个人都喜欢得到领导的赞美,发自内心的说点假话,会起到意想不到的激励效果。
11,降尊纡贵
这一点上,刘备和曹操都是高人。刘备为了请诸葛亮,三顾茅庐;曹操听说许攸来投奔,跣足相迎。
12,迷魂大法
管人,最重要的就是“多铺路,少砌墙”,多给下属灌点迷魂汤,常给下属来点高帽子。这比命令和批评管用。
13,求同存异
领导者要讲究大气魄大格局,永远避免跟别人发生正面冲突。沟通策略是:求大同存小异;顾大局纳小节。
14,高举轻放
驭人,一定把面子留给对方,不揭人疮疤,不发人阴私。批评的时候,语气可以严厉,处罚的时候,要高举轻放。
15,貌合神离
要与下属保持适当距离,不要亲密无间。貌合,产生感召力;神离,产生威慑力。
16,因人施策
也就是看人下菜碟。下属不同性格,管理就要有不同策略,不能一把尺子量所有人。
17,嘘寒问暖
把下属的疾苦冷暖挂在心上。刘邦看韩信冷,把自己的衣服披在他身上,关键时刻,韩信都不好意思背叛他。
18,借花献佛
遇到不好管理的下属,要学会扯大旗做虎皮。借领导的花,实现隔山打牛的目的。也是借力打力。
19,舍子套狼
俗话说,舍不得孩子套不住狼。领导者在金钱、时间和感情上舍得付出,必能收获下属忠诚。
20,卧薪尝胆
出现危机或身处险境时,要学会吃眼前亏。没有卧薪尝胆,勾践岂能复国。没有胯下之辱,韩信何能成功。
21,调虎离山
老虎离开了山林,还不如一个病猫。想收拾一个人时,可以采取明升暗降之策,将其调离自己的势力范围。
22,韬光养晦
没实力时,掩盖好自己的黑心。就如司马懿一样,认准一个目标,遇事要忍,出手要狠,善后要稳。
23,留有余地
比如曹操,如果不放关羽一马,能有日后的华容道《捉放曹》吗?做人留一线,日后好相见,既是做人之道,又是驭人之术。
24,两面三刀
做领导,必须学会当面说一套,背后做一套。管理不能像胡同里赶猪直来直去,应该“宁向弯中取,不可直中求”
25,自嘲自黑
自嘲自黑,是一种高明的以退为进策略。善自嘲者,定是智者中的智者,高手中的高手。厚脸露丑,胜过巧妙掩饰。
26,遮短露长
李宗吾说:“自知的人,能够发现自己的优势并自觉地保住优势,充分利用自己的招牌,不让人看到自己的短处和不利方面,从而取得主动权。”
27,正话反说
《亮剑》中,赵刚批评孙德胜体罚战士,李云龙采取正话反说之策,对孙德胜说:“你要跟战士说,我求求你们了。”赵刚一下就明白自己犯了教条主义。
28,投其所好
你喜欢听什么,我就说什么,你喜欢要什么,我就给什么。核心是迎合心理,满足欲望。
29,口蜜腹剑
嘴上抹了蜜,这叫激励,腹中藏了剑,这叫底线。听话,得到的就是甜言蜜语,不听话,就要果断拔剑。
30,落井下石
曹操要杀吕布。吕布求刘备说情。刘备非但没说情,反而说:“公不见丁建阳、董卓之事乎”。够黑!够狠。
31,嫁祸于人
为了稳定军心,领导有时不得不让别人替自己背黑锅。比如曹操,借粮官一颗人头,迅速平息了士兵骚乱。
32,以夷制夷
厚黑教主说:“两力平衡,才能稳定。”做领导,不能让任何一方势力做大,必须给有能力的下属培养一个对手。
33,釜底抽薪
刘备为了干掉项羽,使用反间计,让范增离开了项羽。这一招釜底抽薪,加速了项羽的灭亡。
34,难得糊涂
该糊涂时别明白。李宗吾说:“不要说穿他的秘密。知道的不要说,不知道的不要问。因为这是于你无益也使他人受损的事”。小糊涂,才是大精明。
35,多听少说
一个好的领导,不是演说家,而是听众。做一个善解人意的好听众,能迅速获得下属的信任。
36,大肚能容
权力≠领导力。之所以有人追随你,不是权力,而是魅力。正如曹操一样,虚怀若谷,大肚能容,何愁没有人才来归。
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