领导管理下属的十招（领导管理下属就用这3个方法）
职场如战场，
每个能当上管理层的，都有他的一套方法，其实管理，万变不离其宗的，还是管人。
俗话说，管理就是管人。
而管人，就是职场中最大的一门艺术。
在团队中，只有人管得好，公司的心，公司的力才会往一处使。
管理最大的价值，就是笼络人心，为公司创造最大的效益。
领导管人有哪些很常见的手段呢？
其实关键的，还是以下几个“小计谋”。
考核，其实是领导最狠，最经典的一招，也最为致命。
考核里面，充满着各种各样的竞争。
我有一个小叔，他在老家的一个机关单位工作。
18年，单位空降了一个新厂长。
新官上任三把火，这位厂长为了烧一把火，说是要加强考核和绩效管理。
目的是为了让更优秀的员工更上一层楼。
我小叔以为单位要搞大事，非常配合。
结果没等两天，这个制度开始实行，小叔瞪眼咋舌。
工作有点小问题，领导会专门开会批评。
上班之前，每个部门的负责人会盯着考勤表挨个查人，迟到一分钟就开始扣钱、
上班除非火灾地震，不许请假，不准看手机。
半年没到，小叔被搞得精疲力尽，天天被这些规矩搞得束手束脚。
即使是这样，但是还是有些人无视规则，上班时间都见不到人。
而这几个人不仅不扣钱，工资照样发，小叔心里很不平衡。
其实，明面上是考核，其实正是领导的手段。
上面的例子中，空降的领导出来乍到，为了巩固自己的地位，或者强化自己的权威。
他的意思是，只要谁跟我关系好，愿意对我俯首称臣，我对你们可以睁一只眼闭一只眼，关键是战队问题。
对于不愿听话的员工，这个“计谋”恰到好处， 想收拾谁的时候，这招就被派上用场。
所以管理层，招多的是。
这种手段，不建议使用，因为比较“阴险”。
对于不停领导管教的员工，领导会故意让你犯错，甚至给你留空子。
朋友小明，有一会议上因为当众跟领导顶撞，结果被领导套路了。
不到两个星期，公司有个项目，老板点名让小明负责。
职场厚黑中有一个很俗气的套路。
项目难度过大，客户条件又非常多，后来干了半个月，客户不满意，直接撤资不干了。
领导用这个事情当做药引子，公开批评小明的办事能力，还克扣了小明的奖金。
小明无法承受压力，自己辞职走了。
职场上，这种套路也很常见，因为员工不出错，老板有气也不好撒，总得找个借口。
而这样事先挖个坑，甚至让你自己挖，然后借机就把你埋了。从而起到整治下属的目标。
这种手段，还是比较阴损，不建议使用。
从古到今，很多身居要职的领导都喜欢对下属用一个招数，那就是分权。
权利是最大控制人的手段，我等级比你高，我就可以管制你。
秦朝立国开始，丞相的权利虽然很大，但是皇帝也会适当的使用外戚，御史大夫来进行制衡。
到了明清两朝，皇帝更是重要太监来遏制文官的权利。
很多组织内部都分为两派，让他们分摊权利，互相监督，其实都是一种套路，就是为了控制权。
不想当领导的员工不是好下属。
有些员工一直觊觎领导的职位，而领导一旦发现员工有做大的危险，领导就会用分权对下属进行制衡。
把权利分配给两个人，互相监督，这样领导的地位才稳固，也能起到暗地里打击下属的目的。
所以你现在知道领导的套路了吗？
说到这里，职场套路千千万，我们还是要走最正的那条道路，用实力来征服下属。
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