真正的安利是什么样子的（几乎人人都听过安利）

不管你准备进入哪一个行业？你是不是首先要了解这个行业的发展史？

今天呢，我们就来讲一讲安利 耶格的发展史。

1915年左右，维生素之父卡尔·宏邦，他对中国非常向往，渴望来到中国。正好一家石油公司，需要到中国来发展。她就跳槽到那家石油公司，然后到中国来开拓市场，顺便学习中国文化。你要知道那个时间，我们中国正处在战乱时期。他过来没两年呢，颠簸流离，流离失所。期间他发现一个非常奇怪的现象。我们中国人生病呢？不开刀，不吃药。比如说大脖子病。就弄点药草，捣碎然后糊在上面。没多久就好了。非常神奇。再比如骨折，我们不要动手术。搞点膏药，贴在上面。过几个月，然后腿就好了。他感觉非常神奇。然后他就研究植物里面有什么呢？为什么敷点草在上面人就好了呢？然后他就发现了。原来植物里面有维生素，有营养。他流离失所，甚至期间因为某些事进入到牢里。

1927年前后，他就回国了。然后他用美国先进的科技来继续研究植物里面的维生素。

1934年，他研究出了头一款产品倍立健。它能够增强人的免疫力，增加你身体需要的营养。这时候，正好他的老婆怀孕了，他就给他的老婆吃这个倍力健。

1937年，他成立了纽崔莱。并且用直销的方式开始销售。

1949年，狄维士和温安洛两个好朋友开始进入直销。

到1959年，他们有了三千多人的团队。而这个时候呢，纽崔莱因为内部问题产品供应不上。对直销来说，产品供应不上，那这个团队就干不下去。这个时候那年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂（L.O.C.）成功打开市场。就凭这一款产品，在当年营业额就达到了50元美元。

1964年，一位普通的卡车司机德士特耶格先生，通过亲戚的介绍，进入了安利。

1974年，他就有了五千多人的团队。而这个时候呢，他就发现了一些问题。人才留不住，业绩稳不住。他虽然文化不高，但是他善于思考。于是他就集合了他们团队里各行各一，顶尖的人才。他们在一起开会。说出各自成功所需要的步骤。然后去异留同，最后呢就总结出了成功八步。所有的人都要经过这八步，才走到成功。这就是成功八步的由来。(现在很多传统和直销行业都在研究成功八步。但他们却不知道成功八步到底从哪里来的？甚至有的在加两步或者改一步。）

1975年~1978年左右，安利公司被投诉。说是传销呀，各种问题，然后被联邦局调查，经过了三四年的时间呢，最后胜诉了。法院判决安利并不是传销，确实是给人们一个事业机会。

经过了这件事呢？德士特·耶格深决不能把经销商和制造商放在一起。然后呢1978年他成立了英特莱德公司。

英特莱德的使命，在于给每一个人能够梦想成真，实现人生目标的能力。这基于你要投身于一个已被时间和实践验证的成功系统；这基于你要用“助人者自助”的精神来实现。她强调独立自主、个人要绝对的正直，以及家庭价值；她强调一切利益的获得应符合道德、法律和伦理。她通过让人们加强对个人创业的理念以及原则的相信和承诺，使众人认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。

耶格强调的理念是为人类提供优质商品和为愿意实现经济独立和自由的人士提供个人创业机会。系统教领导人如何学习、如何做人、如何做事、如何相处，提升每个领导人及团队整体的能力和素质。通过向别人推荐畅销书籍，推荐本系统的教育培训计划和生意理念，告诉人们如何采用本系统的生意方法在直销公司（制造商）提供的这个平台上去开展这门生意；同时推荐直销公司的会员卡，建立消费者网络，在网络中流通供应商的产品，并从供应商（制造商）处获得不在职（管道）收入。

在德士特耶格成立了英特莱德公司之后，在这个时候，他已经跟360万左右的家庭合作。狄维士和温安洛就害怕的是耶格成为第二个安利，然这个时候他们三个坐下来协商。耶格先生承诺他不生产产品，只培养人才，并且不和其他的直销公司合作，只销售安利产品和安利代理的产品等。而安利公司必须承诺。只要有一个团队的营销人员在，安利公司，就必须保证把产品送到那里，并且安利卡号可以世袭等。后面如果要更改，是要投票解决。安利公司有两票，狄维士和温安洛，一人一票。而耶格系统有九票。他们的协议由直销监管部门监督，并且是有法律效益的。

所以你做的安利是耶格系统的安利吗？

再给你看一张耶格系统的衍生图